首届中国婴童产业创富大赛启动仪式

看新闻知周五首批28家创业板上市公司正式挂牌交易，全部涨停，非常火爆。我想这真切反映了国人对创业的热情和支持，但作为创业者，我认为一定要保持冷静和理性。还是那句话：没有激情就会死水一潭，失去理性就会洪水泛滥！今天由杭州市政府主办，婴童行业协会承办的首届中国婴童产业创富大赛启动，现场爆棚，出乎意料，似乎也受到创业板开通的刺激。相信大赛会很精彩成功！我也可以不亦乐乎和各位创富者分享创业心得……   

兴奋之余，不由得想到一个问题，当下中国应该有一个统一衡量创业者及其企业的价值准则!即到底创业的价值如何体现，怎样的企业才是应该受我们尊重尊敬的？对此，一直以来有些想法，借今天机会写成博客，和朋友们探讨。

根据我和国际企业界及经济学界朋友的交流，一般国际上的认知，大企业主要贡献财税，当然还有就业，技术进步行业规范等等，中小企业主要提供就业，还有创新，激活市场等等。本人一直认为企业是价值创造的主体，赚钱是硬道理，但“君子爱财，取之有道”。要追求五大价值统一（顾客价值+股东价值+员工价值+社会价值+合作伙伴价值）从最本质意义上讲，做企业就是价值创造的多赢游戏，财富就是赢家们应该分享的果实。

 对于中国企业而言，我认为应该从以下四个方面来衡量好差。

 首先，在商言商，赚钱是硬道理，好的企业第一要看利税大小。利税越大表明创造的价值越大对社会的贡献也越大。由此推论，政府对企业的奖励优惠政策，我认为都首先要看税收贡献大小，才是最公平公正的，因为交税金额不能忽悠，大家据此排排坐，都没话说，或许还可以减少权力寻租和腐败。还有各地招商引资，多注重投资大小，其实更明智的政策应该更注重产出——税收贡献大小。

 其次，衡量好企业的标准应该看企业的员工规模，薪酬福利水平。对政府而言，是对就业的贡献。我接触过美国的地方政府招商引资，主要着眼就是对当地就业的贡献。因为就业解决好了，人们收入提高了，地方就和谐安定，毕竟不可能人人都去做老板。

 第三，衡量好企业的标准应该看诚信度。这也是公平原则的要求。如果以不正当竞争为手段取胜的企业被树为榜样，比笑贫不笑娼还要恶劣！为此，建议相关部门应该建立全国统一互通的企业资信认证体系。目前各自为政的资信系统某种意义上还有空子可钻。

 第四，好企业还应该在创新方面有良好表现，不仅是技术创新，还有管理创新以及商业模式的创新都应该鼓励。多年的体会，创新力就是企业的可持续竞争力，而企业经营就象马拉松赛跑，创新耐久力非常重要。可以这么说，没有有效的管理企业无法做好，没有雄厚的资本企业很难做大，没有创新企业很难做强做久。

 当然，衡量企业的价值标准还很多。但窃以为不要搞的太复杂，太多了重点反而容易偏离，以上四条标准比较简单明了，望企业界思考，有关部门参考。

 简而言之，好企业就看利税、就业、诚信、创新表现足矣!愿中国企业的价值取向越来越正确!中国企业的生态环境越来越好!

 又及，政府可以分别设立利税贡献奖、就业贡献奖、诚信奖、创新奖鼓励企业更好地表现!创业板应该是对创业创新企业的最高奖励!

                      在首届中国婴童产业创富大赛上的讲话

各位领导、各位来宾、各位来自五湖四海的朋友们：

    下午好！

    “投资婴童、赢取未来”一语双关道破了此次大赛的全部意义。借着创业板开通的秋风，很高兴能够站在这里为首届中国婴童产业创富大赛为中国婴童产业的发展鼓与呼，感谢杭州市政府主办此次大赛，杭州市婴童行业协会承办这次创富大赛，作为会长单位的贝因美责无旁贷的要站出来出一份力，贝因美发展到今天也有这个能力为推动这个产业、为把杭州打造成婴童之都再烧一把火；第二个高兴，是我能够借这次大赛的机会与行业精英，企业泰斗、管理专家、来自五湖四海的朋友切磋交流，相信会有很多的火花能够在这个过程中产生；我更高兴的是，能够和参加本次大赛的选手、有志在婴童行业一展身手的创富精英深入交流，让我、让参与大赛的专家评委、让五湖四海所有关注本次大赛的地球人共同感受你们的激情飞扬、专注持久和创意人生！18年前，我多么希望能站在你们的位子，得到那么多的关注与支持，可以不必受那么多煎熬…….今天的你们是幸运的，因为你们，我们也是幸运的！创新，创富，创造人生，已经成为全体中国人的共识，中华复兴的强大动力！让我们共同为婴童事业的发展、中国和世界的金色未来，更为了中华民族的伟大复兴，烧一把火，尽一份力！愿更多的人加入进来！认定了就大胆追求。愿我们都拥有金色未来，梦想成真！预祝本次大赛圆满成功！谢谢大家的热情参与！

                                                                  谢宏

                                                                2009.11.1