昨天晚上，我到办公室加班，一是就桃源小水电公司的事情写个会议汇报材料,供领导在市政府将于14日上午召开的协调会上用。二是就如何加快枉水小水电资产无偿接收前期工作向鼎城电力局发个书面通知，提些具体的工作要求。
打开OA，收到省公司农电工作部的邮件，称要求于3月12日上报的资料，我们等4个局没有按时报。限定我们于3月13日下班前上报，否则作没有要求处理，到时安排工作时不予考虑。
这是我第一次收到措辞严厉的“通牒”。尽管早先也收到了几个来自上面的督办通知。我想如果不是上面要得急，应该不会用如此严厉的语言来督办的。
事实上，这项工作早已安排人员，我也至少两次过问。但结果呢?
于是，我操起电话，也是第一次用了比较严厉的语言。
说句实在话，我对管理的理解是刚柔相济，管是刚，理是柔。我习惯于理。一般是不太喜欢用严厉的语言来督办工作的。虽然开会时，我也会措辞严厉，但只针对现象，并不针对具体的人。
但没有办法,逼得我如此。
到农电部门工作3个多月，我对部门工作的要求始终是比较低的，相比我在党委工作部的工作要求，在这里已是我对工作要求的最低底线了。
因为我发觉这里并不是一个快节奏、高效率的地方。
或许我们这个部门因为有个“农”字。
对于工作的态度，我觉得最起码的是能按时完成自己的作业，对得起自己，不让别人说三道四。
如果连起码的要求都不能达到，我真不晓得该如何处理？
当然，现在上面对工作的要求高了，工作部署临时性的、突击性的比较多，也有些脱离了基层的实际。但我始终认为，这不能成为我们拖延工作的借口。况且兄弟单位能做到，我们怎么做不到？同样是人，差别怎么就这么大呢？
对于上面安排部署的工作，我的态度是，想办法尽力去完成。暂时完不成或不能按时完成，先与上级沟通、通气，给个说法，然后再努力去设法办。
人之所以为人，是因为人讲感情、讲道理。上级也是人啊。
既不能按时完成，又不会沟通，那又怎么办呢？
我对农电部门工作及管理的想法是争不了第一，但决不能成倒数第一。这不算高要求吧？
记得上次学习日按思政部要求组织学习，强调加强作风建设。我感觉现在最大的问题是：工作缺乏激情，工作没有干劲。习惯于吃点菜，做规定动作。并且，有时点菜都吃不了，规定动作也完不成。
我不晓得这是ND的悲哀还是我们这个HY的悲哀。
不管怎样，上了船，就得划下去。尽管不晓得能否到达彼岸，但无论怎样还得划。
那就拼命地划吧。
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