什么是执行？执行就是照办，并且是马上照办。我记得曾对执行或者执行力发表过谬论，就是谈执行或执行力，前提是决策科学，决策正确。错误的决策是不能谈执行的。

    现在想来，这话还只说了一半。就是我们如何甑别决策的正确与否呢？

    想起这样的问题，是最近几天下去检查什么迎峰度夏和奥运保电工作时，我顺便检查我们农电方面的工作而有所想的。因为，我所看到的，并非我所愿意看到的，也并非我想像中的。我在与他们交谈中，分析了原因，大概是对制度、规章、办法等条规学习不够，或者说根本没有学习，或者说没有深刻领会。

    我想，如果出台的制度办法之类的东西，基层组织学习了讨论了，错与对，是应该清楚。如果是错的，或与基层不相适应的，或与上级要求相违背的，我想负责任的态度是将问题报上来，立马修改。但如果是正确的，就应该毫无保留地执行。

    既然基层没有具体意见，也在做，就应该做到位，做什么象什么，而不是似懂非懂，做出来成了“四不象”。

    可问题恰恰就在这里。一些文件制度下去，能瞄上一眼已是不错，这又怎么能很好地贯彻执行呢？

    因此，谈执行，必须在学习理解的基础上，再去做。

    先学习、理解，再做，这是我们需要的执行。