很多的事情,总喜欢挤在一起。比如培训与学习。我做部门负责人以来一直是参加得比较少的，如果说搞自学成才的话，我应该算一个，虽然无才亦无财。不过今年以来，好象参加这样的事多了些。这不，今天起个早床，去长沙学习。

   这个学习的典型是省公司领导钦定的，这个典型我们是既熟悉又不熟悉，有过交道但从未走进。早天与领导下基层的路上，领导变说过这单位的成功之道，当然仅指某一方面，不过那种成功之道，我听了，感觉决计在任何一个单位都会是行不通的。

   从零零碎碎的信息中可以理出一个这样的头绪：这家典型之所以成典型，完全是适应了省公司严抓严管的工作理念，在贯彻执行上级指示上没有走样的，可能还加以了发挥和创造。这应该是一个不折不扣地体现了强大执行力的样本。我记得前不久参加的一次培训学习中有人提到过，该单位有次搞活动，音响突然放不出音乐，结果考核有关人员的钞票达4位数。不过我的第一反应是这个典型单位待遇好，要不然拿什么去考核？难道要被考核者从存折本上取钱上缴不成？

   不管怎样，既然是典型，总有值得学习的地方，何况我们单位组织的考察取经团是一个超规格的团队：局领导班子几乎是悉数出动，参与考察的26名中层仅有2名副职。如果不是对方承受不了接待任务，原定的考察团人数估计还要翻一倍不止。

   取人之长，补己之短。还是带着虔诚上路，向别人学习，这是缩短成功过程的一个好办法。鲁迅先生早就说过：拿来主义。

   我也想拿来，希望会有东西让我拿！