（编者按：2007年7月9日中午12：30--13：30，上海唯众影视传播有限公司总裁、第一财经《波士堂》、《上海这点事》节目策划人杨晖做客上海文广新闻传媒集团发展研究网《SMG对话》与大家进行网上交流，以下是本次网上对话的实录。）

 杨晖

 

一、杨晖对话实录

[12:27:19]<杨晖> 

大家好，我如约而至，希望今天不会浪费大家的时间。

 

[12:30:35]<杨晖> 

首先我还是自我介绍一下，我是唯众传播的总裁，《波士堂》、《上班这点事》的创办人，有14年的从业经验，之前分别在湖南卫视、CNBC工作过，现为北京师范大学艺术与传媒学院博士生。之前的学业经历分别是中文和MBA。

 

[10:30:32]

想问两个小问题：如何看待《BOSSTOWN》与《财富人生》之间的不同，如果频道两个择一，前者是否有足够的优势取代后者？

 

[12:34:34]<杨晖> 

《波士堂》和财富人生都是以企业家为对象的财经节目，财富人生是上海滩非常知名的，创办时间也很长的财经访谈节目。《波士堂》才开播一年，有了一定的影响力，应该说两档节目各有特色。《财富人生》更像两个老朋友的聊天，《波士堂》则较为轻松和活泼，同时因为有观察员的介入，因此也会显得有几分锐利，我想收视群体会有一些差异。我不认为两个节目是取代和被取代的关系，就像一个大池塘，各种各样的鱼儿能够自由的游弋，才显得丰富多彩。 

 

[11:14:55]

您是怎么选择每期的话题和嘉宾的?

 

[12:39:55]<杨晖> 

以《波士堂》为例，我们会有五个标准，一是BOSS的公众知名度，二是BOSS的行业影响力，三是BOSS的个性魅力，四是BOSS的企业成长性，五是BOSS的新闻价值。

 

[12:38:53]<老板>

您的工作经历可以说是体制内，境外，和体制外。能否谈谈这些经历给您带来的不一样的感受？

 

[12:42:28]<杨晖> 

感受是不一样，在体制内大约得7分做人，3分做事；在境外企业你也许可以7分做事，3分做人；在体制外嘛，正在体会中～

 

[12:39:33]<老板>

怎么评价湖南和上海两种不同的电视环境的风格以及您的感受

 

[12:46:58]<杨晖> 

我觉得湖南和上海的电视环境本质上是一样的，都很有追求，都有创新精神。所不同的是，湖南人和上海人的性格大概有些区别。湖南人性格急躁，往往是先做了再说；上海人性格沉稳，往往是想好了再做。我个人的感受是，如果能够将两地人的个性调和一下，是再好不过了。

 

12:39:45]

两个节目的制作团队都是一样的么？能给我们大致介绍下团队的情况？[12:42:46]<瞅瞅>《波士堂》节目组大约有多少人，组织结构是怎么样的？能否介绍一下您的管理经验？您认为，这是一个跟您个人风格密切相关的节目吗？

 

[12:50:33]<杨晖> 

团队的情况大致是这样的，《波士堂》有4个导演，然后《上班这点事》有7个导演，《波士堂》是召集人制，《上班这点事》是主编制。我的体会是，先找对人，然后建立科学的流程，最后是相信人，放手让导演去做。我们的导演团队平均年龄大约26岁，《上班这点事》的主编还不到24岁。

 

[12:46:23]<瞅瞅>

可以理解《波士堂》和《上班这点事》是用轻松手法表现，但是有区别的两个节目，前者是老板的故事，后者是打工者的故事，您是如何同时驾驭这两档节目的？

 

[12:54:13]<杨晖> 

如何驾驭不同类型的节目，关键在于你对市场的精准把握，我们所做的节目，目标受众非常明确，那就是在中国日益崛起的中产阶层，即白领和精英阶层。我个人从99年创办“新青年”节目开始，就一直在研究这个群体，当你对你的目标受众的需求非常了解的时候，你就可以先满足他的需求，再引导他的需求。

 

[12:51:18]<瞅瞅>

这么年轻，您是怎么选人的呢？

 

[12:54:55]<杨晖> 

直觉。

 

[12:52:10]<瞅瞅>

能否也给我们介绍一下主力导演和主编的情况？你们日常的工作状态是怎么样的？拼命三郎，还是按部就班？

 

[12:55:54]<杨晖> 

我的理论是：经常加班的员工不是好员工。

 

[12:49:32]

《上班这点事》的话题越来越少怎么办？曹启泰总是拿温喜庆开玩笑，是我们节目追求的吗？

 

