问题：新组建的研发团队，未能如期完成研发任务。如何加快研发进度？

5&5老总观点：(整理自5&5 CEO董事会)

对研发进度慢的原因分析

1.        可能有技术难点

2.        研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。

3.        是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法

如何加快研发进度

1.        必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求

2.        双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。

3.        引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。

4.        组织模式可以考虑：懂管理的研发经理＋多方面技术人才＋质检专家顾问的模式

5.        需要时可以考虑封闭式的研发攻关

6.        需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。

7.        项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。

8.        可以要求研发人员定期写Report。

在研发项目经理的选择方面：

1.        经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。

2.        技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理

3.        外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。

如何找到好的研发经理

1.        好人才网上找不来

2.        利用猎头，同时多个合作

3.        招聘业内公司成熟人员

4.        聘用国外退休的老专家

5.        自己培养

研发战略与管理模式

目标不同，思路、做法不同。进度和效率是有矛盾的：

1.        如果目标是在3~5年内上市，研发管理需要系统构建：组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队，有完整的架构和流程，但会牺牲一些效率。

2.        如果是要在3个月内出产品，打市场第一，那么不要人多，主要用一些招法。

一些研发经验和教训

1.        研发需要一个长期的过程，不能过于乐观，需要长时间地积累。

2.        研发周期：从原型到成型，一年

3.        研发只是第一步，后续工作会涉及：生产工艺管理、外协管理、质量管理等等

4.        教训：用产品带研发团队是行不通的，进度慢、投入浪费大。

对863基金申请的经验

慎重考虑。往往入不敷出，代价有精力的投入、中间人的回报、公司管理方面的后遗症等

整理自5&5 CEO董事会