连载 ：《我是谁》第一部  附录一（2）

   此书稿在这里的连载，目的是让博友们读后多多提出自己的意见，一旦意见采纳即可获得出版后《我是谁？》新书赠送。先表示感谢啦！！！！！！！

二、为什么没有完美的个人

各种思维类型的人，虽然都同样经历信息的收集、整合与判断的过程，但是能否独立完成思维过程中的每个环节，是不一样的。

只有少数思维类型在每个环节都是完全独立的，有的思维类型在信息收集环节独立，在整合与判断环节需要别人配合或支持，有的思维类型在判断环节独立，信息收集和整合需要时间或他人配合，有的思维类型信息整合和判断独立，信息收集需要时间或他人配合等。

如：

即使少数思维类型的人能够独立完成整个思维过程，也因为整合与判断方式的不同（系统整合判断或逻辑整合判断），形成截然不同的潜能：系统思维，对事物的整体、趋势更为敏感，而逻辑思维则更关注细节。

因此在现实生活中，我们找不到完美的个人，一个人在具备了某一些长板的同时，必然有另一些短板，就像是镜子的正反两面。而很多人对自己的长板浑然不觉，因为用长板做事情太轻松，往往以己度人，以为自己很容易就能做成的事，别人也一样，反而盯着自己不足的地方，拼命在自己的短板上下功夫，殊不知即使付出120％的努力，收获也是一般，不仅事倍功半，也难以取得自身价值的实现，这是极大的资源和人才浪费。

以管理潜能为例，各种思维类型人在管理方面天生的能力差异很大：

三、如何打造完美的团队

我们不提倡拔高自己的短板，对于组织来讲，要把事情做完美，最好的办法是用团队的方式扬长“补”短。

团队匹配的原理：

系统思维＋逻辑思维

接纳思维＋发散思维

思维类型的互补，实现的是潜能互补、行为互补。相同思维类型的人，沟通很顺畅，容易达成共识，但是做起事情来行为不互补；不同思维类型的人在行为上互补，但是在共识、沟通层面容易出现问题。

解决的办法是学习T^＋，真正了解不同思维人的特点，只有真正“懂得”人，团队成员之间才能实现真正的和谐，而个人的价值实现与团队的价值实现是不可分割的。

四、T⁺测评的应用与实践

T⁺测评从研发到应用经历了近二十年的时间，研究的方向一直是围绕个人价值和组织价值的实现，如今在具体的实践过程中已经得到了非常显著的效果。

在个人方面：

1、  个人潜能的识别：我是“谁”，我与生俱来的优势是什么，我应该选择怎样的职业发展方向？

2、  职业生涯的定位：我的职业生涯应该如何规划，我应该选择怎样的企业、怎样的团队，如何实现自身价值的最大化，如何过上有钱有闲有品位的生活？

3、  子女成才和教育：孩子的天赋在哪里，应该给予怎样的教育和引导，大学选择什么专业学习才更能激发孩子自身的潜能，不至于走了弯路？

在组织方面：

1、  中高层管理团队的匹配度分析：企业发展乏力的症结在哪里，“人”的问题到底出在哪里？现有团队对企业持续发展的制约点到底是什么？

2、  中高层管理团队的构建与整合：围绕团队的核心，构建高绩效团队的秘诀是什么，如何在现有人员架构的基础上通过补充与整合提升团队的总体效能？

3、  招聘体系的建立与人才选拔：如何真正实现有效的招聘，如何结合企业实际建立符合自身需求的招聘策略和方法，如何让真正值得培养的人才进入企业的成长梯队？