TV2.0时代的频道战略和创意管理（五）

                     ---根据杨晖在大连广电三创论坛演讲录音整理

答问时间：

Q：你们怎么样请到这么多大牌的企业家来做节目？

A：请企业家可能对很多栏目来讲可能是个难事，但我觉得这个难，还是我们自己设定的。关键问题是我觉得很重要一点是我们能给到他有多大价值的空间和平台，让他觉得他来得值，我觉得这才是最重要的。当然，我会有一些优势，因为经过这么多年我和许多企业家也结下了很深厚的友谊，大家也互相信任，可能只有《波士堂》能够打开这些企业家的家门。

   有的时候你要企业家在节目里头有分寸的打开心门是可能的，但是你要他打开家门，真是件太难的事情了。上次去拍金碟的总裁徐少春的时候，他就说杨晖我跟你说，我和你是朋友，是老乡，我没有办法拒绝你。我们导演就跟他讲，金碟软件是一个很生硬的东西。做为企业家你不能把你更生动的一面展现出来，大家也觉得这个产品离他很远，不够有亲和力，我说你要不要试一下，你觉得不好我们就拿掉。结果，当他把家门一打开的时候，他会把特别好的一面表现给你，他甚至光着脚丫子和他家那条大狗和他太太在自家的院子里有个小篮球场打篮球，这个感觉非常好。

   中午吃完饭以后，他和我说，杨晖我一直有个遗憾，我和我太太结婚17年，还没有一张正儿八经的婚纱照，我特别想拍一个，一年前我预约了一个婚纱照的拍摄，我太太就觉得这个事好象作戏似的不愿意，要不这样你和我太太说说看，这次趁着你们在，我们就把它拍了算了。这真是意外中的意外！拍之前，他太太觉得这件事更多是满足他先生的想法，后来拍完以后他太太只讲了一句话，她说我今天特别感动，真有一种出阁的感觉，两个人的感情就像一坛子老酒越酿越醇，越醇越香。这个片子在录制现场播出后，徐少春当场就感动得一塌糊涂。其实一个好的节目就像一面镜子，他能在这里面照到他自己。我想节目播出后，不仅感动了他，也感动了所有的人。

   像这样的事情有很多,比如说今天在坐的蒋凌霜导演,她做的一期节目邀请的是台湾大成集团的韩家寰先生。他很重视节目,他为了画一幅对虾,重操三十年前的旧业,练了整整一个礼拜,过来之后，我们为了消除他的紧张情绪。他的大儿子是在美国学黑管的，导演就特意把他儿子演奏的音乐作为背景音乐给到现场，让他老爸觉得很有力量。这还没完，到了节目要结束的时候突然有一段采访录音现场放送，儿子说老爸你今天能够坐到这儿在这样一个节目里和大家谈心我特别为你骄傲，我将来要做像你一样的老爸。男人很难这样倾诉感情的，你就会发现他强忍着感情的涌动。结束以后他说我没有想到你们这个节目会这样做，我以为就是聊啊乐啊，然后弄个搞笑的主持人放在这里，没想到你们触动我的内心。

   我想，我们在邀请嘉宾的时候，我们没有虚的东西，骗他啊或者跟他说那些溢美之词，没有，只是要他来体验，还有一个就是前面的节目就是你的招牌，你不断的以前面的节目去影响到他，他马上会看到，自己会有一个判断，我觉得这个其实很重要。所以到最后我们的很多企业家其实不是我们在找，是被推荐。王石老师就说你们的节目我就喜欢，他愿意给你推荐企业家，并且凡是他推荐的企业家他都愿意做他们的观察员。他没有食言。所以我还是觉得做好自己的品牌最重要。人家说良禽择佳木而栖，要引得凤凰来首先得把这个窝给修好。

Q： 我们想知道《波士堂》是怎么和观察员交流的？

A： 我们要告诉观察员的是，每次到节目中来你都是独立的个体，你是一个独立的评论员，你是一个个体观察家。我们给每个观察员做了分工，一个是挑战者，比如像金岩石先生，一个是质疑者或者干脆是老板的朋友，往往把他放在中间像个扁担或者像个天平在中间挑着这两头。一个是特别知轻重的知道怎么打你才疼的挑战者，一个是特别不知轻重的美女观察员，他在中间正好起到平衡的作用。我们在细节方面做了很仔细的框架。

Q：我负责的一档少儿节目，收视很棒，但是叫好不叫座。我想请问您曾经做过的《男孩女孩》有没有什么可以借鉴的经验？

A： 少儿节目我做了8年，确实非常的有感情。少儿节目可能在任何的地方都是最难生存的，都是亏本的一个概念，我觉得你不妨考虑一下我刚说的一个营销理念。我一直认为频道只是一个出口，它不能作为我们产品的终端。应该把电视制作的概念变成经营的概念，把制作者转变成经营者，我觉得你肯定可以做好。

