新员工入职管理工作流程

前期招聘工作做好了，开始新人培训和录用，这一过程对新人认识、融入公司企业文化很重要，对于人事部进一步了解新人状态也很重要，所以，针对新人适应期的管理工作，特制定以下流程：

一：七天培训期的考核与评价

1、  集中培训期三天：

第一天开场，致欢迎辞，向参加培训人员说明培训时间安排，让他们填写入职申请表，强调要提交的入职资料。课余时间播放公司的图片、视频等，让大家多了解公司。

第二天：问前一天的培训体会，有没有什么问题要问，并提醒交齐入职资料。

第三天：介绍今天的培训安排，提醒下午有考试和实习地点分配。

注意事项：

⑴、3天内要细心跟进培训，观察新人在培训过程中的反应、表现。

⑵、在此过程中，新人会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察他们的想法；从着装、精神状态、语言表达、沟通交际、兴趣点、性格特点等方面进行观察、评估，由人事部和培训讲师观察得出结论，最后汇总填在《员工评价信息表》上，作为备案资料。

⑶、在分配人员的时候同店长说明新人每个人的特点，以便针对每个人的特点进行督导、培养。

2、 店内实习期四天：

要求：人事专员要对新入职人员进行观察，至少进行一次面谈，从沟通交流、人际交往、学习能力、自我管理、责任心、进取心、适应性、积极主动性等方面评价，并从新人的同事、经理和店长三方面获取评价信息，最后得出的评价结果填在《员工评价信息表》上，并最终确认是否正式录用。

面谈内容：⑴、新人入职后对公司的印象与进入前印象的变化；⑵、新人对公司企业文化的看法，感受到团队是什么样的工作氛围；⑶、新人进入公司后对目前岗位有那些初步认识；⑷、新人入职后遇到有哪些困难，需要哪些帮助；⑸、直接上级、店长有无对其关心指导等。⑹、是否明确自己每天需要做那些事。

二：签合同：签合同并核对是否录指纹。

＊注意：合同在入职日期当天一定要签完，不可以拖延。

三：试用期考核与评价

将试用期分为入职后1周、2周、1个月、2个月、3个月5个阶段，在每个阶段人事专员都要做好跟进工作，每一阶段都要有一次面谈。

工作程序：让新人每周填写个人工作小结，人事专员与新员工本人沟通，并从其周围同事、经理和店长处了解情况，了解员工的想法、期待、面临的困难等等，得出评价结果，反馈给店长或经理，并将结果填在《员工评价信息表》上，作为人事信息备案。

面谈内容：⑴、对公司的制度、流程有哪些不熟悉？⑵、目前工作的进度及目标；⑶、与同事相处情况、熟悉程度，对他们的印象；⑷、直接上级、店长对你的指导、要求；⑸、自身的进步和不足；