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当我从网上不断的搜寻到有关《波士堂》的文章时，发现有个叫“大海边的钢琴”的博客，博主名字为：海上沧舟，一直在通过网络收看《波士堂》的每一期节目，并写下了几十篇观后感，甚是感动。

现在把“大海边的钢琴”放到了友情链接处，当然，每一篇关于《波士堂》的文章都会一如既往的转载。

“恒安集团”已经是很多中国女性贴身的朋友，谁也没有想到，在最初向市场推广这个产品的时候，一帮大男人经历了怎样的尴尬，被无数代理卫生巾的女经理，误认为是：无聊！

五个男人，十次进上海区域，历经两年。也许没有韧性，没有回弹，根本谈不上商业。

商业的神奇在于，用坚定的信念，打开你原本没有发现的一扇窗，然后改变你的生活。看广告，吃零食，坐地铁，你的知觉，视觉，听觉，感觉，无一不在被它渗透。

恒安集团，许连捷，福建晋江人，53年出生。在红沙发上，他说得最多的是，自己贫穷的年代，倍收煎熬的少年时代，兄弟三个，父亲被批斗。迫于环境的压力，辍学卖鸡蛋。

然后搞运输，开拉链厂。我们所见到的，就是一个为了生计，苦苦寻求出路的农民。

——他又如何没有被淹没？

在福建商人里面，他被称为“商业教父”。对于一个年过半百的老人，这样神奇的称呼从何而来？

七匹狼的周少雄，安踏集团的老总，两个后生，又如何从这个前辈身上得到指点？

波士堂空间有限，但回味无穷——

许总总结了两点：一是优势互补的合作，给对方留一点空间的时候，实际给了自己更大的空间。

二是：做生意，信用是吃不完的，以丰补欠。

和别人合作，三方面成立了恒安集团，锁定了卫生巾这个产品之后，因为产品价格便宜，出现了第一个销售火爆的高潮。许连捷却很冷静：产品科技含量不高，可以被简单复制，才会卖得很快。如果不出去考察设备，改进新产品，很快会被淘汰。

他们走出了国门，去往日本，德国，美国，引进新的设备，投入生产。

这是第一个掩盖在背后的危机，许连捷化解了。

1999年8月，公司一个副总，全家被害，谣言四起，警察密布。又是一个危机。许连捷却很清楚，如果没有此前的1998年的公司上市，运转透明，监督健全，再多的解释也没有用。

但是，公司还是一蹶不振，出路又在哪里？——2001年，他又决定耗资一千万美金，把汤姆逊管理咨询公司引进来。

“如果是企业利用咨询公司，那么企业就会赢；如果咨询公司利用了企业，那么咨询公司就会赢。”观察员用通俗的语言，解释了不同的角色。

另外，个人的力量是有限的，在一个很熟悉的集体里，要改变一个固定的思维很难。咨询公司，通常有具体的流程，明确的目标，实际的操作，让你的建设性的想法更可见，从而被集体接受。

这是许总非凡的一面，尽管他没有高学历，没有可靠的背景，但他的胆识，预见性，耐力，和他的冷静客观，是他全部的财富。凡事都会往前看一步，懂得忍耐。

在2003年收购香港威信药业，是为了获得其在香港的分销渠道。

2004年，控股亲亲儿童食品，是为了向自己的战略目标：顶级家庭用品企业（生活快速消费品），而努力。

决不要只看风光的表面，凡事有因可循；千万不要被表面的吹捧迷惑，只有不停进步，学习，改进，才有新的丰富的生命活力可言。

对于收购，恒安集团是非常积极的，但同时，它也是非常审慎，必须要带来优势互补的作用。

即使在目前的金融危机下，他同样冷静的看到“危”和“机”的并存，在大部分企业受困的时候，许连捷用低成本进了设备，促进了生产，表现了其逆向思维的优势。

“思想是最危险的。”

“外部压力是内部提升的好机会，以企业内部管理去解决，做好自己，不要侥幸的依赖政策的倾斜。”

——读到这里，也许，我们已经默认了其“教父”的位置，对这位有着疯狂事业追求，却始终不改本色，低调简朴的老人生出敬意，并给予真诚的祝福。