正当OLED电视想在中国市场上展开架式，拉开普及大幕时，没想到市场上却意外杀出海信主导的ULED电视，形成了“对抗式”竞争格局。

对于ULED电视到底是不是未来发展的趋势？能不能最终取代OLED电视的行业地位？不是本文关注的重点。

今天，只想探讨一下，为什么在今年的这个时间节点上，海信为什么要凭借一家之力，全面推动ULED电视的市场化普及？隐藏在这一产品背后的海信商业化意图到底是什么？

猜想一：突破智能同质化

应该说，去年以来的智能化浪潮已经无法动摇。不过，智能电视的商业化推广已经遇到了“同质化”的挑战。这也是海信等本土企业，需要思考如何将智能化推向纵深，必须要有新的技术和新的产品来驱动。

4K电视那是日本企业开创的，OLED电视又是韩国企业领跑的，智能电视才是中国企业的大本营。因此，以ULED电视所倡导的——比OLED电视更好的画质显示效果，无疑在当前的市场上成功实现了“差异化”的突围。

猜想二：填补高端市场空白

OLED电视的趋势，想必与智能电视一样，没有企业会否认。只不过，受到产品良品率低、市场价格调等一系列因素的限制，现阶段中国的大部分企业还不会全面押宝“OLED电视”，而弃智能电视热点而去。

但是，无论是智能化、4K超高清化，或者是OLED新品化，回归市场之后，我们可以清楚地看到，本土企业必须要构建一个属于自己的高端市场。

通过此前与海信营销人员的沟通，基本可以判断，ULED电视现阶段还不会大面积的推广，但是作为海信的高端产品，会在市场上成为海信阻击OLED电视和4K超高清电视的一个战略棋子。凭借ULED电视市场售价不足OLED电视三成的价格优势，专门在终端市场阻击那些去咨询OLED电视又担心其价格的用户。

猜想三：海信技术优势要转化为市场优势

当前，智能电视产业竞争已经步入了“深水区”，这已经不是比战略、比模式、比产品的阶段，而是直接深入市场一线抢用户、抢市场、抢订单的关键时期。作为国内彩电市场上近年来一直表现上佳的彩电企业，海信电视的强项也就在于智能战略背后的市场一线拦截和抢夺能力。

过去几年来，海信在智能化战略转型驱动下，在海外收购了一些专门的智能电视技术研发团队，与招聘了不少全球的技术专家和科学家。同样，在电视的图像处理系统、电视显示芯片等方面，也一直是海信过去十多年来积累的资源强项。

因此，在当前的市场环境和竞争格局下，海信要想继续在智能时代保持市场领先的地位，甚至说直击创维、TCL、长虹等竞争对手的竞争优劣势，就必须要将企业多年来的产品技术创新优势，快速转化向在市场一线对于用户订单抢夺的产品优势。