大清谷系列：当灯光亮起来的时候，这里是对弈的好地方

大清谷系列：插上一个枝条就能开花的凌霄花儿

有朋友把在上海创业的一位美国“海归”博士带到了我的大清谷，博士对我的小小庭院赞叹不已之余，与我交流起他的创业史，并尊我为专家，谦虚的请教了起来。

老将老矣，我就倚老卖老的与博士热烈的探讨他的事业。

博士说：我是带了美国一项自己研发的专利回来创业的。然后，又说：我现在有一块土地，我准备盖一栋“海归”专家楼，把定居国外的学者吸引回国做研究。我被说糊涂了，问：请问X总，那你给自己的定位是什么呢？是卖产品，还是做研究？

博士笑了： 张老师，容我用点时间把这个问题系统的做个回答。博士大概用了20分钟的时间讲了他的一个伟大设想，我的朋友也是博士的同学跟我说：张老师，这是他的梦想。

我说：这不是梦想，这是X总的战略。是梦想还是战略，要看执行中的问题能不能解决。于是，我问了第一个问题：X总，在你的设想中，有那么多的事情要做，请问你是怎么安排的？

博士：是啊，这就是我要请教张老师的了，我的人手不够啊。

我问：如果我告诉你，现实中，能够帮你的人很少，或者说能够帮你的人都已经有了自己的事业，你怎么办呢？

博士有些愕然。我说：可能你的设想是好的，但是能不能行得通，不在你的设想，而在于你是否找到了资源。我看你的这个宏伟的计划要落空！

博士：张老师，我不服气！没有人我就自己做！

我：那X总，就算你是神人，请问你一天有多少时间？24小时对吧？不会多一分钟对吧？

博士：对对，没错。

我：你必须需要别人来帮你对吧？

博士：对的，一定。

我：那只有一条路可以走通，把你的事情切割，交给合适的人来做，一直切到可以找到人来做为止。

博士：这个张老师可以帮忙是吧？这是你的专业啊。

我：这个可以。不过，你把事情切割的这么细，之间需要连接，这是管理的范畴，你的管理很薄弱怎么办？

博士：这不也是你张老师的强项吗？你帮我就行了呀！

我：好，就算是我能帮你，但这不是一蹴而就的事情，需要时间，很长的时间。一是你有耐心吗？二是远水能解近渴吗？

博士：张老师，你怎么看出我没有耐心的啊？

我：你回答我，有，还是没有？

博士：（很诚恳、很佩服的）专家就是专家，我真的是没有耐心，不耐烦做长久持续的事情。

我：还有一个办法就是，找一个人来补漏，把分工流程中出现的漏洞补上。这个人可以做你的总经理，临时性的解决管理缺乏带来的危机。

博士：这样的人好找吗？

我：肯定不好找，但是，必定是找一个人，还是有希望的。现在，我们继续，你已经有了总经理，有了若干骨干，能够做某些细分的事情，接下来，你怎么留住这些人呢？

博士：我会给他们股份，我会为他们着想、关心他们，我会激励、鼓舞他们······

我：你能激励、鼓舞多少人？直接的？

博士：这个我懂，我只能影响到5、6个人。

我：那下面的人呢？他们不会因为你老板人好留下来，他们是要他们的上级好，才会留下来。

博士：是啊，我影响不到底层，这些人是需要我的骨干影响的，那怎么办呢？

我：这是好的企业文化才能起到的作用。

博士：那我就创造一个好的文化留人。

我：好的文化是怎样创造的呢？

博士：这我还真的不知道。不是有很多企业提出口号，搞各种活动来营造文化氛围吗？

我：你觉得这样行吗？

博士：我觉得玄！这些都是虚的呀！

我：对。好的企业文化来至于管理的系统。比如，你提倡的某种价值观念，假如是执行力，没有薪酬支持，执行力强的人也会不强；没有绩效管理的支持，绩效好的人也会不好。

博士：我知道了，管理体系是支持企业文化的基础。

我：又扯了回来——管理。管理是如此重要，你对这么重要的事情，还没有耐心吗？

博士：看来我必须得有耐心了，没有耐心就不要搞企业算了！

我、博士、朋友，在场的所有人都哈哈哈哈大笑起来！