时间总是这样，在你不经意中悄然流逝。屈指一算，我已转岗到农电上班已是一整年。这个时间可以是11月27日，也可以是11月28日。
我拿出2006年个人的《每日清管理日志》。2006年11月27日，星期一，我这样了了地记载着当天的事情：上午：局开会宣布调整名单；与XXX一起做文件（注：最后一次履行原职务，起草正式人事任免文件）；中午：清理办公室；下午：钟书记开会（与XX交接），参加局经营预算管理委员会、参加局党员发展预审会。
2006年11月28日，星期二，我这样记载道：上午，参加鼎城农电公司成立大会（注：正式以新身份履职），下午：办公室搬家（参加农电工作部欢迎欢送会）；晚上，党委工作部欢送吃饭。
2007年11月27日，星期二，我写下了这样一些文字：上午：本部门一行4人去临澧县九里乡督导新农村电气化建设；下午：去澧县张公庙供电所督导新农村电气化建设、典型示范窗口建设，查看大坪营业网点，去向阳桥供电所，查看临津村电气化村现场，去小渡口供电所，去九垸查看农村配电台区；晚上：受钟书记委托，拜见津市市纪委、行风办领导，吃晚饭。……
回顾一年来的农电工作，我想摘录即将在30日上午进行的述职报告中的几句话，似乎可以概括一年的个中滋味：
2007年，对大多数人来说，意味着生命和事业的延续，对我而言，更多的将是从零开始，也注定要在另外一种目光的注视中，默默前行！
农电说是生产不是生产，说是营销不止营销，涉及电力生产经营建设管理的方方面面。农电管理对我而言，绝对不是一个“香馍馍”，而是一个烫手的“山芋”。
雪中送炭好办，锦上添花却难啊。
进一步夯实基础管理、进一步强化专业管理、进一步规范工作流程、进一步加强队伍建设等方面着力，以点带面促整体均衡发展，期望能使农电逐步走入内涵式发展轨道。
学，然后知不足。
不敢说将100%的精力全部投入到了农电工作中，但我没有当甩手掌柜，也很少指手画脚，虽然事必躬亲不是管理者的美德，虽然加班加点没有谁的强求，但为把本职工作做好，不辜负领导和同志们的希望，我尽力去做了。
采取各种途径与他们（农电工）沟通。比如通过网络、邮件，给他们答疑解惑，与他们交心。
着力加强团队建设，努力引导全局农电管理系统朝着建设一支力量强、专业精、有思路、善管理的高思想政治素质、高专业技术素质、高农电管理水平的团队而努力奋斗。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。农电工作牵涉专业多，仅靠本部门力量难以做好，必须争取相关部门的配合、支持和帮助，必须依靠团队力量。
执行体现作风，执行力就是战斗力。一年来，农电将执行力建设摆在重要位置，在贯彻上级的思路、理念以及各项指示精神方面，力求行动迅速，一竿子贯彻到底。
我始终保持了比较清醒的头脑，既经常互相提醒，更经常反思自己的言行举止，及时修正工作和生活中出现的偏差。
“天空没有留下鸟的翅膀，但我已飞过”。
常德农电，我尽力了！
加载中，请稍候......
加载中…