现在游戏行业进阶太快，游戏质量要求越来越高，看似增加了入行门槛，其实技术无论在哪个行业，都不是最重要的。再棘手的工作，总要由学徒开始升级、总要不断的有新人涌入市场，人才只会越来越多，竞争力越来越激烈，我们不能排斥这个过程，相反要勇于接纳。但是这并不是说外包公司的生存能力就弱了，相反机遇才刚刚开始。

       前些年很多才刚刚起步的外包，靠的是员工效益和良好的人脉在捞金。导致现在很多新兴的外包公司也在这么做，其实不然，随着行业技术门槛、游戏品质的提升，这个行业的发展趋势已经愈发明朗，外包也要规范、也要讲规则，而不是凭蛮力、靠人脉发展。现在才是真正的机遇开始，其实行业里很多朋友都会发现，人脉越来越不好用了，前几年随便做个游戏，发给朋友、照顾关系，也能赚钱，但是现在研发公司经营不好就会破产，危机感加深，这样的背景下会直接影响到单纯的人际，竞争力的激烈会演变为更残酷的现实。

       所以管理的专业化、无论是带项目的过程、培养新人的过程、接包的过程，等等一切过程，都要有系统的管理。当然更重要的还是对员工的管理，怎样平衡收益与员工的收入、或者能增加一些低收益的员工对公司的归属感、满足感，这每一步的过程都要思索，同时还要注意培养储备人才，每一个季度、每一年会走多少人、又进来多少人，这个量必须要有规划，要能平衡，不能因为中途一个人掉链子而影响整个项目进度。新人的培养更要一个环节紧扣一个环节的制定进阶方案，每一天、每一月要制定考核方案，不能达标就要被淘汰，让新人感觉到行业的艰难，同时又要让他们一步步加深对公司的这种归属感、满足感，心理的把控也会直接影响效益。

       所以外包公司的发展趋势拼到后期，完全是靠管理与创新理念而存活，公司领导应该将更多专研技术的时间用来学习管理、进修管理。我知道身边有很多在创业中的前辈，希望我的一些看法能给大家带来一些不一样的想法。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 独醉秋风

                                                                                                                                 2016/11/29