周末加班，只能把他带去的，好在他熟悉也习惯。这就是上班带小孩的情况，所以他也懂得事理，很乖的，相对也算安静，
相当于职业教育了。我觉得对栋栋也有用的，从小就知道单位是怎么一回事情，晓得人家是怎么上班的，待人接物都有帮助。本来教育或者学习也是多方面的吧！
本来我计划下周一二三，这样也不影响网点人员的休息，如果有休息的话。真的，不仅仅是我，几乎所有银行上班的人都非常辛苦的，可能很多事情都没有时间去做，像我，连续忙到现在，像汽车保养这些有的时候连加油都很紧张的。我都可以体会的。但昨天到四点三刻其他部门觉得有压力，所以我临时通知六个网点参加上线演练。我也一直把演练当做培训的，主要还是想着事半功倍，尽可能地提高效率，在我自己可以控制的范围里面，达到需要达到的目标，相对来说我自己主要是多考虑。这也是我一直的工作习惯，一直把时间当做时间的，也重视和尊重自己和别人的时间，所以从来不会增加别人的负担来满足表面上的要求。这点我应该讲是我一贯的工作风格。当然主要也跟我的态度和价值观有关，我只要求做好事情，至于面子这些我不是很在乎，谁的功劳这些也从来不会去过问，当然更不需要别人的表扬，所以可以做到这一点，不光是现在，现在可能人家会以为是这个年纪了，实际上一直就是这样的，只要事情做好就可以了。这是我在很多会上讲起，整个行里的员工都要感谢我为他们省下的时间和精力的，我的确一直这样过来的，在每一个岗位工作都这样的。
还是讲到我对于加班和省力的想法，我特别的反感加班，我自己不想加班更不会因为业务指标让员工加班，特别从道理上讲，如果换个人做我的工作，估计光是培训就可以加很多很多的班，但我这么多年基本上为零，很简单，即使我给全行每月一课那一年，我一样是反感这样的做法，我上课时候就讲，看到他们没有吃晚饭就赶来培训，觉得很不好意思，但是我也请他们要认真，为什么，因为我肯定比他们要辛苦，他们只听一课只每月一个晚上，我就不止一个晚上，还要出题目批卷子公布成绩。但是后来，因为有这一年的每月一课，我就可以说，即使这样的培训其实也是效率很低很低的，我自己不会这样采用这样的方式去提高员工的业务水平的。但并不因为我这样做了，我的员工就对业务不熟悉了，相反，可能员工业务熟练程度还有差距，但是在省内我还是有自豪的地方的，至少比绝大部分地方熟悉程度要高很多，平均水平。这也是我可以在短时间里，或者说我可以很自信的邀请他们决定参加演练的原因。
我相信持续的事情，也就是说我今天可以做的事情，在情况发生变化也可以继续做的才是正常的，也只有这样才是可以持续的。像加班这些，都是无法持续的，每个人都有家庭都有自己的事情要做。我是因为需要做很多的事情，所以对人家也一样的理解，给别人轻松同样也是给自己轻松，所以尽可能理解，尽可能以最高的效率最少的时间去完成工作，同时也要最少的后遗症。我自己还是特别的安慰，我基本上做到了，或者说很坚强地达到了这个目标，否则就没有更多的时间和精力管其他的事情了，这就是一个旁证。
我属于那种并不看重工作、觉得工作具有崇高地位（比如工作着是美丽的）、把自己的工作看得多重要、但会努力做好自己工作的人。所以可以不经常把工作挂在嘴边，好像会有多忙一样来显示自己的价值，从来不用去显示自己的价值，这样要轻松很多很多，少花很多的时间和精力还有心思。这也是我经常觉得要做自己好像一定要不工作、不生活那样的想法不太符合我这样的情况，我觉得所有的事情都是生活或者人生的一部分，该做的事情一定得做，也最好做好，但不值得去觉得很重要。我在单位里讲课也经常讲，我们银行工作可能会觉得自己重要、自己知道的事情重要，其实不是的，我们自己需要关注自己的业务，但是不必一定要人家都重视你，人家自己的业务才是他们需要关心的，在他们的脑子里可能我们的知识一点都不重要，他们只要觉得方便就可以了，这是我们的专业。同样，我自己关心的事情也不需要别人去理解，人家的事情我也不需要一定要了解，这样一想可能就会更加省心静心一些。我还经常说，像现在人员更换那么快的时代，谁在干什么真的不重要，别人根本记不住你，只会记住你今天做的事情，换一批人就又从头开始，所以你说工作有多重要？
拍摄时间：2016年4月16日
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(2016-04-16 13:59:27) 
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