跟美的一样，海尔进入厨电产业的时间并不晚。甚至，海尔一度还是中国厨体厨房事业的开拓者。

不过，在中国的厨电产业上，客观地说，海尔“起了一个大早却赶了一个晚集”。个中原因，外人不得而知。今天，家电圈也不是要“爆料”。

面对近年来厨电产业不断放大的市场空间和商业机会，面对老板、方太等专业型企业的规模利润同步增长，面对美的、华帝等企业的大干快上，如今海尔厨电这盘棋又应该怎么下？

当前，海尔的最大优势，就是基于网络化战略下的自主经营体的生存圈建立，换个角度来看，就是整合全球资源打造海尔厨电差异化路径的可操作性。

日前，海尔厨电宣传与新西兰高端家电斐雪派克，以及意大利高端厨电品牌Elica组建跨办厨电研发平台，致力于海尔高端厨电产品的开发。

就中国厨电产业现状来看，市场占比最大的应该是“中高端”这一块，增长空间大、利润高；而在“高端及奢侈品”这一块目前正在启动阶段，需要有足够的大品牌和精产品来先后。当然，低端市场的需求虽然较为庞大，但竞争激烈而完全是以价格驱动，这并不是最合适海尔厨电的机会。

应该说，海尔厨电当前所确定的方向没有问题，就是不去模仿别人而是继续在走一条自己的道路。在自有的差异化道路建设过程中，海尔同样也采取了“整合全球资源打造中国高端厨电”的路径。

不过，在我看来，打造高端厨电产品，海尔没有问题。问题在于，一直以来海尔在中国家电市场都不是一个“高端品牌”，其一直给大家的印象是“高品质好服务的大品牌”，与高端品牌还有点差异。

所以，海尔的品牌定位与产品定位如何深度融合后，使出一招“螳螂捕蝉、黄雀在后”的连环拳，无疑将会成为海尔厨电的最大突破口。即整合外资品牌的技术、设计等优势，与海尔本土的烹饪习惯和烹饪环境优势，建立“中西合璧”的全新高端产品标准。

最终，让海尔在中高端市场打出一招“高端产品”牌，实现规模化的快速扩张。而在高端和奢侈品市场提前抢位和布局的先发优势牌，最终拿斐雪派克等奢侈品品牌跳出方太、西门子等企业关注的高端品牌定位，最终抢夺高端市场份额。

如此一来，让海尔在中国厨电产业市场竞争形成了一个“二元化”竞争格局，即以高端产品抢夺中高端市场，而以奢侈品定位的产品抢夺高端市场。这也让海尔厨电以“放弃一个低端市场，领跑中高端和高端市场”的田忌赛马式布局，实现利润和规模的同比例增长。

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