曾经的康佳彩电掌舵人，现在的创维海外业务负责人，匡宇斌喜欢挑战的性格、不怕输的精神让他总是在一轮一轮的彩电业竞争中选择主动出击、迎接挑战。

由于曾将康佳彩电从阶段性亏损带入了全国市场的一哥，匡宇斌在康佳的发展一度被誉为前程似锦。但是发展日趋稳定、优势日益明显的康佳已经不能满足不断寻找挑战和激情的匡宇斌的需要。2005年底，匡宇斌意外地加入香港嘉域集团，负责雅佳多媒体中国营运业务。在雅佳任上刚满一年，匡宇斌再度出人意料地加盟创维，全面负责其海外业务。此前，创维的海外业务一直是其软肋，

人们对匡宇斌加盟创维寄予厚望。除了对匡个人能力和水平的认可之外，对于此前由创维集团CEO张学斌、创维彩电事业本部总裁杨东文等职业经理人搭建起来的一个成熟的职业经理人团队也予以看好。并认为匡宇斌的加盟会加固这个职业经理人团队的力量和优势，从而形成三驾马车的强势拉力。

对此，笔者表示认同。此外，笔者以为，黄宏生事件对于创维的业务发展而言，不仅没有造成直接的冲击，反而在无形之中为我国家电职业经理人的发展提供了更为广阔的平台和空间。最终，直接撬动了以张学斌、杨东文为首的创维职业经理人团队的形成、发展、升级。可以肯定的是，创维的职业经理人队伍是中国家电业最优秀的职业经理人团队之一。

当年，创维创始人黄宏生在香港被廉政公署调查，随后被起诉至香港地方法院。创维管理团队果断作出决定，撇清黄宏生与创维的之间的关系。同时，加强与合作伙伴、社会的沟通交流，解释事件原由。此外，紧抓市场营销工作不放松。最终，不仅避免了创维企业发展受阻，反而直接推出了以张学斌为首的一批职业经理人团队。

在张学斌为首的职业经理人团队努力下，创维经营业绩在这几年获得了稳定发展，不仅把握了平板化浪潮，扎实主营业务，还积极拓展手机、车载电子等新兴项目，并联手TCL、康佳等企业挺进平板电视上游产业链。毫无疑问，黄宏生的被捕从企业经营角度来看，使得一批职业经理人获得更大的自主发展、经营权利，与此同时所需要承担的职责也相应增加。在这种压力与动力的共同作用下，推动了我国现阶段家电市场营销体系中杰出职业经理人团队的形成。

其实，在我国家电业，除了创维张学斌职业经理人团队之外，以方洪波为代表的美的职业经理人团队也初具雏形。方洪波早在90年进入美的集团时，担任企业内刊编辑工作。后因工作出色、颇受美的集团老板何享健赏识进入广告科担任科长一职，并在90年代末期成功策划了“邀请巩利担当美的空调形象代言人”活动。最终，在1998年之后的市场竞争中，方洪波领导下的美的空调获得了快速发展，打破春兰等企业的挤压，跻身行业三甲之列。

之后，方洪波在市场竞争中有意识地培养了一批职业经理人队伍，并将其全部送将学校攻读MBA课程。其本人的能力、见识和水平也在这一过程中获得了显著的提升。最终，方洪波成功领军美的制冷集团，在其团队的带领下，美的从空调领域实现了向冰箱、洗衣机等大白电市场的布局。

在美的集团方洪波职业经理人团队的建设和完善的过程中，也出现了一些插曲。曾经是方洪波团队中最亲密战友的刘亮，由于种种原因，在美的集团的快速扩张和发展中出局。与此同时，在收购荣事达之后，方洪波成功邀请到原荣事达冰箱事业部总经理李东来出任美的空调事业部负责人，将方洪波最为看中的产品交给李东来，表明了方洪波在美的职业经理人团队的建设过程中，也在不断吸收新成员和新思路。

也许，正在这种因素作用下，创维职业经理人团队也急需拥有丰富经验和勇于挑战的匡宇斌加盟，既补全创维集团的海外业务短腿，又提升该职业经理人团队的整体优势。

据一位与匡宇斌相熟悉的朋友透露，匡本人是学管理的，善长资本动作，富于挑战和激情。尽管之前创维、康佳、雅佳都是平板电视领域直接竞争对手，匡宇斌之所以弃康佳、雅佳而选择创维，正是看中了创维的职业经理人团队和发展空间。

笔者以为，匡宇斌加盟创维，是创维职业经理人团队的胜利。今后，随着匡的加盟不仅会推动创维海外业务的发展，还将直接巩固创维职业经理人团队的竞争力。

有理由相信，正在成熟、规范化发展起来的中国家电业，将在今后的市场竞争中涌现出一大批素质高、经验丰富的职业经理团队。他们的成长和成熟也将成推动中国家电业稳健发展的最大动力。