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分类: 诊所经营 |
君子爱财,取之有道。商海搏击,选对正确的路走,才最重要。财富,是资本衡量成功的终极指标。那些拥有大量财富的人重要、值得尊敬,他们是赢家;而 发现捷径并带领许多人迅速获得财富的人更值得仰视,他们是智者。北京永康口腔全国连锁机构总经理宋光成先生,就是缔造行业经济模式的极少数中国人之一。
连锁经营不是新生业态,中国古代的银号、茶叶铺和绸缎庄,到都是直营连锁经营的典范。21世纪是连锁的世纪,当前我国以大型连锁企业为龙头,牵动整个市场 网络重建和资本重组的现代化市场新格局正在形成,中国的连锁时代已经到来。麦当劳、肯德基在中国各城市遍地开花,零售、餐饮、美容等,只要能够想到的行 业,都开始在连锁的模式下开路掘金。医疗行业的特殊性框架之下,连锁模式多少年来只是海市蜃楼,无人问津。
连锁经营成霸业
大鱼不见得吃小鱼,但快鱼注定吃慢鱼。创新=新思想+能够带来改进或创造利润的行动”。——通用电气公司董事长兼CEO杰克"韦尔奇。
2001年宋光成以五千元起家,艰苦创业,创办永康口腔第一家门诊店。短短五年时间,发展到2003年,永康已经发展成企业净资产5千万元、员工500多人、年产值超过1亿全国口腔连锁机构。
生命与健康对于人类有多重要,医疗行业对于整个人类社会就有多重要。在上世纪末,世界经贸组织调查显示——医疗和教育事业的发展是决定一个国家经济发展的最重要因素。
从发展空间上来说,口腔医疗市场高速增长,根据对北京市场的调查统计,2004年北京口腔医疗总产值约为8.4亿人民币,而且近两年来还保持着23%以上 的年增长率,是其他专科医疗机构平均产值增长率的2.8倍。显而易见,口腔医疗代表着中国医疗业发展最先进的水平。有权威专家预计:2008年,北京口腔 市场容量会达到17亿元。
每一个投资做生意的人,都希望能够赚大钱,获得最大的投资回报。选对行业最重要。而开办口腔诊所,就像种下摇钱树。口腔诊所利润极高,甚至平均毛利率高达80%以上!比零售业的10%,餐饮业的30%,不知道高了多少倍。
作为一个民营医疗机构的代表,永康理应肩负起发展、完善、促进口腔医疗市场的历史使命,让人们享受到医疗改革带来的巨大利益。另一方面,巨大的市场空间、 发展空间、利润空间,如何充分利用,创造更多的财富,开创一条通往财富的快速路,使更多的人能迅速成就财富的梦想呢?宋光成殚精竭虑,苦苦思索。
必须要有一种全新的营销模式,建立起适应市场要求的营销网络和营销方式,好在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下,永康集团总经理宋光成审时度势,决定 开同行之先河,引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式,大胆导入连锁经营,第一个致力于特许经营的探索和实践。2002年1月,第一家永康口腔连锁店正式 亮相,开业当天就在北京引起了轰动效应,生意火暴。短短四年时间,永康象一台刚刚试验成功的磁悬浮列车一样,在连锁的高速线上,飞奔,飞驰,飞越。
继在北京成功开设了22家连锁口腔门诊部,控制北京市场之后,永康口腔成功地进军东北、分兵深圳,形成了以北京为龙头,辐射带动全国的连锁格局先后在全国各大城市开设了近百家连锁店。形成了东西互接、南北呼应的天罗地网般的营销格局。“永康口腔”已成为国内外最知名品牌。
卓越诚信铸品牌
一个没有品牌的企业,生命注定是短暂的,连锁企业更是如此。宋光成深深知道这一点,从创建永康开始,就把品牌建设放在最重要位置。
卓越诚信为根本,名医专家铸医魂。高端硬件做后盾,连锁经营为国人。事业以人才为本,品牌以诚信为本,服务以品质为本,经营以规模为本。
无论是医疗队伍的组建,还是就医环境的营造,无论是技术水平,还是服务品质,永康用四年的时间,在行业内外,写下了两个字“卓越”。对人才诚信,对医师诚信,对客户诚信,对市场诚信,对加盟商、对投资商、对社会各界,永康的诚信,也是家喻户晓,有口皆碑的。
永康的“五统一”管理模式和“五心级”服务理念,在永康的快速发展中,也起到了举足轻重的作用。统一经营思路,统一营销策划,统一价格,统一视觉识别,统 一服务规范,永康的“五统一”管理模式,使永康所有的连锁加盟店,整齐划一,同步前进。每一个连锁店的成立,都成为永康信誉的基石和品牌的阶梯。让患者 “省心”、“贴心”、“关心”、“爱心”、“舒心”的“五心”级服务,更使永康不仅成为北京时间乃至全国的口腔患者的首选品牌,也使众多社会名流、影视名 人、国际友人成为永康口腔的会员。
宋光成一直都是热衷于公益事业的。比如说,我们永康口腔积极支持了中国红十字基金
“救救白血病孩子!“百千万爱心行动”型公益活动,开展了系列的便民咨询与健康教育普及工作,中国第一家口腔连锁品牌,永康口腔在快速扩张的同时,得到了社会各界的高度认可。http://www.kqyx.cn/images/icon/kqyx_ya.gif
http://www.kqyx.cn/images/icon/look_to.gif相关链接:宋光成·易铺网访谈录
作为开启医疗连锁先河的永康医疗集团,用短短四年时间,跃升为口腔行业的最大品牌之一。永康高速扩张的原动力是什么?医疗连锁的前景究竟怎样?连锁时代的机遇有哪些,如何抓住机遇,彰显人生的价值,加速财富倍增呢?易铺网采访到了永康口腔总经理宋光成先生!宋总您好!
