《谁来一起午餐》，TV2.0的实践者 

                                《现代广告》记者  宋阳

段永平与巴菲特的那顿午餐，激发了《谁来一起午餐》的灵感，TV2.0的试验仍在进行中。TV2.0最关键的核心是，“让电视还原到真正以受众为中心”。

    在搜索引擎里敲入《谁来一起午餐》会发现，关于这个节目的内容很少是来自媒体的二次加工报道。节目制造者唯众传播的博客，选手的博客，唯众传播总裁杨晖的博客，直播或转播视频，朋友的推荐和评价，让这档电视节目没有荧光屏的阻隔和其他形式媒体的造势，突然和受众近在咫尺。

   上海唯众影视传播有限公司总裁杨晖把这种电视传播形式称为TV2.0。唯众传播推出的节目，从《谁来一起午餐》，追溯到《上班这点事》，再到《波士堂》，一直在实践着TV2.0的“理论”。

受众需求创造内容

   《谁来一起午餐》的节目内容来源于受众需求。你会发现几个有意思的细节，节目制造者唯众传播在参与选手报名联系方式中，联系人不仅留下了自己的电话，邮箱等传统的联系办法，还加上了msn这个更即时的工具。

    作为受众的一员，《现代广告》尝试用msn的方式与负责《谁来一起午餐》选手报名的工作人员联系，即时的聊天方式打破了传统通讯的单向和距离，于是曾经感觉很神秘和封闭的电视制作一下子就被拉到了身边，从开始受众就能够感觉，自己离这个节目和制作这个节目的人很近。

   杨晖说，节目是按照市场的需求制作。每个参与者都代表节目定位后的受众，他们向制作者提出自己的要求，也就是“想要跟谁一起共进午餐”，唯众会把有同一需求——想要跟同一个老板吃饭的人聚集在一起。当然，还有那句话，“世上没有免费的午餐”，这是一个双向选择的市场，需求者的资料会被送到老板的桌面，由他们进行筛选，留下老板说“愿意”的最终两个选手。 

    《谁来一起午餐》填补了《波士堂》没能满足的需求空白。《波士堂》是让老板过堂，相比传统的硬性财经，把老板还原成个体的自然人。节目精准定位在新锐，尖锐地质疑老板，“逼迫”他们展现非正常状态下的真实个性，但是有意略去他们作为成功者的某些智慧和经验。

    对于多数在职场和创业阶段的青年人，这些“成功者”的经验和智慧有宝贵的价值，但却并不是每一个年轻人都有机会“听君一席话”。段永平来到《波士堂》做客前，刚刚完成了他与巴菲特的那顿天价午餐，他的经历一下子为满足青年创业者和职场人与老板对话的这个创意，找到了具体的表达形式——“由节目组埋单，让青年人能与他们心中的中国巴菲特共进午餐”。

主持人只是1.0的象征

    如果要归类的话，《谁来一起午餐》和《波士堂》应该属于高端财经类的节目。但相比严肃的硬性财经，它们加入了更多“软元素”。比如《波士堂》里的老板都不穿西装，不打领带，而且镜头前他们上衣的第一颗纽扣总是会被解开。 

    但是，千万不要把两档节目误读成财经节目的“娱乐版”。无论《谁来一起午餐》还是《波士堂》，它们的目标人群都不是针对传统的商务人士，节目定位在新的主流受众，而这些现在电视的主流受众是80后。80后的主流受众开始成熟，能真正打动他们的不是娱乐形式，而是娱乐精神——不同于传统电视的更真实自然，人性化的内容。

    《谁来一起午餐》是一场PK秀，杨晖说，它说到底跟《波士堂》一样，都属于脱口秀，不是所谓的对话和访谈。脱口秀的本质就是“说话”。

    说话节目的关键在于营造社区和体验感觉，让所有的节目参与者都能够表达个性，并通过社区化的话题和形式，最终能够在大众里找到节目的精准受众。传统的电视节目主持人成了1.0的象征，受众被动接受信息。TV2.0的一个特征，主持人只作为节目的一个元素，可能是主角，但只是其中之一，节目的真正主角是受众参与者，另外节目的框架和内容比主持人本身更重要。

    TV2.0最关键的核心是“让电视还原到真正以受众为中心”。把节目变成产品，用不同的产品满足大众不同群体的精准需求，让每个人都成为传播的载体，杨晖说，未来的TV2.0不仅仅是数字互动技术，TV2.0要打造出真正的“电视人民”。