宜家

一个一度引起中国中产阶级集体出动的家居品牌

如何在一次次的降价之后

深入民心？

杜福延

一个在宜家工作了21年的英国绅士

反复的思索与求变背后

肩负着怎样的责任和使命？

是什么成就了“宜家现象”的兴起与繁荣？

宜家中国又将在全球市场上完成怎样的升华与蜕变？

宜家亚太兼中国区总裁杜福延做客《波士堂》，敬请关注！

（杜福延的深情）

主：您知道为什么吗?杜先生在宜家待了整整21年,从他大学毕业开始的第一份工作一直到现在,特别痴情跟宜家,这个感情深厚得已经21年了,我听说您跟太太结婚也不过25年,对不对 ?

杜：26年了.

主：26年恭喜,银婚了!特别了不起,他就是一个痴情的人,特感动。那能在一个企业待这么久表示您对这个企业的感情也是非常深厚的，仅次于您跟太太的感情，那您跟我们分享一下，我们想听听两个故事，您跟宜家第一次见面是不是一见钟情？

杜：正是如此。我确实是一见钟情，我第一次去宜家是1984年在丹麦，我可以说是一见钟情，宜家的产品非常特别，而且它的文化也是非常特别的，因此我当时就在那天就决定了，如果宜家要到英国来的话，我一定加入。

杜福延简介 

杜福延，宜家亚太兼中国区总裁。

1958年出生于英国。

1980年毕业于英国纽卡斯尔大学，主修法律。

1987年加入宜家。

1991年任宜家英国销售经理。

1998年任宜家丹麦国家经理。

2001年,加入宜家全球总部,负责宜家在全球零售业的发展。

2002年，担任宜家中国总裁。

2005年，担任宜家亚太区总裁兼中国总裁。

节目播出时间：
第一财经 

（首播）

6月 7号 周  六 21：00     

（重播）

6月 8 号 周  日 16：30

6月14号 周 六  9：30 

东方卫视

（首播）

6月14号周 六23：30