TV2.0的商业实践

                                                        《时代周报》记者 鄢建彪   发自上海

 当一档财经类谈话节目，以《康熙来了》式的轻松、娱乐精神打造时，会是什么模样？3年前，这种假设在唯众传播杨晖逛了FOXTOWN后，变成了现实，她为自己刚刚成立的唯众传播的第一个节目做出这样的创意组合，选取这个单词的后半段——TOWN ，再为它赋予这个时代最受瞩目群体的主题——BOSS。

《波士堂》的“硬件”搭建完成以后，具体的变现方式更值得研究。但在当时，似乎所有的财经节目都是严肃，沉闷的基调，这让杨晖反思，既然企业最终还是要归结到人，人又有其生动的一面，为何不可以以更加轻松的方式来呈现。

事实上，这种尝试在之后的收视率表现上，得到了承认，背后也隐藏着杨晖坚持的电视理念，“在这个开放的时代， 1.0的东西太多，如果可以2.0的话，喜欢的人一定会更多”。

三年来，唯众保持一个节目4个月的研发周期，2个月后再安排播出的速度，在三年中，唯众的节目几乎每档都一炮而红，除了涉足传统电视领域以外，其在电影、电视剧制作，以及平面、互联网媒体平台的道路也将逐步铺开。

TV2.0构想

     TV2.0的构想来源于杨晖的博士论文，中国电视业在几十年的发展当中，在模式上确实少有创新，而同比新媒体领域，差距明显。

     事实上，拿电视媒体和互联网媒体比较，足够令人沮丧，互联网经过10年的发展迈入了2.0时代，而电视业除了在制度上的停滞不前以外，对于内容的制作也充满着模式化。              

杨晖把唯众当作TV.2.0的试验田，她认为TV2.0和WEB2.0别无二致，互动、平等、强调沟通、为观众代言而不是只按照制作者的意愿，“我希望‘弱化’主持人的功能，从某种意义上说，主持人是TV1.0的典型标记，当然这种所谓的‘弱化’并不是对主持人的不重视，而是让主持人和所有的嘉宾保持平等的姿态，或者说是转变主持人的传统功能”。杨晖给出一个形象的比喻：我们的节目好比一个网络社区，主持人是管理员，嘉宾是版主，而“观察员”则是那些跟帖的网友，或顶，或拍砖。这样，在三方都确立的条件下，达到节目的扁平化去中心化。

对于相对强势的电视媒体，民营制作公司需要如何将互联网精神注入其中，除了内容足够新颖以外，还得考虑到对“体制内”的冲击，这也促使改变是个难题，事实上要达到绝对的平等也几乎不可能，在这点上，杨晖并不回避，“这其实还是一个平衡和妥协的过程。”

如果往前追溯，会发现，唯众在电视产业中的创新实践，和杨晖出自湖南卫视的背景有着某种联系，这家中国最具创新精神的地方电视台，所推出的节目经常吸引着公众的视线，从93年进入湖南电视台，到2004年离开，她所掌舵的节目不乏经典之作，比如她创办的《新青年》、《岳麓山院千年论坛》等，11年的湖南卫视生涯，练就了电视人的系统性思辨能力，唯众算是一个多重因素达成协调的产品。除了电视人的激情之外，在商业上也试图探索新的道路。

3000家电视台的市场机遇

唯众在商业上的信心，来自总裁杨晖十六年的电视经验，在这漫长的职业生涯里，各种类型的节目都尝试过，其中，《新青年》是一个无法回避的高度，这档切合了时代气质的文化节目，影响了众多观众，其所传达的精英气质，至今仍受到初次与之见面的人的夸赞，但不幸，其最终还是被娱乐节目替代。

事实上，当初与现在身份的转变，让杨晖对类似事件的理解更加深刻，在湖南卫视，她是一个无需对市场做考虑的电视人，（虽然当初《新青年》不管是收视率还是知名度都很高），但一家民营公司，市场利润是决定节目存活周期的最关键的指标。她现在认为，作为老板，“已不单纯考虑个人对节目的追求，而是市场的需求。”

据估计，在中国3000多家电视台中，实现“制播分离”的少之又少，从另一角度也论证着中国电视业的步履维艰，当“制度”也需求于市场后，改变在悄然发生。

中国的数目众多电视台也在寻求自救，在寻求市场化的道路上，其惠及的将是位于产业链上游的民营媒体公司，如果按照英国外包节目必须占到50%以上的比例来算，当在“制度”开闸后，产业的爆发力将集聚显现。

相较节目制作水平，国内和西方在产业制度的改革仍然差距明显，当节目单一由电视台制作，新颖度和丰富性值得怀疑，这也是目前让杨晖困惑的事情，杨晖领导的唯众寄希望于改变，她给唯众描述的商业模式是：唯众的核心竞争力在于内容的原创供给，通过多渠道的整合，通过多种传播方式，为客户提供整合运营服务，而唯众希望把自己打造成国内领先的跨媒体整合传播运营商。