日前，深圳康佳突然宣布更换彩电业务内外销的掌舵人。穆刚接替叶涛出任康佳多媒体营销事业部总经理，负责彩电内销；牛伟东则接替杨国和出任香港康佳有限公司总经理，负责康佳的外销。原彩电营运中心总经理林洪藩接替刘丹，出任平板营运中心总经理。可以看出，康佳此次调整是一轮涉及辐度较广的规模性调整。

尽管康佳方面解释，此举与公司经营业务及战略调整无关，只是内部的一次正常人事轮换，便于培养更多新人。颇为相似的是，早在数月前，长虹也进行人事调整，长虹多媒体产业公司董事长郭德轩不再兼任总经理，由副总经理徐明接任。而匡宇斌则加盟创维担当海外市场老总。

笔者以为，康佳的此次人事调整，从根本上还是折射出企业发展方向和战略的新变化。同时，也暴露出行业多年来存在的一些弊端和陋习。从中折射出彩电行业今后的一些新动向。

与空调等行业更推祟内部选拔机制培养人才所不同，彩电企业多年来都流行“空降兵”。特别是许多彩电企业的营销人员更是经常变动。已经过逝的陆强华从上广电到创维，再到高路华的三大跳，一度引发了行业性的震动。而匡宇斌从康佳到雅佳，再到创维，也让人大为惊叹。就连创维董事局主席张学斌，当年也是从椰树跳槽而来。其实，多年来在彩电业的分公司管理层面上的人员变动更是司空见怪，一些经理人最少在三个以上的彩电企业干过。

由此，彩电企业的营销队伍每年都会出现阶段性的调整。而这种调整的目的也是为了适应新的市场和战略的需要。由于整个行业都流散着这种气氛，因此许多立下军令状进入一家新企业的彩电职业经理人，往往是达不到目标，都会主动走人。这表面上符合双方的利益，但实际上对于一个长期发展的企业而言，却不利于发展战略的阶段性维持，也无法建立和培养阶段性的企业文化和凝聚力。

尽管此次康佳彩电营销部门的人员调整多是以升迁或者平调为主题，而且在短期内亦没有出现人员的流失。但这并不能说明康佳的此次人员调整与其市场业绩和战略目标的变化没有任何联系。康佳多年来一直保持着国内彩电业的领先地位，但是在平板化、国际化流潮的带动下，面临着国内和海外一大批强有力竞争对手的挑战，企业的市场竞争、发展速度、产品推广所要面临的挑战和压力可想而知。在这种情况下，为了适应新的环境和市场，必须要不断调整经营思路。而换人是短期内达到思路和战略调整的最佳途径。

纵观我国彩电业，近年来正面临从价格战迈向价值战、产品战等多方面的转型。于是，一些企业的经营思路和发展战略也随之进行调整。在这种情况下，企业老一批功臣的思路已经无法适应新的市场竞争需要，因此这些功臣急流勇退、换一批新人重新操作，无疑也是一种有效的手段。

接下来，我国彩电企业还将面临更为严竣的挑战。外资品牌借助平板化大潮重兵压境，已经在一些连锁卖场通过价格、品牌、产品等多种手段展开了一系列的市场争夺战，并取得了阶段性的成果。在这种情况下，我国企业又应该如何突围，又应该如何应对这种新的竞争环境。必须要调整企业的营销思路和竞争策略。而人员的调整已不可避免。

笔者以为，种种迹象表明，在今后一段时间内，我国彩电企业还将会陆续上演一批批营销高层的调整或者动荡的局面。其实，这与一年前国内空调业转型所引发的销售高层变动颇为相似。而我们而应该乐观地看待这种调整。