连载：书稿《我是谁？》第一部 第三章 古迪老师的段子   第四章 炒老板的鱿鱼

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三、古迪老师的段子

    古迪沉思着，缓缓地说：“在中国，这样的企业也不少。我平时没事的时候一直都在琢磨这件事情，中国的企业现状是什么呢？最近，我把思考的结果，写了一个段子，我发给你看看吧。”贝斯兴奋极了，她知道古迪老师整理出来的东西一定是语出惊人的。

   古迪老师的段子：

企业中常见组织与人的三种状况：

一、            创业初期：组织中没有固定的工作流程，由岗位上的人自己说了算。岗位与岗位之间的工作衔接也由双方工作习惯决定。一旦形成默契，换了人就出问题，内耗多多。

此时，工作成效取决于岗位上人的能力，能力强绩效好，能力弱绩效差。各关键岗位如果没有能人在岗，则状况会更差，问题层出不穷。

特点：企业中的状况取决于能人多与寡，能人多，问题会相对的少些。同时，内耗也会更多，企业文化、氛围很差，员工的工作热情会受影响。能人少，就只能靠老板本人支撑企业发展，所以，企业发展缓慢，员工能力发挥受限。

老板的困惑是：问题多多，并总是重复出现；没人好用；管理混乱；自己感到很累。利润很薄或零利润。

解决方法：空降兵加盟。能人越多越好。或进行组织规范化管理，让普通员工也能发挥作用。

二、            成长期：规范管理流程，理顺工作环节，各司其职。此时，各部门各自为政情形严重，工作流程的衔接依靠高层主管协调，绩效不稳定，问题得不到有效解决。

特点：工作流程相对固定，员工能力有所发挥。员工能力的受限主要是态度问题——关系复杂，情绪不稳。而且，因为工作的分工明确，各岗位人员对工作的熟练程度决定了工作的绩效。但是，员工因稳定的工作状态，导致很难成长。

老板的困惑：企业文化氛围压抑；员工得不到成长，有想法和潜力的员工很难留住，冗员沉淀较多；企业缺乏创新意识。利润空间有限。

解决方法：组织变革。

三、            成熟期：管理者都能够带兵，成为企业培养人输送人才的骨干。企业中不愁新鲜血液的输入，关键岗位人员成为德才兼备的核心或领军人物。新业务发展不乏人才，企业生机勃勃，进入快速发展阶段。

此时，工作绩效不在依靠个人能力，而取决于团队的密切合作。工作流程也不再固定，管理者各自有发挥的空间，流程不断的优化提升，将是重要的工作内容，绩效随之大幅提升。

特点：企业文化氛围积极向上、生机勃勃。员工成长快速；绩效导向；资源得到充分利用、共享。利润可观。

老板：过上了“有钱、有闲、有品味”的优质生活。

备注：企业可不可以不经过第二阶段，直接进入第三阶段呢？答案：能。只是时间比较漫长，需要循序渐进。总之，企业的好与坏，完全取决于人的因素。人才的改善，是需要投入的，天上不能掉下“馅饼”来。好多企业被对人的投入表象迷惑，认为“成本”太高，不愿意投入时间、资金与精力。如此，企业只能长期维持生计，为国家做了财政贡献。

贝斯看过之后，感慨：古迪老师就是深刻！平时，这些事情我们也都在做，帮助有想法有追求的企业老板，就是没有认真地总结一下。

四、炒老板的鱿鱼

贝斯刚刚走进办公室，就接了一个电话，是韵成打过来的，声音显得很急促，说是中午要过来跟贝斯聊聊。放下电话，贝斯意识到韵成这边出了状况，很可能与他的老板李乾有关系。贝斯把同事非童叫了过来，交代说：“非童，我们SS企业项目中的韵成中午吃过饭要过来，好像有什么急事，你和我一起与他谈谈吧。主要是要了解他和李乾目前的状况。”非童应声。

午后吃过饭，韵成急匆匆的走了进来。茶室，落座。贝斯：“老同学，怎么了？好像是受了天大的委屈。”韵成：“差不多吧。早上我与我的老板吵翻了，我要辞职走人了。”贝斯稳坐不动：“那你不想在项目中学习成长了？”韵成：“怎么不想？！只是这家企业我一天也呆不下去了！”

非童倒了一杯茶递给韵成：“别激动，稳一稳再做决定嘛！”原来，韵成遇到的状况是这样的：年底要开年会了，行政部门拿出了计划，按照老板的要求标准，部门经理韵成做出了预算，可老板审批的时候无缘由的给审批掉了一半。他拿着计划书找老板说：这个经费数字做不了。老板就说，你做不了，放那，我来做。你看看我是怎么做出来的！

韵成感到受到了天大的漠视：一是觉得老板并不信任他；二是担心老板是否有分身之术，一旦老板没时间，结果是不可预知的，后果还是要他来承担。反正是越做越没劲，本来也不想再干下去了，晚走还不如早走为好！最后，韵成说：“我知道，你们一旦进入，就是我跟着你们学习进步最好的机会，我是想忍着，可是，已经忍了这么久了，这件事情真让我窝火啊！”

知道了事情的原委，贝斯反而感到很棘手。毕竟，这个项目没有韵成的引荐，我们是不会进驻的，但是，还没有正式进驻，韵成这边就出了问题，与老板针锋相对的干了起来。几个月前与韵成那次的咖啡厅交谈，韵成就知道了自己应该找一个好的企业，好的老板，并已经在考虑离开了。后来，韵成想到自己毕竟在SS企业里做了二、三年了，看到李乾有咨询需求，能帮忙就帮帮忙吧，于是，把知根知底的咨询公司引荐给了老板，如果项目成功，自己也能借机在项目中学习提升。

如果这时候，支持韵成离开，会不会让李乾误会是我们影响了他呢？。

不支持韵成，看样子他与老版的矛盾真的是冰冻三尺非一日之寒了，这可怎么办？

非童看出了贝斯的想法，就说：“韵经理，你看这样行不？我建议项目经理贝老师找找你们的老板，建议把你调到HR部门，恰好你的思维类型就是最合适做这个工作的，是对人非常敏感的类型。等这个项目完成了，你也成了资深的HR经理人，那时候，你再看看你们老板的表现，老板为了企业的发展愿意改变自己，你就留下来一起发展，如果老板还是那样，你再炒他的鱿鱼好吗？”

韵成听了非童的话，眼睛顿时亮了起来：“你说什么？我能做HR经理？这可能吗？”非童平和地看着他：“为什么不能啊？你不但能，你还应该是最优秀的HR经理人呢！”韵成高兴坏了，差点从椅子上跳了起来：“好啊，太好了！如果是这样，我愿意回去给老板道歉！为了我的工作，我的前途，再忍耐忍耐算什么呢！”贝斯看着老同学的样子，笑了起来：“哎哎，你看你什么样子啊，都多大了，还不知道自己是谁？”

“我是谁？”这个问题一下子又出现在韵成的脑海里，那天，老同学贝斯就说过，我是谁，我该怎样给自己的定位，可是，回到家里就忘了个精光，唉，这人，怎么就连自己是谁也搞不清楚呢？！这可是个好机会，于是，他拉住非童的手：“今晚，今晚我请你和老同学吃晚饭好吗？”说完好像生怕非童不答应，急急地自说自话：“就这样定了啊，不奢侈，就两岸咖啡啦！6点，不见不散！”不等老同学与非童回答，就飞也似的跑出去了。