据《新京报》消息，日前，联想集团对外宣布将从2008年开始停止使用“IBM”品牌。届时全球个人电脑市场上将看不到“IBM”的身影，却多了“联想（Lenovo）”和“Think”两大品牌。

    在提前两年停用IBM商标的背后，来自于联想日前公布的第二财政季度财报的良好业绩与日渐增长的综合实力。财报显示：集团营业额上升20%至44亿美元；净利润上升178%达1.05亿美元；联想品牌的个人电脑销量连续第三个季度超过全球市场的平均增长水平，年比增长达到23%。最终，联想继续保持全球老三的位置。

    笔者以为，无论联想何时停用IBM商标，都不会影响其在中国内地市场的发展。但是面对竞争激烈的欧美市场，联想此举却颇带风险性与挑战性，一旦掌控不力将失去平衡。

    从消费者认知角度来看，自从IBM个人电脑被联想并购的那一刻起，IBM品牌的属性和内涵已经发生了重大变化。IBM电脑身上原有的“外资品牌”、“美国大型企业”、“高品质高性能”等烙印开始淡化，它被赋予了来自中国市场的一些新元素，诸如“物美价廉”、“大规模代工生产”。

    因此，面临一些不了解中国和中国企业的欧美消费者，自然会将此前在内心拥有的“中国制造”的种种印象人为转嫁到“IBM”品牌的电脑上来。在欧美市场上，由于人们对于IBM的亲切感和认知度非常强烈，却缺乏对于联想的认同。曾经一度，当人们得知IBM电脑被来自中国的联想收购时，陆续发起过一些抵制IBM个人电脑的购买行为。这给当时刚刚通过并购跻身全球个人电脑制造商领域的联想，造成了很大的心理压力。

    最终，联想不仅任命美国人为CEO，还将集团总部搬迁至美国，从根源上确保其全球化企业的身份，并尽量将中美两国间的文化和传统优势进行融合。在文化标签上，保证传统美国企业一贯追求的高技术含量、高品质内涵，还要融合来自中国的积极向上、年轻活力等元素。在产品开发上，还要保证IBM传统的特色和优点不发生改变，无论是外观、颜色，还是按键，都按照IBM的思路前行。甚至在新品的开发上继续沿用IBM原有方案。最终，这种并购思路得到了市场的回报和认可，联想与IBM间的并购合初显整合优势。

   有心人应该会发现，自从联想收购了IBM的个人电脑业务之后，就率先在中国内地市场上悄然展开了对于IBM电脑的换标行动。去掉了IBM的商标，转而推广原子品牌“Think”。尽管联想在中国内地市场拥有足够的影响力，或是出于维护原IBM电脑的中高档市场地位，或是担心消费者产生原IBM电脑特有的黑色外观被贴上“联想”商标的怪异，联想的换标行动在内地一直悄然展开。与此对应的，却是联想加大了对Think品牌笔记本电脑的宣传推广力度。

    显然，停用IBM，标志着从中国成长起来的联想，在全球化市场的竞争中已渐入佳境。同时，联想在全球个人电脑领域已经建立起来综合实力，以及对于这个市场发展方向和走势的话语权。接下来，联想或将通过区域性收购，扩张市场份额；或将推出新的品牌来替代IBM留下的缺失；或将加速对欧美市场的抢夺力度。

    最终，人们也不会因联想脱掉了“IBM”的马夹而忽视它，因为联想正在成为国际化企业和品牌的代名词。