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问鼎国际 大有可为
            ——王利民政委在年终总结会上谈创建“国际名院”

　　同志们：

    告别了波澜壮阔、令人难忘的2009年，我们迎来了充满挑战、蕴含机遇的2010年。刚刚过去的2009年，我们很充实、很精彩，因为我们用辛勤和汗水收获了成功与喜悦，用才华和智慧书写了口腔医院历史上新的辉煌。

    红花是荣誉和褒奖，红包是慰问和激励，但我们更应该透过红花和红包，去思考责任与义务，追寻光荣与梦想。历史赋予了我们这一代口腔人一个崇高的使命，那就是到建院一百周年的时候，要跻身世界一流口腔医学院行列。一个伟大的目标必将引领一个伟大的行动。一年来的实践雄辩地证明，这是一条符合实际、凝聚力量、鼓舞人心的科学发展之路。在推进精品战略的滚滚洪流中，学校首长审时度势，将我们的宏伟目标凝练为创建“国际名院”，这是信任鼓舞、更是期望。借此机会，围绕创建“国际名院”，我讲三点意见。

    一、为什么要建“国际名院”

     1728年法国外科医生皮尔•福查德因出版了《牙病论集》而被誉为“现代牙医之父”。1840年巴尔的摩牙医学院成为世界第一所牙科学校。1907年加拿大的林则博士在成都建立了中国第一个现代牙科诊所。1935年，中国的一批有识之士白手起家，创建了第一个完全属于中国人自己的牙症专科学校，从此结束了靠外国人培养牙医的历史。经过数代人学习、吸收、消化、创新，成就了我们这样一所让中国人自豪的口腔医院。如果没有当年的壮举和七十多年的奋进崛起，中国口腔医学发展史上就不会留下我们浓墨重彩的一笔。江山代有才人出，传递薪火、续写辉煌，今天的口腔人已经站在一个全新的时间和空间交汇点上，我们必须面对和回答两个问题：建设一个什么样的口腔医院？怎样建设口腔医院？

    74年艰苦创业，几代口腔人辛勤耕耘，特别是镌刻在记功柱上那一项项令我们引以为豪、记录着口腔人奋斗足迹的辉煌业绩，奠定了第四军医大学口腔医学院在当代中国口腔医学领军方阵中的重要地位。

    特别是近五年来，医院实现了跨越式发展，先进的门诊大楼、颌面战创伤研究中心、组织工程研发中心、口腔生物学与生物力学及材料学研究中心、国际一流的动物实验室、先进的实验仪器中心和一流的教学中心等硬件建设，使我们的教医研水平迅速提升，为医院的快速发展提供了有力支撑。

    但是，纵观国际口腔医学发展，我们在医疗特色、人才培养、科研成果及国际合作等方面，与亚洲最好的口腔院校有将近十年的差距，与国际一流院校相比，差距更大。怎么办？温总理在去年首都科技界大会上指出，科学技术决定国家命运，原始创新是国家竞争力源泉，高新技术是买不来的。作为一个国家、一个民族，要想繁荣昌盛，唯有靠自己、靠创新。今天的口腔医院要想生存发展，要想在激烈竞争中继续占据领先位置，建设“国际名院”是唯一出路，因为“国际名院”的终极追求就是不断创新、发展自己。只有建成“国际名院”，才能成功跻身国际一流院校行列。这既是我们74年办院治学的历史总结，也是口腔医院生存发展的必由之路和正确选择。

    当年，以陈华老院长为代表的口腔医院第一代创始人，从几台脚踏磨牙机起步，以勇于赶超、追求卓越的精神，把医院逐步建设成令国人骄傲的口腔医院。在教医研条件有了质的飞跃的今天，在历史为我们创造了这么好的发展机遇面前，作为前辈的后来人和后来人的前辈，我们更应该传承和发扬好老一辈口腔人的拼搏进取精神，勇敢地肩负起医院发展的历史使命，通过我们这代人和下一代人的不懈努力，在建院一百周年的时候，真正把我们医院建设成为“国际名院”。

    我们选择了一条艰难的道路，充满荆棘和坎坷，它意味着要付出更多的汗水，道路虽然艰辛，但前景风光无限。我们相信，在这个时代，没有任何东西比信念更珍贵，在这个时代，也没有任何困难和挑战能阻挡希望和机遇的脚步。

    二、什么是“国际名院”

     在09年第四军医大学口腔医学院工作部署大会上，樊校长首次提出了“国际名院”的概念，经过较长时间的思考，我们认为，“国际名院”可以从国际知名和国际著名两个层面去理解。从词义上解释，“知”就是知道、使知道，“著”是显出、显著，“名”就是名字或名气。一般来说，“知名”是因某些业绩声名在外、为人所知；而“著名”则是指在行业的成就被普遍公认、为世所知。显然，“著名”比“知名”层次要高。我们所创建的“国际名院”应该定位在国际著名上，这是一个较高的标准，按照这个标准给“国际名院”下个定义，是否可以这样概括：就是在国际行业内有突出成就或在学科领域有独创技术，被世人所知道和公认的医学院校。通俗地说，就是要能够与国际一流院校平等对话与交流，发现与发明能够被国际同行高度认可并有所追随。其主要内涵包括以下五个方面，简要概括为“五名”：