[12:59:33]<杨晖> 

《上班这点事》是我所鼓吹的TV2.0的典型实践。经常也会有人问到这个问题，我总是笑，我们从来不会担心明天的生活怎么过，所以也不用担心《上班这点事》没话讲，因为《上班这点事》实在太小，又太常见了。我们的招募令上说，你的节目你作主。事实上，我们的公共邮箱经常爆满，全部是为我们提供话题或主动报名当话题体验者的。我们的电话也经常占线，常有人向你诉说他的职场故事。

 

[12:53:06]<小员工>

每档节目都会红级而衰，这一点您认同吗？是否想过您下一档想做的节目？

 

[13:03:04]<杨晖>  

就像人都有生老病死一样，每个节目都有它的生命周期。我要说的是，请做自己的掘墓人。首先是每档节目持续不断的创新能力。观众永远是贪得无厌的，你必须不断的给他惊喜。其次，我们不断的推出新节目，不断满足和发现观众的新需求。我们现在正在做新节目的策划，希望不久能够满足观众的新期待。

 

[12:54:51]<刚来>

不好意思，迟到了。能否请您介绍一下这两档节目策划的缘起？很好奇，在第一财经怎么就同时上了两档这样的节目，而且都还受好评

 

[13:07:21]<杨晖> 

《波士堂》的动议是源于国内财经节目过于同质化的竞争，缺乏新气象。而《《波士堂》》所关注的人群——当下中国最活跃的企业家群体，正在我们的社会和生活中起到越来越重要的作用。这群人也厌烦了像部商业机器似的在电视里布道。所以我想让他们在电视上说人话。《上班这点事》则源于我对上海这座城市白领群体的忧虑。他们太累了，他们应该减压。而电视能做的，大约就是通过他们的喜怒哀乐，记录这座城市的表情。

 

[13:08:33]<杨晖> 

接着上面的说，在这里非常感谢第一财经给了制作团队这样的机会，同时也让观众有了眼福。

 

12:58:43]<刚来>

这两档节目的收视率绝对值应该都不会是特别高的类型，那么你们是怎么来评价每期节目质量的，会给导演们打分吗？能否请杨老师回答得具体一点，谢谢啦

 

[13:12:50]<杨晖> 

客观的说，这两档节目的收视率还真不错。不过我们并没有一味的用收视率来评价每期节目的质量，我们主要通过选题、嘉宾、表现形式、后期制作，是否有新创意来衡量导演的工作。导演每期节目会按照A、B、C三等来评估。

 

12:36:15]<小员工>

您怎么评价曹启泰的主持风格，当初怎么选中他的？他还会继续在《波士堂》做下去吗？13:01:56]<小白领>

《上班这点事》的成败，您认为主持人占多大戏份，如果没有曹启泰，节目还会延续风格吗？

 

[13:19:52]<杨晖> 

抱歉，问题太多，一时难以招架：）坦率的说，主持人的风格对于节目而言非常重要。所以，当《波士堂》我认为更需要一位懂得驾驭现场的专业主持人，而不是必须懂得财经知识的专业主持人的时候，我的直觉是曹启泰是最合适的。事实证明他得到了观众的认可。《上班这点事》曹老师在节目中同样非常重要。不过我认为《上班这点事》的核心竞争力还是在于节目内容与观众生活的高关联度上面，同时在主持人和不同嘉宾的共同作用下，节目的风格是多元化的。

 

[13:14:21]

《波士堂》和《上班这点事》的版权有没有对全国其他城市电视台销售？后续产品开发和今后节目走向有没有明确的规划？

 

[13:23:26]<杨晖> 

我们和第一财经正在积极商讨两档节目的发行和后续产品开发问题。比如说《波士堂》的书籍已经通过贝塔斯曼即将发行；《上班这点事》也在积极开发图书、FLASH、情景剧甚至贺岁片等等。

 

13:23:51]<小白领>

假设您在大陆选一位这两档节目的主持人，您觉得可能是类似谁那种类型的？刘仪伟？崔永元？毕福剑？。。只是个假设了，放开想，凭借您的直觉会选谁？

 

[13:27:01]<杨晖> 

你好执着：）还真没想过这个问题，如果一定要想，大概不是我选谁，而是看谁对这两档节目有兴趣了。

 

[13:27:45]<小白领>

呵呵，只是个假设嘛，看来成功还是要靠天时，地利，人和的。

 

[13:28:34]<杨晖> 

同意。

 

[13:30:03]<杨晖> 

非常感谢大家，中午没有休息和我一起聊天，但愿没有太浪费你们的时间，有机会希望能够向你们请教。感谢对《波士堂》和《上班这点事》的关心和支持，欢迎大家给我们提出宝贵的意见和建议。再次感谢。再见！