宋光成:您好!易铺网的网友大家好!
主持人:宋总,请您先给大家介绍一下永康口腔的情况及这个品牌,永康口腔的发展目标是什么?
宋光成:连锁经营在我国发展虽然只有十多年,但其发展速度之快前所未有,现已由前几年的导入期迅速过渡为扩张期。以连锁经营为代表的新型业态的市场份额从10年前的0.72%增加到2005年的16.7%。
永康口腔是一家集口腔连锁、医疗管理、特许加盟、物流配送为一体的医疗集团,继在北京成功开设了26家连锁口腔门诊部,随后又在石家庄、苏州等城市开设了连锁店。经过几年的发展,“永康口腔”已成为国内外知名品牌。
永康医疗集团成立伊始,就汇集了国内外资深的管理专家、医疗专家,形成了团结向上昂扬奋发的永康核心团队。
连锁经营,高效管理,永续发展。永康口腔自2002年起,率先把连锁加盟体系成功的引入口腔医疗行业,积累了丰富的连锁经营操作经验。2006年4月8日北京举行的“中国第四届特许连锁加盟展会”,永康口腔成为中国口腔医疗行业唯一获邀参加国际连锁经营协会的单位。
通过连锁加盟,减低医疗成本的模式来降低收费标准,让群众得到真正的实惠。依靠医生的精湛医术和连锁规模,带来的低医疗采购成本;加强医疗质量管理,来降 低医疗成本,调低口腔常见病的收费标准,使患者在感受到优质服务的同时也感受到价格的优惠,在很大程度上改善优化了我国口腔医疗的就医环境。
在行业高度上,永康人高位起飞,要做口腔行业的珠穆朗玛;在发展战略上,永康人高速扩张,要做连锁规模上的喜马拉雅。我们的发展目标是两年之内,永康口腔将在全国重要的城市发展至100家,使之成为我国首家大型上市医疗企业。
在良好的市场形势下,作为一个民营医疗机构的代表,永康理应肩负起发展、完善、促进口腔医疗市场的历史使命,让人们享受到医疗改革带来的巨大利益。
主持人:您觉得加盟这个行业的前景怎么样?
宋光成:首先从这个行业的重要性来讲。生命与健康对于人类有多重要,医疗行业对于整个人类社会就有多重要。在上世纪末,世界经贸组织调查显示——医疗和教育事业的发展是决定一个国家经济发展的最重要因素。
其次,从发展空间上来说,口腔医疗市场高速增长,根据对北京市场的调查统计,2004年北京口腔医疗总产值约为8.4亿人民币,而且近两年来还保持着 23%以上的年增长率,是其他专科医疗机构平均产值增长率的2.8倍。显而易见,口腔医疗代表着中国医疗业发展最先进的水平。有权威专家预计:2008 年,北京口腔市场容量会达到17亿元。
另外,从市场需求的变化来说,随着中国成功的加入WTO,国内市场国际化之后,所有的消费者都开始对品牌、服务越来越重视,这一点口腔医疗亦不例外。现在 口腔医疗市场分为国有医疗机构和民营医疗机构。据全国最新调查数据显示:55%的被调查对象愿意到合法的民营医疗机构就诊,20%的被调查对象表示无所 谓,仅仅只有25%的被调查对象表示只去国有医疗机构就诊,而这25%的人群大多数是中老年人。这表明,随着人民生活水平的提高,越来越多的人(尤其是消 费能力较强的青壮年人群)愿意到品牌大信誉好的民营医疗机构接受治疗。
毫无疑问,中国口腔市场孕育着前所未有的商机!永康口腔多么希望能够与全国广大同仁们共同把握这千载难逢的机遇,共创辉煌! http://www.kqyx.cn/images/icon/kqyx_ya.gif 宋光成:每一个投资做生意的人,都希望能够赚大钱,获得最大的投资回报。选对行业最重要。而开办口腔诊所,就像种下 摇钱树。口腔诊所利润极高,甚至平均毛利率高达80%以上!比零售业的10%,餐饮业的30%,不知道高了多少倍。举个例子,拿洁牙来说,收费是100 元,而材料成本不过几元钱,人工成本20元,据此一算,利润率达到500%!有哪个行业有这么高的利润?所以,经常有业内人士笑谈:只要口腔诊所门一开, 就绝对赚钱!
宋光成:永康口腔经历四年多的高速发展,形成了品牌自身的六个方面的优势:强大的品牌优势,卓越的团队优势,巨额的广告投放,规范的市场保护。齐全的服务项目,完美的收费体系。
宋光成:好。永康口腔的连锁加盟一共有四个级别,分别是诊所级,门诊级,旗舰级,医院级。加盟费:分别是诊所级29.88万、门诊级39.88万、旗舰级88.88万、医院级168.88万。各级别的投入标准是:诊所级45万、门诊级55万、旗舰级120万、医院级300万。
对于确实难以改善经营的加盟店,在确保加盟者利益的前提下,公司总部对加盟店提出妥善的退出方案,或关闭或转让,帮助加盟者安全退出连锁系统。