胡润百富：杨晖TV 2.0，电视新法宝 

          发布时间：2011-9-16        来源方式：胡润百富

http://www.v2006.tv/_m_gw_yqnvZxsIrrq9KAC-7TKGELV5NCOmf4ChJJ6VRHs5KvLA9sDhuROy6aSbZu-lvrFipbd7L38vYFQ6JDYMyVUt4umnPhfMFt__k4Akb2UKZnhJFCWLIe78WTYBf_8VS8Wb.png2.0，电视新法宝" />                                                      文/欧阳潇潇图/袁建敏

十年，充当文化先锋
    经历了湖南电视台从上星到 “超级女声” 的整个过程，杨晖也见证了中国电视界迅速发展的十五年。她说:“随着对电视产业的逐渐理解，你会发现自己不能只是简单的电视节目专家，你还应该是一个有商业思维的传媒企业人。”
    将这个观念从萌芽走到瓜熟蒂落，杨晖用了十年。
    1997年，湖南卫视上星，杨晖成为台里的第一批电视节目制作人。她年轻、能干、充满理想，刻意为了掌握管理团队的秘诀，披星戴月地去读MBA。这场上世纪90年代末的MBA风暴让杨晖率先有了市场的观念，“MBA给了我最初的启蒙 ：什么叫市场，什么叫营销，什么叫战略。”
    在这场自我启蒙之后，杨晖开始琢磨如何学以致用。1999 年，她在湖南卫视创办了《新青年》节目。这个全国第一档精英脱口秀节目承载着杨晖的思考，在中国电视界掀起波澜。当时的杨晖心中认定了两股力量推动世界：商业与文化。如果说《新青年》是她的商业探索，那么另一档同样具有创时代意义的电视节目《岳簏书院千年论坛》则是她对于文化的思考。千禧年前后，杨晖在中国体制最灵活的湖南卫视，实践着自己的电视理想。但她对自己其实有更远大的设定。
    “那时候在湖南卫视已经有了一定的事业基础，但我不停问自己：我擅长什么？我的价值取向是什么？” 在《快乐大本营》和《玫瑰之约》最红火的那些年，杨晖始终坚持做“严肃”节目，她笑称这是“比较优势” 。在娱乐泛滥的年代里，做着“有意思且有意义的节目” 。她心里怀揣着更远大的目标，开始想象着一个更市场化的平台。
    2001 年，杨晖拿到了MBA学位，“那时我心里有了进入市场的设想，但不明确。”她站在自己的舞台上往外看，发现市场上叫得出名的民营媒体少之又少，值得一提的只有欢乐、派格、光线和唐龙国际。民营传媒的力量刚刚起步，杨晖看到了机会。她琢磨着离开体制的时机，去资源更丰富的北京和上海，这也就意味着这个曾担纲四档节目的制作人、时任湖南卫视节目中心副主任的媒体人，将选择离开，选择清零。

    2004 年，超级女声如火如荼，杨晖没有留恋，成了义无反顾追求理想的另一种“超女” 。她奔赴北京师范大学就读博士研究生，同时还为全球专业财经媒体 CNBC工作。她马不停蹄地做着很多事，在等待她“顺势而为，水到渠成”的 2006年。那年，杨晖北师大博士毕业，创建了自己的唯众传媒。

