我们在“泡妞、爱情、团队、学道的比类”文章中提到团队，团队合作怎么样重要不需要谈，相信地球人都知道，如果老人一定要说，一定是侮辱大家，低看了朋友们，是这个道理吧？

　　“婚姻不好找情人——和滋心谈婚论嫁”这篇文章和滋心开了个玩笑，因为老人最近比较忙，没有伪装地更仔细，当然也是水平有限。事前给朋友看过，没有瞒过去，说一定把滋心气得“口眼歪斜、哭笑不得”。但是，对滋心的佛道造诣老人有信心，朋友看得出，滋心也一定看得出——老人乱说一统实际上是在让人看到滋心文章和成立滋心的文章宗旨，文后滋心留言“老人水平没人敢恭唯了”为证，滋心笑老人伪装得不好。滋心在“回老人的文章”后有说：“滋心坐在老人抬的轿子里，悠哉游哉……”更加说明了滋心是个明白人啊，和明白人“谈婚论嫁”不是很好吗？

　　这就引出了我们今天的话题——团队合作之道，团队合作的根本之道只有一个字——信——相互信任！

 

　　一个优秀的团队，相互之间，一定是经历了长时间的磨合。

　　一、而在这个“长时间”里，透过每个人的各种表象，体会到每个人骨子里的东西，而对这个“骨子里的东西”有认识，有充分地认可。

　　二、在这个基础上，再给时间，相互体会到这种“骨子里的东西”在不同时空里，各人如何发挥、表现出各种不同现象，甚至是非常规的现象。

　　三、也许需要更长的时间，需要多次的反复，相互之间了然于胸，团队成员都充分把握了：透过现象看本质——不论你说什么（表象）都知道你要干什么（宗旨）。

　　这是团队的训练过程，经过这样训练的团队，当然能够克服一切应该克服的障碍，实现团队的局部或长远目的。

 

　　不仅仅如此，这种方式建立起来的了解和信任，在某种特殊情形下，也能达成目的。比如：

　　一个团队的两个成员，分属两个不同群体，例如，团队成员A属于A群体，团队成员B属于B群体。特殊的情况，要求相互之间不能直接沟通，甚至是做事、讲话都要站在各自群体的立场，维护各自群体的利益。

　　这样的情况，受到训练的团队成员，也一定能达成默契，相互配合，实现目的。原因：

　　一、没有直接沟通，一定是特殊情况制约，关于这一点相互都能认识到，一定要对对方有信心。

　　二、A按A群体的行为习惯行事，B按B群体的行为习惯行事，都非常自然，不会产生任何问题。但是，一定相信，相互之间都能透过现象看见本质，这样的默契是交流和合作的基础。

　　三、在这样的信任基础上，A按A群体的行为习惯行事、站在A群体的立场、维护着A群体的利益，实际上就能传达信息给B，协助B达成目的；相反，B也可以用同样的方式传达信息给A，协助A达成目的。

 

　　这样的团队无往而不胜，这样的情形经常发生在下面三种情况下：

　　一、团队成员在竞争对手组织里潜伏，你当过大型组织的“一把手”就知道了，象间谍战吧？

　　二、团队成员在同一体系中的不同层面中工作，目的在于保证更大、更长远的团队目的达成。

　　三、团队成员在不同组织里，为着实现这些组织不同方面的合作，达成嫁接在这些不同组织之上的团队目的。

 

　　老人这么说，一些人看来，一定会说这是在用计谋，不符合佛道的“善”心，但是，请不要忘了，“慈悲多祸害，方便出下流。”两者是统一的，没有慈悲为根本的手段当然不行，但是，一味的“善”心不会有什么成就，只能是祸害众生。就象科学技术，掌握在什么人手里是不一样的，请检验你的动机。

　　老人注意到看文章的朋友们越来越少了，剩下来的都是些坚定分子，相信大家都是真正愿意提升自己、成长自己的智慧，都是明白人。老人将议论些深度禅定的问题给朋友们参考，这其中就包括一些“世故”，“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”学佛学道的朋友也不能不知道。

　　鉴于此，没有看过我们早期文章的朋友，建议从头看起，一路走来，也许不太容易误会。