浏览株洲电业局网站，看到这样一篇文章“严抓严管‘动干戈’”，说的是该局本部近日召开一次动员会议上，个别员工违反会议纪律，而受到严厉处分，由此导致该局在本部进行作风整顿。该局局长苏跃指出，“局本部人员存在身居安乐、满足于上传下达、不敢碰硬等诸多问题。企业粗放和松散管理的根源主要体现在局本部，必须要进行作风整顿和深刻反思。”

    “严抓严管”从本部开刀，从本部小事抓起，我想这是抓到了企业管理的痛处，抓到了点子上。大事皆由小事而生，小事其实不小。我们的管理为什么存在松懒散，原因就是忽视了“小事”。在不少管理者的心目中，企业管理就是抓大放小，只有安全出了事、服务出了事、廉政出了事，这才是问题才是大事，至于迟到早退、开会交头接耳、在严禁吸烟的场所吸烟乃至对问题睁只眼闭只眼、对问题搞“放过一马”等等，似乎不值得一提，即使企业有规矩，也视为“稻草人”。殊不知，久而久之，形成了一种习惯之后，影响力就不小了，产生的后果就不小了。

    深层次分析，本部的作风出了问题，影响的决非本部本身，影响的是一个企业的全局。上行下效。本部作为企业的龙头、枢纽，其人员的行为、其形象、其言语、其决策无不影响全局。本部不能做到严抓严管，何以要求基层做到？本部做不到令行禁止，何能要求基层执行？

    古语云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。本部的作风和纪律问题，看起来是“恶小“，但千万不能忽视。抓住这些“恶小”，就是抓住了企业管理的痛处，治理好了这些痛处，企业管理就会达到活血话淤、神清气爽，严抓严管才能真正深入人心，起到积极的效果。，达到苏跃所描绘的苏跃“一个观念得到转变、管理得到加强、工作得到提高的崭新的‘火车头’本部”。