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沈闻涧：志高空调战略升级拉开大幕?
(2007-08-28 12:02:24)
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产经/公司志高空调1瓦待机待机能耗战略升级节能空调新浪搜狐blog |
昨天，一位业内朋友提醒我，志高空调搞了一个活动，推出了一款符合“1瓦计划”的双节能空调。我了解之后发现，志高这款产品，不仅在运行时节能，达到国家1级能效。在通电待机过程中，还可以节能，且能耗功率小于1瓦。
实际上，1瓦计划是一项从欧美发达国家传入我国的泊来计划，其宗旨就是节能省电、减少能耗。可能许多家里有电脑的人都会知道，一般台式机的电脑在开机之前会在右上角显示一个“五角星”标志，那就是美国的“1瓦待机”计划，名称叫“能源之星”计划。有这个标志的显示器说明其待机能耗是符合能源之星计划的，低于1瓦。目前，我国负责推广这一计划的是中国中标认证中心，该计划涉及推广和实施的领域还比较少，像打印机、计算机等IT领域较多，家电中的彩电领域正在实施。
1瓦计划普及任务重
待机能耗其实是一个很容易理解的概念。就是家电在通电后并没有开机运行的情况下，仍然存在耗电的情况。而且这是一种隐形且巨大的电耗子。在不知不觉中，据国务院节能办曾在去年做过一次类似待机能耗的知识普及和宣传活动中介绍，一户家庭一年因待机能耗消耗的电能是62度。那么全国应该不少于3亿户家庭，这个数字有多大？此外，办公室等商业环境下产生的待机能耗更多、更高。像许多公司规定休息时间要关电脑，虽然电脑关闭却继续通电，耗电依旧。
正如中标节能认证中心主任李铁男所言，表面上一户家庭或者一个单位，看到自己所消耗的待机能耗很小。但汇总到整个国家，一年就是一笔高达20亿度电能的消耗。这种费用在目前举国上下进行“节能型社会”的转型建设过程中，不失为一种有效的节能减排途径。其实，空调在这其中，被誉家庭生活中的“电老虎”，吃起电来丝毫不弱于其它家电产品。
其实，我知道，目前了解“1瓦计划”和“待机能耗”等知识的消费者很少。
原因很简单，目前在我国整个白电领域，还没有引入和实施“1瓦计划”。同时，尽管许多白电企业都推出了各式节能空调，但均属于运行节能而非待机节能。由于消费者不了解，国家没有强制实施，因此企业也懒得推广、或没有精力推广、或有想法没能力实现。我想这应该是造成目前我国消费者对于白色家电中空调、冰箱、洗衣机等产品待机能耗不了解的根源所在。
说实在的，我没有想到，1瓦计划在空调行业的推广竟然会有志高空调率先举大旗。这大大超出了我对整个行业的了解和预期。相对于格力、美的，志高整体实力还弱一截。而且，最为关键是，对于推动这种的活动和计划，绝非举行一场新闻发布会，推出一款双节能空调这么简单。还需要面临三大难题：推广和普及消费者对于待机能耗的认知度；宣传和推广“1瓦计划”的战略意义；将志高双节能空调如何与1瓦计划进行完美融合后，实现投入产出比。
试想，格力、美的等企业都未曾去做的事情，却被这个位列格力、美的之后的志高空调加以大手笔的力度投入，而且是在08冷年启动初始。笔者在佩服其勇气和精神之际，更为其近年来实力的迅速发展与规模的膨胀壮大而感到高兴。
志高空调战略升级正当时
作为一家地道的民营企业，作为一个曾经涉临亏损边缘的空调厂，在行业大洗牌和重组中越战越勇，逆流而上，终于步入行业四强之列。对此，我们有理由相信其今后的发展空间和表演舞台是巨大的。
在志高迅速出位、成长为行业领军品牌之际，一些人对于志高目前的发展现状仍然提出了许多建议和不足。企业现有的品牌形象与社会地位不相符合，企业现有的行业话语权与市场影响力不相匹配，企业现有的市场份额和销售规模与其市场收益和价值回报正比例太小。这些问题也正是志高今后发展和改善的核心动力所在。
笔者以为，此次活动将成为志高空调进行战略升级的重要标志。无论是在内容，还是形式上，这一活动足以表明志高空调正在经历一场蜕变和一场革新。从产品竞争力上来看，竞争重点转向了技术层面上，而非单一的口号和概念的炒作。可以预见，1瓦计划将会随着我国节能化政策的深入推进，而在空调行业逐步实施。因此对于企业实施1瓦待机计划也是势在必行之举，而且在相关产品的开发上并不会存在太大的技术难题和阻碍。因此，类似的双向节能空调会在市场上得到快速普及和扩张。但由于志高领先同行推出了1瓦待机的新品，在传播和广告宣传的角度来看，已经提前确立了自身的地位和影响力，获得了“预先占用权”。
从品牌形象来看，进一步夯实了志高四强之列，更通过这种领导性事件的推广和介入，巧妙地拔高志高在整个行业的地位和影响力，初步构建志高在行业发展方向和竞争趋势上的引导实力。这也是志高从小到大，从大到强，从强到悍这一系列变革过程中的重要一步。
之前，志高在产品上、在人力资源上、在技术研发队伍上、在市场竞争力和份额增长上的提升，我以为都应该视为志高从量变到质变之前的一种积累与沉淀。最终目的是为了提升志高在业内的影响力和引导力。也就说，让志高构建起与美的、格力同等的话语权优势。志高现在已经不用担心销售、市场份额，而必须要构建一个可以支撑企业持续发展的动力系统。这个系统的引擎就在于企业和品牌在行业中的话语权。
