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何日不再有?
(2007-01-29 14:00:22)今天上午,局里召开会议,通报省公司安全生产紧急会议精神和传达省公司"两会"精神.安全自然是最主要的话题.
从领导传递的信息看,省公司对这次生产人身事故的发生是极度的恼火.正如领导愤然的:其他的工作搞不到第一,问题却总能拔得头筹.这种尴尬的局面令人苦笑不已.
出了此等问题,当然会带来一连串的动作:分析原因、查找问题、制定对策、处理相关责任人及连带人员。当又是一番折腾。
我只思考一个问题。如此的折腾究竟会带来什么？会是平安吗？会是事故不再吗？照理说，去年一下子死了7个，事故够大的，折腾的程度不会小，可是呢？两级安全会刚开过。领导们在会上言辞激烈的话语还在耳边回荡，怎么又出事了。
我只觉得，出了问题，首要的表现应是冷静，而不能乱了阵脚。冷静下来思考一下，反思一下，多问几个为什么？是制度有问题吗？是措施有漏洞吗？是奖罚力度小吗？还是我们抓安全的思路出了问题：采取的措施、提出的的口号有问题。
出问题并不能否定一切。虽然安全是以成败论英雄。问题既出了，关键是吸取教训。是真正地吸取教训，从上到下，从领导到员工，从工作思路到工作手段，都要反省，都要检查。
谁也经不起折腾。什么事也经不起折腾。安全也一样。试想，人是在轻松愉悦的环境下工作，效率高、质量好，还是在过度紧张的环境里，能办好事、办成事、不出事？
企业需要和谐。安全需要和谐。和谐来自人性化的管理，和谐来自心与心的交流和沟通。
安全事故何日不再有？哭声何日不再有？答案在哪里？
天晓得。
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