一大早，【贝斯】就接到了【陆逸】电话：老同学，最近郁闷呐。去年招聘的大学生，年底走了一半。其中有一位我非常看好的研究生，我认为他在公司再待半年就能出成绩了。思想工作做了好几次，最终还是没能说服得了，回家考公务员去了，现在的年轻人怎么这么没出息，都想着稳定！稳定！拿那几个破钱，过节领两桶油就满足了？ 

    【贝斯】：冷静点，我知道你招人不容易，也在培养这些年轻人身上付出了很多。听你这口气，你是怪公务员咯。上次教你们的T+潜能分析用了吗？你给他安排的工作是他的擅长吗？ 【陆逸】：测试结果是B02，不过潜能还真不记得了。手上事情很多，只是让他们做了测试然后归档了。但这和他离职有什么关系吗？【贝斯】：当然有关系了！要留住员工，除了最基本的待遇，能否让员工有成就感也很重要，你不研究员工适合什么样的岗位，他就很难发挥作用，除了经验、学历以外，潜能更加重要。【陆逸】：哦，原来如此。我马上组织HR部门学习。 

    【古迪】点评：招聘学生，能够识别人才类型固然重要，但是更重要的是要给不同的人才找对位置，只有从组织上和个人两方面定好位，才能够让大学生发挥作用。不能发挥作用的大学生一定会离职的，因为他（她）觉得自己没有价值，也没有成就感，更感受不到工作带来的快乐。