五年，转身做民营媒体

    对于目前中国电视产业的现状，杨晖看得很透彻。她说这是一个大片化、碎片化、剧情化和平民化的时代，高投入亦高产出。伴随着互联网而来的碎片化观看模式；全民参与，草根发声；充满代入感的剧情和桥段。除此以外，电视节目模式化也出现了一定负面的趋势，比如互相抄袭。 “从某种意义上来说，现在极其需要创新，但也相当难创新。 ”
    杨晖坚持走在前沿。她的博客叫“TV 2.0的实验田” ，TV2.0 就是她倡导的电视新思维理念。她说：“5 年下来，我成为了企业人。当年，我把每档节目看成作品，现在我把它们当成产品，需要符合市场对于产品的所有定义与特点。产品走到了极致才是作品。”她不再把观众当成普通受众，而是看成她的消费者与买家。电视的观念在杨晖心中彻底转变。如果说杨晖的实验田是唯众，那么《波士堂》是第一个播种的成果。她将互联网的SNS社区模式搬到了《波士堂》现场，主持人成了管理员，BOSS 就是版主，而观察员们俱是来“灌水”的网民。这无疑是一次创新，此前中国的人物脱口秀没有观察员，这种模式被竞相模仿。
    但杨晖不惧怕被模仿，“我始终有一个信念，相信只有原创才是出路。除此别无选择。”她对电视的理解一直不曾改变：媒体必须创新。这亦是她从《新青年》到《波士堂》恪守的准则。创新思维成为杨晖引入唯众的核心竞争力。唯众通过创新思维培训，探索自己的模式，借鉴优势媒体的经验，让杨晖完成了从个人创新到一整套创新管理系统结晶的突破。“传媒产业的核心即创意，所以我更愿意把唯众称为创意公司，充满着原创与可持续创新的能力。只有拥有核心竞争力，才能成为领头羊。”

    在创新背后，是以人为本的电视思想。以《波士堂》为例，杨晖提出“商道即人道，财经也轻松”的口号，其实承载着自己的思想与梦想。她将人文情怀注入节目，在节目中成就了独一无二的“人”学。杨晖麾下的唯众，并非执意要成为最大或最强的企业，而是要成为最具创新精神、最受人尊敬的媒体公司。她说：“唯众出品的节目骨子里都有一种气质，因为我们是一间输出价值观的公司。媒体必须输出价值观，必须体现它的责任与担当。”

    这个已经做到第 5 个年头的民营媒体从 2008 年开始， 连续 2年被评为“中国最具投资潜力文化创意企业” ，2010 年被评为“中国最具投资价值自主创新企业” 。但杨晖说他们还在路上。

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未来，做中国最好的内容供应商

    在别人看来，杨晖做一档节目成一档节目，坚守在竞争激烈的电视战地上困难重重。而杨晖有自己的“巧手”与“慧眼”。她在湖南卫视的航母上练就了“巧手”，多年的思考与积累让她练就了一双“慧眼”。生活是她最好的老师。杨晖尊重观众，在意观众，凭借一颗敏感的心和敏锐的嗅觉，奔跑在“创造”这条道路上，始终“幸运着”。有人说杨晖天生是电视人，她并不否认， “我很幸运，不用太为难自己。很多人说我做了一件自己极其喜欢的事，恰巧又是我比较擅长，并且可以安身立命的职业，更是承载我理想的平台。没有比这更加让人觉得幸运与幸福的事情。”
    所以对困难，杨晖有自己的理解。那些“如影随形”的困难太多，是她生活的常态。她选择坦然接受，乐观面对，在电视的道路上勇往直前。当应付了太多困难之后，她已经淡忘了前因后果，“只要你坚持，路就会越走越宽。在这样的过程中，人们看到你的实力，对你的未来就会有更多期许，最终形成你的品牌。”她把做电视称为自己的“使命”，“这是你的责任，你应该能做到。 如果你做不到，就不对了。”

    从一个人成长为一个组织，从几档节目发展到一系列节目，从单纯的电视人成为传媒企业的当家人，杨晖把这称为“蜕变”。她的未来蓝图是，让唯众传媒成为中国最有实力的内容供应商，成为基于优质内容的跨媒体整合运营商。这是杨晖心中对唯众未来发展形态的摹绘。

    今年是唯众充实的一年，产品线尤其多元。年初在上海外语频道推出双语脱口秀节目《洋泾一大帮》，然后在东方卫视推出时尚综艺节目《我最时尚》，目前则热播着大型求职节目《中国职场好榜样》 ，接下来即将在东方卫视播出国内第一档边看节目边赚钱的综艺游戏节目《魔力之城》……从脱口秀到真人秀，从财经到时尚，从文化到综艺，杨晖说：“我们开始全面发力”。