连载：《我是谁》第一部  后记

   此书稿在这里的连载，目的是让博友们读后多多提出自己的意见，一旦意见采纳即可获得出版后《我是谁？》新书赠送。先表示感谢啦！！！！！！！！

后记：

春节以后开始书写这部书稿，时间很紧迫。当初的想法是要写一本专业的管理书籍，给企业中的管理专业人士看。

后来征集了大家的意见，集中的意见有两点，一点就是文稿的书写方式是不是更通俗一点；第二点是不要像其他的类似书籍一样以案例的形式出现，要有人物的命脉穿插在里边。我想了很久，就写出了这样的文字，我管他叫做“类小说”形式，貌似职场小说，其实不是小说。

书中的人物都是基于原型上的创作，属于虚构，但是故事的情节都是取材于真实的案例，用一种人物的相互关系硬性连接在一起。就是说，故事都是真实的，但故事的发生不一定就是书中人物身上发生的，它有很多种嫁接，形成了现在的类小说文体。

案例是真实的，人物也是真实的，但是人物有嫁接，故事也有嫁接，人物之间的关系则完全是虚构的。

这本书的出版，源于我的一个想法，那就是共享。在企业中，我们实践中探索、追求了整整13年，原创性的果实，给现实中生活、工作中的人们解决了很多的困惑和烦恼，书中仅仅是一少部分。这样的一个东西，我觉得不可能不拿来与大家一起分享，让它的价值最大化。

这本书的最后成果也不仅仅是我个人的努力，其中有很多人的心血与投入，比如，企业中的一些老板、高层的意见和反馈，我公司员工的共同参与，甚至新员工也参加了书稿章节的反馈。

企业界人士反馈的代表：

杨怀新：

“在第二十章，我的阅读兴趣被吊了起来，因为讲到了三国人物，三国领袖性格迥异，但都取得了成功，显示只要正确认识自己，充分发挥自己的特长，各种性格都能取得成功。记得原来读过《水煮三国》，就觉得很有趣味，对经营管理也颇有启发。不成熟的建议：如果能以三国人物性格分析为骨，穿插企业实操案例为肉，可能可读性更强。比如，我就非常想知道，我到底属于曹操、刘备、孙权的哪一种，我该用的人到底是诸葛亮，还是周瑜或郭嘉，怎么搭建自己的班子，如果是这样一本书，我一定会好好读一读，甚至会给公司里每人都买上一本。

可能我是苛求了，但我真希望看到这么一本书。”

公司老员工反馈的代表：

孟翔：

“这一节的目的与标题呼应，在于引发读者的思考。我觉得到现在为止还都是在铺垫，留给读者的思考空间很大，层面不够的人、对企业思考不够的人可能暂时还没感觉。如果结合下面的具体描述应该能够很吸引人。

我觉得这结合今天上午关于第二类企业的情况——认为自己没问题，实质上却是有问题的那类。我有这样一个想法。我们的文章中添加一些企业中的人自己的阐述，比如把韵成或者李乾自己的看法写进去。他们的看法往往是错误的，或者是片面的，形成一种认知上的差距，文章有起有伏。把一般人的想法写出来的同时，也能把我们与众不同的观点描绘清楚。”

新员工反馈的代表：

张厚进：

“在书稿的前二十章里，虽然提到贝斯、韵成、陆逸等人一下子认识了自己，知道了自己是谁，但是还没有出现思维类型的概念，随着故事情节的发展，第二十一章以后，开始出现了思维类型的概念，先是由墨羯和古迪老师是同一个思维类型引出，指出这个思维类型的人是解决问题的高手，一般情况下都能把事情摆平，之后在程力量父子处展开，读者在看完前面的二十章以后，终于见到了T⁺的庐山真面目。

接下来，又涉及到了企业的两个重要问题，经营者以及接班人的问题。KK企业做到平稳换帅，是经过T⁺测评，认清各人后作出的正确选择，最后使每个人的长处都得到了发挥，企业也获得了长足的进步，是一个多赢的结局。这是T⁺运用的一个活生生的案例。

程力量这次又带来了接班人的问题，接下来自然过渡到接班人的培养上。如何选择培养接班人，一直是企业家头疼的问题，书稿这里适时地引入这个问题，将成为吸引企业家读者眼球的重磅炸弹。”

我非常幸运的得到了众多的企业界人士和我的同事们的支持，不能一一感谢，就在这里一并表达我的衷心谢意，谢谢你们付出的心血，谢谢你们的大力支持！