有感于律师签到?

   人们认为律师是一个很自由的职业,其实自由的背后有很多代价,有很多的不自由。业内人士深有体会，甘苦自知。律师所的发展分分合合，如何发展和管理没有好的成功的模式。一些规模化的大型律师所的管理更像行政机关，例如律师签到。

   我历来是反对律师坐班、签到的；律师行业的特殊性决定了它不能以签到来管理。

   首先，律师如何生存？律师的生存必须有案源，及有案子可做；一个律师如果没有案子，实际上这个律师空有执业证。律师要生存，必须开拓案源；如何开拓案源？要把自己销售出去！坐在办公室能解决这个问题吗？答案是肯定的：不可能。律师必须走向社会，联络亲戚、朋友、同学、战友、老乡。律师应当是社会活动家：参加各种社会活动：法制宣传、公益活动、义务讲课；只有持续不断地拓展各级、各界关系，发展人脉，案源才有可能逐渐增多，一个坐在办公室的律师是永远不会有案源的。

  其次，律师接案后，要做的工作也不是守在办公室能够解决的：立案、调查取证、到法院领取传票、会见被告、开庭等等一系列工作；一个坐在办公室的律师绝不是一个好律师。

   提成制的律师绝对不可能坐班，大型律师所提供底薪的律师的管理不能以签到、坐班来衡量其好坏。

   如何衡量？

  首先，有足够案源的律师所才会聘用薪酬律师。没有足够案源的律师是不会雇佣其他律师的，如果遇到忙碌的时候，可以考虑单项合作，这样成本底，没有其他麻烦。如果律师所没有相当案源，还雇佣新酬律师，我想多数律师所不会这样做。即使有空闲的律师也限于少数，且时间短。

  其次，律师所如果雇佣薪酬律师，不要求该律师具备案源。也就是说律师所案源丰富，律师很忙碌，收入高，这是不需要用签到来管理的；

  第三，雇佣酬律师，条件是案头功底好，人品好，而不是签到、坐班来约束，否则的话，则是管理者的失误。

  律师事务所的管理，没有现成的路可走，也必须走出行政管理的模式，必须有新的思路，必须有配套的措施，必须用人尽其才的方式，必须有相应的责权利；否则形式的签到，没有任何实质意义。