会议发的资料上明白无误地告诉我，这是今年第五次关于多经的会议了。本来我去年11月离开原来的部门后，是没有资格进入这个所谓多经管理的最高组织的。记得那次开会时，先有人通知我参加，结果上楼一看资料，却已不见自己的名字，我就知趣地下了楼。会议开了一会，有人电话通知，还是上来开会吧。原来是主持会议的邹局长发现不见我，就问了个为什么。最后总结会议时，他说了一句：农电工作部也要有人参加。于是，原本没农电份的这个组织从此就有了农电的代表。而那次会议却是局长的最后一次公务活动。时间是2007年1月19日。
这次会议研究的主要问题是市区单位多经深化改革的问题。其实，这不是一个新课题。我记得早在上个世纪末期，我在办公室做秘书，在为局长写工作报告时，就提出过这样的设想，只是定稿时，以条件不成熟而删除了。早2年，多经又进行改革，说要组建多经集团，还兴师动众地征集名称、集团视觉识别系统和理念什么的。当时我一高兴一激动，就动员一位朋友入股若干（后来我从她手里买回1/3）。结果是雷声大雨点小，新组建的多经公司根本无法成为“龙头”，1+1+1的结果是大于三，而没有等于1。
这次的方案似乎比前次要强，明确提出了1+1+……=1的重组思路，特别是最难的人事管理，提法有突破。我想如果真的实现了这一点，即使是眼前看不到什么光明“钱”景，但相信未来一定将是美好的。
迈出了关键的一步，接下来就是看文章怎么往下写了。但愿不会只是虎头起……
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