被用人困住的老板，比比皆是。很多企业的老板都会问我一个问题：怎样才能用好人？这是一个太大的命题，我们二十年来一直致力于解决企业用人的困惑，并围绕着企业的用人开发出一系列帮助企业解决问题的产品。如何才能用好人，每一个企业都不同，我们也积累了诸多的案例，从现在开始，我将在我的栏目中，逐渐的与大家分享。

   今天这个案例，是我们7、8年前服务的一家企业。这家企业的老板，我们暂时称做L，梦想是做一位甩手掌柜式的老板，悠哉优哉，边玩边赚钱。这个梦想看似不可能，即使可能也难度太大，但是，案例中的主人公却真的做到了，他到底如何做到的呢？这是一个用人失败，然后，又成功的案例，那么，我邀请大家进入L的角色吧。

 一、被职业经理人要挟的老板

      这家民营企业的老板L，因为从小家庭就贫穷，所以，大学毕业，L就开始创业。但自己并不乐意管理企业，于是梦想做一个甩手掌柜。

      第一位职业经理人，擅长市场营销，不到3年的时间，就把业绩提升到行业第一。至此，这位管营销的副总，就放话出来，不给30%的股份就不做了。L眼看着自己的梦想就要实现——做一个甩手掌柜，不期然跳出了个孙悟空，可自己手里又没有紧箍咒，这可怎么办呢？他清楚，这仅仅是刚刚开始，不是股份那么简单，是自己已经被职业经理人控制了，不，是要挟了。

      可L也不是好欺负的主，于是，L与职业经理人的交锋开始了，最后，被狠狠敲诈了一笔谴退费，清除了这位职业经理人，才算罢休。这叫做伤敌一千自损八百。

     从此后，他这个甩手掌柜是当不成了，接替了市场营销的工作，但一开始怎么也玩不转，主要是L不擅长与人打交道，但对客户的需求很敏锐。他琢磨着想法设法把他大学的同学请了进来，这位同学很擅长与人打交道。这样子，俩人的合作勉强的维护住了正常的客户关系。

     但他再也不得闲。每天忙的脚打后脑勺，整天昏头昏脑。没想到的是后院又起了火，管生产的厂长有样学样的也要股份，不给就要赔偿。这下，他整个人都要崩溃了。

     这时，他想起往常清闲时在博客上看到的一位老师，当然，那个人就是我。

     他开始关注我的行踪，并想法与我取得了联系。很快，我带领着我的团队进驻了这家企业。

二、老板的梦想实现了！

    做了L老板的老师，首要的是要解决他用人的难题。我知道，解决这样的难题，不是见招拆招那么简单，是要帮助L建立起一整套的管理体系。但火烧眉毛的L，哪里等的急体系的建设。

    于是，我建议他尽快的找一位他自己的助手，一方面可以帮助他做做内部的管理，另一方面，可以在他决策时，给点建议和支持。

    方子开出来了，有两个类型的人选。L想尽一切办法，熟人介绍，各个渠道的市场招聘，最后，经过朋友的介绍，终于找到了一位合符要求的人选K。

     作为常务副总K，走马上任之后，我们帮助他建立管理系统的长期服务就开始了。毕竟，L老板大学毕业，是那个泥腿子做老板的年代比较少见的大学生创业。对于我们做的事情他非常清楚，是真正实现他梦想的唯一途径。

     学习是很苦的，因为企业要正常的运营工作，只能是在晚上或周末来学习如何管理企业。我们的服务不是做企业的手和脚，是真正的老师和教练，直到他们学会管理为止。

     历经三年的苦日子，L的团队管理能力直线上升，L也是最好的榜样，是位好学生。很快，他们互补式的团队运作开始了，按照人的天赋潜能，把工作划分为四大块——开拓型工作，呈现型工作，执行型工作，拷贝型工作。

     在管理模式基本建成的条件下，团队的运作非常良性，不管是招聘时的企业文化感招，还是绩效薪酬的导向，都有很好的呈现，在管理系统建立之后不到一年的时间内，L的企业成为了本行业的龙头老大，而L的梦想也实现了，他的团队可以不需要他的参与，就可以实现运营。L最大的爱好就是摄影，走遍名山大川，拍出了非常隽美的广幅照片。