Q：您说唯众传播是一个品牌管理和创意管理公司，您能不能具体介绍一下？

A：品牌管理实际上就是战略管理。而创意管理则是基于频道定位的标杆节目管理。标杆节目就是频道的旗帜，你必须要有象古代出征打仗一样的旗帜。标杆节目往往是频道从量变到质变的一个标志。拿湖南卫视做分析，如果“快乐中国”没有《超级女声》的及时跟进，“快乐中国”就可能只是一个口号。如果他仅仅是句口号，就可能不会为湖南卫视专有，放在任何频道都可以。但是《超级女声》、《快乐男声》这样的标杆性节目彰显了它的定位，让这个口号落到了实处。我希望唯众传播出品的所有产品都能够成为合作频道的标杆节目，能够成为频道战略管理的重要组成部分。

Q：杨晖你好，昨天晚上我特意看完了你的博客，对你的那句话“为了那一天，我准备了很久”感触特别深。我想问的是，你从体制内到体制外，最大的变化是什么，让你体会最深的又是什么？你觉得你快乐吗？

A： 如果说没有变化肯定是不客观的，因为正是为了追求变化才走出去的。在这个过程当中，我体会最深的是外面既没有你想象的那么好，也没有你想象的那么差。还有一点是在体制内的时候，人们好象总有很多的抱怨，你总觉得这个不支持你，那个也不理解你。

    走出来以后，我曾经和台长说，台长我比任何时候都理解你，不当家不知当家难，不当家不知当家苦。因为每一个个体都有自己很多的想法，你有你的想法他有他的想法。可作为一个大家长来说他要把每个人的想法都拿住，然后让他很健康有序快速的发展，我觉得这需要很大的智慧，需要特别大的能量，才能做到这一点，而我觉得电视台是特别有创意特别藏龙卧虎也是特别难管理的地方。这样的话我回望那个地方，确确实实心存感激。第二点就是我真正意识到什么叫大树底下好乘凉，你觉得你很能干，其实好多事别人给你分担了你都不知道，你就觉得好多事你勇往直前所向披靡，好象觉得这事全和你有关系。其实这个社会上不缺乏人才，但是肯定缺乏机会。

    从一个听话的、埋头拉车的车间主任，到现在自己变成一个公司的管理者和经营者，我觉得这个角色的变化给我带来的冲击最大。所以我要去境外媒体学习两年，首先你要出来你就要学一些新本事。这是一个角色的变化，我觉得不变的可能是你对电视的坚持，你对电视的那种爱，我觉得思考任何问题都没有思考电视来的那么有趣轻松。我创办了7套节目，这7套节目都得到了观众很好的反馈，这无疑给了我很多信心。可我觉得对未知、对未来充满着强烈的好奇其实是我自己前行的一个很大的动力。你刚刚说到底线，我的一个老主任，他看完《波士堂》后跟我说，其实在《波士堂》里头看到了《新青年》的影子，我想那个影子大概就是不变的东西。

    我觉得大而化之一点或者说很实在的讲，做媒体的人还是要有一分责任，你一定要有你的媒体责任感，你要有使命感，如果你没有责任感和使命感的话，你的东西没有办法留下来，你立不住的。所以既然我们做的是文化产业，生产的是精神产品，我觉得必须要对大家负责，你不能浪费自己的青春和人家的时间、金钱。

    说到快乐，简单的说让我做和电视有关的任何事我都很快乐。应该说现在是我目前最快乐的状态。没有了大树你就自己生长，学会自己吸收阳光和能量。我老是不自量力，我在想作为个体，我们都很渺小，也许我们留不下什么印记，但是像唯众这样的公司，如果他的实践和努力真的能够为中国的电视产业的未来尽一份或大或小的力量，那就是它的价值所在。也许有人会问，民营媒体为什么能够活下来，我说特别简单。两点，第一如果你要买我的东西，那说明我的东西比你现在做的好，你觉得有买的价值。第二呢我比你自己动手更加多快好省，省管理成本，省各方面的东西，然后我能给你带来更多的附加值，这就是民营媒体目前的生存之道。随着新媒体时代的到来，它的未来将更加广阔。

   出来以后我觉得自己长大了，更成熟了，我在慢慢完成人生的角色转换。我曾经跟我的导师黄会林教授说过一句话，我说我做了十几年的棋子，应该算是一枚优秀的棋子，今天踏入师门，希望自己学会放空，加倍努力，学习做一个棋手。学会下棋，这是我内心的想法，我想我不再需要反复不断的去证明自己是一个很好的制作人，我应该给自己提出更高的要求，学习怎么作一个媒体的经营者和管理者。为中国日益崛起的中产阶层提供全方位的精神服务是我的一个梦想，做很多很多这群人喜欢的产品，然后也希望能够跟更多的优质平台合作。我从体制中来，我了解他们的需求，能够更好的沟通，这也是和第一财经、东方卫视合作愉快，大家彼此融洽的一个原因。学会理解和包容，这大概是我学会的一些东西吧，谢谢。