（第一次用长微博）

简单回顾一下过去10天的经历——

◎1月9日。广州。参加某媒体的地产年会。上午聆听巴曙松、陈淮、贾康、朱中一、秦虹等人的演讲。其实专家们的很多观点都重复讲了不知多少遍。在会议现场与看网络直播的最大区别是，前者可以边听边悟，可能只有几句话有所启示，就是收获，比如秦虹关于市场预期、朱中一关于新型城镇化的几个观点。（做咨询，必须要持续学习，而且要善学，否则怎能带给客户新理念）。下午，上台参与一个对话环节，讲了两个观点。一是2013年房市走势，大致是N字母右斜45°——前几个月先扬，“两会”后的5月前后开始平缓，11月前后又扬；二是2013年开始，房企关注焦点开始从土地、资金逐渐回归到产品、服务。无论是主题演讲，还是对话，切忌“装”，简要阐明观点即可，装也要装孙子，不能装NB，否则很招人烦。对话结束时，珠江实业集团的人已在楼下等候了。赶紧下楼，双方交流了近两个小时……一天下来，就一个字：累。

◎1月10日。上午。去恒大集团总部拜会某领导。因12点要出发去机场，所以11点就开吃招待餐了，边吃边谈。

◎1月11日下午，出发去杭州参加另一个会。晚上，为某媒体写专稿：《千亿是个“动词”》，因为不能再拖了，已答应人家当晚一定交稿，而且第二天要上版。写完后，已是1:30。

◎1月12日，上午，阿里巴巴和绿城。下午，参会。原本要上台讲点东西，然后出发去宁波，但会议环节控制不严谨，延时严重。顾忌到宁波派来的司机已等候太久，加之晚上还有安排，不得不中途离场。到达宁波时，已近晚上八点。连夜再次检查第二天上会的《战略规划》。

◎1月13日，宁波某上市房企《战略规划》上会，比较顺利。

◎1月14日，早上，出发去济南，参加山东房地产年度论坛。因济南大雾，飞机备降到山东临沂。不得己，中止航段，打出租车跑京沪高速。下午三点半，准时登台讲《新格局下的房企发展之道》，效果很好。随后登台的朱中一会长上台就表扬说，“宋延庆宋总研究房地产企业十多年了，研究的很细，比我讲得好，我就不讲企业了，主要讲……”。感谢朱会长！其实，呈现给大家的图表是我们资料库中的极少一部分。为何我们会有很多翔实、时效的资料素材？其实都是被逼出来的！比如，我们给企业提出2013-2015年的净资产收益率目标，比如年均增长20%，需要收集、呈现几十家标杆企业和类似企业的相关指标数据，还要解释清楚为什么不设定18%或22%。再比如，建议控股股东稀释股权，也要呈现恒大、绿城、龙湖、SOSO中国等民营上市房企股权数据。久而久之，数据资料能不多吗。现在，我们内部有“22036工程”（220家典型房企——不仅是百强企业，还有各类型的典型企业，包括中小企业，三四线城市地产王，失败企业等——的资料库；以及横向对标的36项指标，如总资产、周转率、产品标准化情况、管控动态、人事变动等）。组合出不同主题、不断长短时间的演讲PPT，还是很轻松的，而且真正的开发企业也愿意听，总比谈房价、谈排名、谈走势等更实用，更接地气。

◎1月15日—17日，闭门谢客，集中精力修订青岛XX地产集团的《产品标准化与产品线规划》方案，同时准备18日年会的演讲稿。

◎1月18日，下午，“第二届房地产产品线专题研讨会”隆重召开。万科、龙湖、中建等产品标准化平台负责人悉数到会，分别讲解本企业的产品系列、产品标准化或模块化建设情况、产品线开发实施情况。我也做了《房企产品线的建立与实施》的主题演讲。再次感谢中房协经管委秘书长全程主持，感谢万科、龙湖、中建、绿城、华润、远洋、新世界、金融街、越秀、中交、银亿、海尔地产等企业。唯一遗憾的是，预定的会场太小，加座后仅能容纳80人，实际87人！再次对大家表示：对不住大伙了，你们这些优越感很强的甲方设计总监们，受委屈了！咱们都是为了学习、提高，相信大家会谅解！咱们第三届会再见！

◎1月19日，上午休息，下午到天津参加一家房地产集团的董事会。独立董事也要认真履责啊！

——这就是过去十天的经历！

虽然是头等舱，虽然是皇冠假日、喜来登、威斯汀、索菲特，但根本没有时间享受，每天就是一个字：赶；如果再加上一个字，就是“累”，因为高度紧张，因为大脑要高速运转，因为不能有任何差错！

这种状态还要持续多久？不知道。知道的是，已经持续了13年多了。

为什么不能停下来？想，但停不下来。

幸好这些年不再做具体文本工作了，很多情况下只是出出面，讲一讲。但即便如此，一年也要见几十个客户、出席几十场会。

是什么意念在支撑着？其实因为创业早，早已过了逐名赚钱的阶段了，至少欲望不强烈。或许支撑点有两个：一是为孩子做一个好学、勤奋的表率，二是想真真切切为我们这个社会、为饱受争议的房地产行业、为有想法但缺乏落地方案的开发商们，做点儿力所能及的事情。也就是，当一个合格的服务员。

人，总是要做点什么。

N年后，总结人生，可能就是一句话：很苦逼，但尽力了……

二〇一三年一月二十日，夜