沈闻涧

日前，在乐视网、阿里巴巴分别推出各自的智能电视后，百度爱奇艺也传出将与TCL合作推出智能电视。同时，小米科技的智能电视也将于不日揭开面纱。此外，联想等一批IT企业均以跻身智能电视领域，谋求借助这一跳板在客厅入口争夺战中“大干一场”。

不过，在笔者看来，当前乐视网、阿里巴巴、小米科技、百度爱奇艺等诸多互联网巨头，纷纷借助智能电视这一跳板抢夺家庭互联网入口过程中，道路跑偏了，很可能会遭遇“竹篮打水一场空”的尴尬。因为，智能电视不只是电脑、手机、PAD一条船上的“好兄弟”，还扮演着家庭中冰箱、空调、洗衣机、电饭煲、微波炉等大小家电产品智能互联互通的“带头大哥”角色。

互联网企业的算盘

早在今年7月，爱奇艺CTO汤兴就透露，“爱奇艺将发布电视产品，以内容和技术为主”。日前，TCL集团新闻发言人梁启春披露，“爱奇艺与TCL合作的智能电视将在9月初亮相。可能是爱奇艺自主品牌，也可能是双方的合资品牌”。

这已不是互联网企业第一次杀入智能电视领域。早在去年9月，乐视网就以“颠覆”为主题宣布杀入智能电视领域，这也是中国互联网行业首家杀入智能电视的企业。在乐视网的智能电视版图中，富士康及其控股的夏普第十代线工厂成为硬件合作伙伴，而内容收费、广告卖钱成为新的商业模式。

同样，8月初在阿里巴巴宣布的阿里智能TV系统中，长虹、创维、海尔等企业被宣布成为阿里智能战略的硬件制造商合作伙伴。尽管此后，长虹、创维均否认沦为阿里智能TV系统的贴牌电视制造商，但海尔还是宣布与阿里达成战略合作，实现了阿里智能电视战略的落地。

更早的2012年，TCL就曾与互联网巨头腾讯联合推出过大屏移动电视——iceCREAM冰激淋电视，将TCL的大屏幕硬件优势，与腾讯的娱乐游戏内容优势进行融合。当时，腾讯CEO马化腾公开表示，“外界有传言，也有一直有人在问题，腾讯会不会做手机、电视，答案是否定的，腾讯只会在自己最善长的内容领域”。

在众多互联网企业最近一年来对智能电视的加大“拓展火力”背后，是整个互联网的商业业态和发展重心正在发生偏移。从最初的PC互联网，到当前的移动互联网，互联网企业凭借智能手机、PAD填补了电脑只能固定在只能商务办公的弊端，将众多的社会化碎片时间进行了商业开发，创造了移动互联网的商业新纪录。

同样，在经历电脑主导的PC互联网时代，智能手机主导的移动互联网时代之后，以智能电视主导的客厅互联网战略正在有望快速形成，这将是一个高达数万亿元的新蓝海。特别是在云服务平台不断建设完成，以及大数据时代的商业价值被持续挖掘背景下，作为家庭客厅唯一入口的智能电视，再度成为各界抢夺的焦点。

智能电视的客厅迷途

当前，围绕客厅入口——智能电视的争夺，已经形成了长虹、TCL、海信等传统的电视机企业、联想等IT企业，以及乐视网、阿里巴巴、百度爱奇艺等互联网企业，三大阵营的争夺战。争夺的重点正在借助智能电视对传统电视的升级换代热潮，抢占有家庭电视份额。

不过，在笔者看来，当前以互联网企业为主力军，掀起的借智能电视抢占家庭客厅的入口行动中，很可能是方向出现错误了。智能电视作为家庭入口的主体没有错，但错误是的是当前互联网企业对于智能电视的功能开发和定位。

从电脑、手机、PAD到智能电视，看上去是沿着显示屏的方向，凭借互联网的海量视频、娱乐内容为灵魂的顺其自然一体化覆盖。但从电脑的鼠标加键盘的交互方式，到智能手机的人机触摸交互方式，如今进入智能电视，从遥控器、手势体感到语音交互方式，如今还在摸索过程中，并没有真正找到最合适消费者的方式。

同样，乐视网从互联网视频入手，凭借手中掌握的海量内容，从办公室的电脑，随身携带的手机或PAD，最终到客厅的智能电视，看似顺理成章。阿里巴巴以方便快捷的购物体验为主导，从电脑抢夺PC互联网、从手机抢夺移动互联网，最终以电视进入家庭客厅，实现了购物体验与入口一脉相承。

不过，智能电视作为家庭客厅的入口没错，但这个智能电视不能只是电脑、手机、PAD在家庭中的延伸品。如果只是将PC互联网、移动互联网这一逻辑简单复制到家庭中，显然缺乏对家庭智能战略的复杂性考虑，也忽视了电视在传统家电向智能家庭的转型升级过程中，所扮演的角色定位。

电视的硬件属性，与电脑、手机的软件属性一样重要。相对于应用软件不足5小时的生命周期、手机不足1年的生命周期，电视机当前的生命周期还长达5年以上。更重要的是，大屏幕看电视的属性，短期没有其它替代品。

谁来倾听消费者声音

当前，各大阵营的企业都打着“简单易用”、“前所未见智能体验”旗号，说是为了满足消费者的需求，其实上只是打着“满足消费需求”的幌子，完成自身的商业体系布局。

对于消费者来说，“智能电视到底只是厂家盈利的新手段”，还是随着产品技术的升级和生活品质的提升，未来“主流消费趋势”?就互联网企业来说，从电脑、手机、平板PAD到电视，将“办公室、上下班路上、家庭”透过屏与屏的互连互通解决了消费者在视频娱乐内容体验上的全程无缝对接，也创造了全新的商业模式。

不过，进入家庭之后，特别是在云服务平台和大数据时代的融合化，智能电视作为家庭客厅入口的职能和平台，也在发生潜移默化的变化。有入口是大数据时代获取一手数据的前提，但如果智能电视只是作为电脑、手机在家庭中的替代品，那么其商业价值就被过度低估。

在客厅中的电视机开机率越来越低的背景下，如果只是继续依靠电视作为大数据时代的采集入口，那么这一入口和平台的价值就大打折扣。换个角度看，重新将视角拉回家庭，回归到用户在智能时代的体验，那么智能电视如果变成是智能冰箱、空调、洗衣机、厨电、微波炉等诸多产品的智能控制中心，无疑可以实现家庭 “衣、食、住、行”等消费数据最终实现在智能电视平台上的融合和汇集。

正如在智能电视的争夺中，传统企业与互联网企业的合作共赢是唯一的出路。回归家庭的消费智能生活体验，也是决定这场智能电视争夺战的关键。