志高这次的活动应该可以视为一种小的尝试，但是却迈出了成功第一步。我看好志高空调此次的转型。这也将拉开志高在2008年完成品牌重塑、竞争力重构、海外上市融资、二次发展创业等一系列步伐的大幕。
实际上，1瓦计划是一项从欧美发达国家传入我国的泊来计划，其宗旨就是节能省电、减少能耗。可能许多家里有电脑的人都会知道，一般台式机的电脑在开机之前会在右上角显示一个“五角星”标志，那就是美国的“1瓦待机”计划，名称叫“能源之星”计划。有这个标志的显示器说明其待机能耗是符合能源之星计划的，低于1瓦。目前，我国负责推广这一计划的是中国中标认证中心，该计划涉及推广和实施的领域还比较少，像打印机、计算机等IT领域较多，家电中的彩电领域正在实施。
1瓦计划普及任务重
待机能耗其实是一个很容易理解的概念。就是家电在通电后并没有开机运行的情况下，仍然存在耗电的情况。而且这是一种隐形且巨大的电耗子。在不知不觉中，据国务院节能办曾在去年做过一次类似待机能耗的知识普及和宣传活动中介绍，一户家庭一年因待机能耗消耗的电能是62度。那么全国应该不少于3亿户家庭，这个数字有多大？此外，办公室等商业环境下产生的待机能耗更多、更高。像许多公司规定休息时间要关电脑，虽然电脑关闭却继续通电，耗电依旧。
正如中标节能认证中心主任李铁男所言，表面上一户家庭或者一个单位，看到自己所消耗的待机能耗很小。但汇总到整个国家，一年就是一笔高达20亿度电能的消耗。这种费用在目前举国上下进行“节能型社会”的转型建设过程中，不失为一种有效的节能减排途径。其实，空调在这其中，被誉家庭生活中的“电老虎”，吃起电来丝毫不弱于其它家电产品。
其实，我知道，目前了解“1瓦计划”和“待机能耗”等知识的消费者很少。
原因很简单，目前在我国整个白电领域，还没有引入和实施“1瓦计划”。同时，尽管许多白电企业都推出了各式节能空调，但均属于运行节能而非待机节能。由于消费者不了解，国家没有强制实施，因此企业也懒得推广、或没有精力推广、或有想法没能力实现。我想这应该是造成目前我国消费者对于白色家电中空调、冰箱、洗衣机等产品待机能耗不了解的根源所在。
说实在的，我没有想到，1瓦计划在空调行业的推广竟然会有志高空调率先举大旗。这大大超出了我对整个行业的了解和预期。相对于格力、美的，志高整体实力还弱一截。而且，最为关键是，对于推动这种的活动和计划，绝非举行一场新闻发布会，推出一款双节能空调这么简单。还需要面临三大难题：推广和普及消费者对于待机能耗的认知度；宣传和推广“1瓦计划”的战略意义；将志高双节能空调如何与1瓦计划进行完美融合后，实现投入产出比。
试想，格力、美的等企业都未曾去做的事情，却被这个位列格力、美的之后的志高空调加以大手笔的力度投入，而且是在08冷年启动初始。笔者在佩服其勇气和精神之际，更为其近年来实力的迅速发展与规模的膨胀壮大而感到高兴。
志高空调战略升级正当时
作为一家地道的民营企业，作为一个曾经涉临亏损边缘的空调厂，在行业大洗牌和重组中越战越勇，逆流而上，终于步入行业四强之列。对此，我们有理由相信其今后的发展空间和表演舞台是巨大的。
在志高迅速出位、成长为行业领军品牌之际，一些人对于志高目前的发展现状仍然提出了许多建议和不足。企业现有的品牌形象与社会地位不相符合，企业现有的行业话语权与市场影响力不相匹配，企业现有的市场份额和销售规模与其市场收益和价值回报正比例太小。这些问题也正是志高今后发展和改善的核心动力所在。
笔者以为，此次活动将成为志高空调进行战略升级的重要标志。无论是在内容，还是形式上，这一活动足以表明志高空调正在经历一场蜕变和一场革新。从产品竞争力上来看，竞争重点转向了技术层面上，而非单一的口号和概念的炒作。可以预见，1瓦计划将会随着我国节能化政策的深入推进，而在空调行业逐步实施。因此对于企业实施1瓦待机计划也是势在必行之举，而且在相关产品的开发上并不会存在太大的技术难题和阻碍。因此，类似的双向节能空调会在市场上得到快速普及和扩张。但由于志高领先同行推出了1瓦待机的新品，在传播和广告宣传的角度来看，已经提前确立了自身的地位和影响力，获得了“预先占用权”。
从品牌形象来看，进一步夯实了志高四强之列，更通过这种领导性事件的推广和介入，巧妙地拔高志高在整个行业的地位和影响力，初步构建志高在行业发展方向和竞争趋势上的引导实力。这也是志高从小到大，从大到强，从强到悍这一系列变革过程中的重要一步。
之前，志高在产品上、在人力资源上、在技术研发队伍上、在市场竞争力和份额增长上的提升，我以为都应该视为志高从量变到质变之前的一种积累与沉淀。最终目的是为了提升志高在业内的影响力和引导力。也就说，让志高构建起与美的、格力同等的话语权优势。志高现在已经不用担心销售、市场份额，而必须要构建一个可以支撑企业持续发展的动力系统。这个系统的引擎就在于企业和品牌在行业中的话语权。
志高这次的活动应该可以视为一种小的尝试，但是却迈出了成功第一步。我看好志高空调此次的转型。这也将拉开志高在2008年完成品牌重塑、竞争力重构、海外上市融资、二次发展创业等一系列步伐的大幕。
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