    名论，是指能被国际同行普遍推崇和广泛应用的理论学说，可以指导同行开展新的研究，开创新的领域。

    名术，是指具有特色优势，能够引领口腔医学发展趋势的医疗新技术，是“双步竞奔”内涵的重要体现。

    名品，就是拥有自主知识产权、得到国际公认并广泛应用的产品和生产工艺标准。

    名人，是指能在国际学术界享有话语权、拥有较大影响力的知名学者。

    名科，是指拥有国际名人，能够提出创新观点、吸引一流人才、推出独特术式、成就学术精英、实现高端交流的国际开放式学科平台。

以上“五名”构成了“国际名院”的基本要素。在建设“国际名院”的进程中，名论是基础，名术、名品是关键，名人是核心，名科是载体。它们相互联系、相互作用，又是动态和与时俱进的。在一定时期内，可能难以面面俱到，也很难均衡发展，所以在实践中，或以论名、或以人名、或以术名、或以品名、或以科名，对于我们实现最终目标，都具有积极意义和建设性作用。

    三、怎样建“国际名院”

    历史的责任、现实的需要、未来的召唤，已将我们推到了创建“国际名院”的风口浪尖，不得不为，不能不为，必须有为。在党委深入讨论“一五一十”规划的基础上，我提五点建议供大家参考：

    一是强化一个观念。从现在开始，一定要从“军中唯一”、“国内前列”等惯性思维中跳出来。不再犹豫，轻装上阵，唯“国际名院”是想，唯“国际名院”是干，开足马力，全速前进，把“国际名院”的思想观念变成全体口腔人科学发展的坚定信念，把“国际名院”的实践过程渗透到点点滴滴的日常工作中。

    二是紧盯两个目标。在医院第十次党代会上，我们提出了“两步走”发展战略。第一个目标，就是用十年时间赶超东京医科齿科大学，第二个目标，再用十五年时间追赶密歇根大学和UCSF等牙科学院。我们所追赶的目标都是亚洲和国际一流的口腔院校，我们的工作计划、工作状态和工作标准，都要有计划、分阶段向两个目标衔接和靠近，任何时候都不得动摇。尤其是教学、医疗、科研工作，必须严格地按照“国际名院”的标准分类细化，长期规范、长期坚持、长期熏陶，从小做起、追求极致、日积月累、终有大成。

    三是抓好三个方面。人才培养质量、医疗技术水平、科学研究成果是“国际名院”的三大要素。在人才培养上，要适应国际口腔医学发展趋势，在教育理念、课程设置、教育模式等方面与国际一流院校对接，使我们培养的学员具有很强的国际竞争性。医疗技术上，要拥有一定数量、能够打上中国标签的医疗技术，并成为某些技术的国际培训中心。科学研究上，要高度关注原始性创新、高等级课题和成果。在保持现有基金、课题、论文规模的同时，更要强调提升水平。这几年，我们在SCI论文的发表上实现了“三级跳”，数量上开始接近东京医科齿科大学，但质量上差距不小。09年国科金数量虽然名列国内口腔医院前茅，但经费总量远远低于东医齿，更无法与欧美院校匹敌，国际合作课题和经费很少。拥有完全自主知识产权的成果与我们的赶超目标相比也有很大距离。我们一定要扑下身子，咬紧牙关，一项一项赶，一点一点追，十年之后见分晓，百年华诞论英雄。

    四是建强四支队伍。名院因名人而名，“国际名院”当然是以“国际名人”而名。但“国际名院”的人才构成是多元的，从第四军医大学口腔医学院目前的实际看，必须着重建强四支队伍：第一是以大师名医领衔的在国际学术舞台纵横驰骋的领军人才。这是我们当前和今后一段时期内能够在国际舞台出声显影的主体；第二是以近几年通过答辩留院的青年博士为主的、具有培养和发展潜力的青年才俊。立足为25年后的世界一流院校储备人才、培养骨干，要以独到的眼光和超常的手段发掘培养，创造条件到国际顶尖科研院所深造，尽早让他们在重大国际学术舞台上崭露头角；第三是以非现役人员为主，能够促进医院快速发展的高素质保障型人才。适应军队人员结构调整，主动作为，大胆探索和创新，把非现役文员队伍建成一支“国际名院”不可或缺的生力军；第四是全面打造适应“国际名院”需要并善于谋划医院创新发展的高素质管理队伍，使他们成为建设“国际名院”的重要保障、推手和策划师。

    五是实现“五化”管理。“国际名院”的管理必须现代化、科学化、规范化、精细化、人性化。小生产式和粗放式的管理理念、管理模式是无法适应“国际名院”建设需要的，尤其是在追求人性化、精细化、科学化上，我们必须老老实实、一点一滴地向“国际名院”靠拢和看齐，以人为本、注重效率、优化质量、提高效益、确保安全，让“服务”真正成为管理的最高理念，让“服务”真正成为管理的最终归宿。

    同志们，蓝图已经描绘，风帆已经扬起，精品战略和阳光治校为我们建设“国际名院”的舞台已经搭就。我们并不比别人聪明，我们也并不比别人优秀，但只要努力，我们就会比别人拥有更多的机会，这就是这个时代给予我们最宝贵的资源。一切皆因历史的接力棒已经交到我们手中，我们有责任把口腔医院变得更好，我们有信心把口腔医院建设的更好。

    我们已经跨过了2010年的门槛，门槛既是回首告别，更是整装出发的地方。同志们，背上属于我们自己的行囊，出发吧！

    谢谢大家。