大清谷系列：亭子支柱上的台灯，看起来很有味道

  大清谷系列：诱人的果实在秋日中逐渐成熟

我们为政府做的一个项目结案了，其中有一些案例，我觉得很好，想与博友们分享。这个案例是截取网上的一段故事，具体的是什么网记不清楚了，但是，他是一个真实的故事（工厂、人物用的是化名）。

这是一家老牌国企，2002年底主营收入四亿多人民币，利润不到三千万，到2010年，全集团276亿，集团下面有16家企业，今年主营业务350亿，利润20亿。生产第一线员工平均收入超过10万，平均每位员工的福利支出8万，有4~5道保险。飞跃的力量究竟来自何处？

我们见到董事长李伟铭的第一时刻，就感觉到他身上散发出来的那种人格魅力，干练而豁达的个性，讲话很快却落地有声；时不时的爆出一些惊人数字，却如在说与己无关的他人；讲起员工如数家珍，满怀自豪。

“确实做得非常辛苦，非常累，但是春节后第一天上班，看到员工来上班，以前是骑着破旧的自行车，05年以后是开着崭新的轿车，基本上员工都买车了，站在门口的那种愉悦无以伦比……”

2003年8月，李伟铭奉命出任XX机床集团有限公司董事长、党委书记。上任伊始，李伟铭本着‘人力资本为第一资本’的观念，鼓励控股股东原先属下的分公司经营者、业务骨干参股分公司，做股东，改变分配体制，实施以“承包制”为核心的改革方案，以充分调动员工的积极性，挖掘内部的生产潜力；把技术含量比较低的配套生产进行外包，实现哑铃型生产结构。

机床厂顿时变了样。李伟铭回忆说：“本来是8点钟上班走进厂里还是冷冷清清，变成7点多走进厂里就已经热火朝天了。本来是工人盼着早点下班回家，变成车间主任赶工人回家休息。”工人的生产热情被极大地激发出来了。原先每个月只能出五六台机床，现在几乎平均每天能生产一台。

厂里有个总装检验工人叫张晓冬，在机床厂工作了40年，对机床的一千多个零部件都很熟悉，帮助企业解决了很多技术难题。2004年8月份，机床厂集团决定重奖老张30万元，老张知道后，愣是三天都没睡好觉，他想，自己是国企的老职工了，为企业做点事也是应该的，怎么能接受这么大的一笔奖金呢？坚决不肯受奖。

忠厚而执拗的老张让李伟铭犯了难，为了让张晓冬接受这30万奖励，李伟铭着实费了不少工夫。他专门找了很多人一起去做工作，老张仍然不肯接受。李伟铭又以领导的身份命令他接受，他还是不答应。最后，李伟铭只好跟他摊牌，说你要是再不接受，我的政策就得不到兑现了，我就下不来台了。老张这才接受。

2004年9月1日，张晓冬和另一位科技一线员工一起上台，领取了30万元的巨奖。

李伟铭说：“我在奖励之前征求过许多人的意见。大家说，像张晓冬这样的高级技工，随便到哪个民企工作，年薪至少20万以上。他们没一个人有意见。”

30万或许远远不足以体现张晓冬的价值，但这30万却留住了老张的心，他说：“哪个企业来挖我，我也不去了。我这辈子就交给机床厂了。因为在这里，我工作很快乐。”

张晓冬获奖之后，100名一线工人也在这一年实现了出国旅游的梦想。这些工人都是来自生产第一线的骨干、劳动模范和先进生产工作者。他们被分成四批，在新马泰畅游了11天。不少一辈子都没乘过飞机的老工人开心地掉下了眼泪。这一趟出国游，唤起的员工积极性高得令人惊讶——有些工人回来后拎着行李直奔车间，忙不迭地就在机床前干开了。

李伟铭说：“让员工感到幸福快乐，肯定要花一些成本。比如这次百名工人出国游，总花费40万元以上。但是通过这种人性化管理，所激发起的工人生产热情，企业赚回来的钱4000万都不止。”

这样的企业实在是太少了，尤其是国有企业。我当时就与董事长李伟铭说：你这样的企业家要是多一些该多好啊！他回答我是：我这样的人多得是！好人总是多的。

我想博友们一定不会赞成的了，要不很多都不会这么郁闷了。但是，我相信这样的企业家会越来越多，让我们期待着他们的出现吧，那将是中国真正屹立在世界的东方之时！