大清谷系列：花开似锦的海棠，俯仰错落,浓淡有致
   

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三十八、难舍想做好企业的老板

王切尼咨询项目成功的关键是总部功能的健全与培育，这是贝斯非常清楚的。在现有人力资源的盘点中，王切尼的人力资源积累还是不错的，只要抽调出来，安排在合适的位子上就可以了，自己培养的人不需要融合。而有些民营企业就很麻烦，老板下面根本就没有人可用，要建立总部的强大支持功能，就非常困难了：招聘进来的‘空降兵’需要很长时间的磨合，而且磨合的失败率也很高。

咨询项目的恢复是在年初，到了第三年年底，三年的时间里，王切尼有了6个新、老产品，成立了6个相应的事业部，总部的功能也已经完全可以支持各事业部的销售。总部的研发技术部和HR部成为超大部门，在各事业部成立的初期，派出的总部HR人员，都要在事业部呆上6~8个月，直到事业部自己能够培训新员之后，才撤回。而技术支持人员都由总部技术研发中心负责培养，向各事业部输送。

FF企业HR各模块的管理体系咨询项目前后一共用了3年半时间完成的。基本体系部分有：战略梳理、组织结构设计（职位管理）、薪酬管理、绩效管理。俗称3P体系建设。提升部分有：企业文化建设、招聘体系建立、培训体系建立、梯队建设。根据FF企业的情况，两部分的咨询顺序也做了调整，把招聘与培训提到了前面。

咨询过程中，贝斯又交到了FF企业的一群精英朋友，有些人从此一直都称她为贝斯老师。王切尼也成为了古迪和贝斯的好朋友，经常喝喝茶、品品红酒、咖啡等。他的企业发展平顺，后劲十足，业绩不断增长，根据规划几年之后上了市。

王切尼的一位远方亲戚，也是民营企业的老板韩也溪很羡慕王切尼的悠闲生活，“有钱有闲有品位”是对任何人都有诱惑力的，知道他的成功背后故事之后，也想请咨询公司。于是，贝斯团队在王切尼的介绍之下，由公司安排进入企业帮他做了基本情况的了解，经营和管理诊断，发现除了韩也溪自己，其他的人都是小学都没有毕业的人，贝斯犯了难：做下去吧，这样的基础恐怕徒劳没有结果，不做吧，又是王切尼的亲戚，韩也溪想通过咨询提升企业能力的态度也很坚决。

 在跟古迪老师汇报之前，贝斯找到了师兄墨羯探讨：“墨羯师兄，我觉得你好福分，是不是在接项目的时候都做过评估啊？”墨羯：“那当然了。不做评估连你自己怎么死的都不知道，那怎么行啊！”“可这个项目有特殊原因怎么办呢？”墨羯：“那就要看什么特殊原因了。”“比如，老板很想做好企业，又是好朋友介绍的？”“关键是他这个企业是不是适合做咨询，这个条件最最关键。不是所有的企业都有条件做咨询项目的呀！”

贝斯知道师兄说的话是真理，但是，她还是很纠结：我们咨询公司不就是要为企业服务的吗？那怎么能拒绝客户的需求呢？！

贝斯把自己的想法跟古迪老师作了汇报，并说了墨羯的观点。古迪知道贝斯的古道热肠，就问：“我们公司的使命是什么？”贝斯毫不犹豫地答：“使有潜力的企业和企业经理人成为精英。”古迪就笑了：“你看，你不是知道了吗？我们选择咨询项目就是要看这个企业是不是有潜力，这就是墨羯所说的条件啊！”贝斯如梦方醒：“哎呀，古迪老师，我又理论脱离实际了，怎么平时挺清楚的，一碰到事情就对不上了呢！”