大清谷系列：盛夏，这个小小的弄堂成了花儿们的避暑胜地

大清谷系列：三伏天里少有盛开的花儿之一 ——大岩桐

什么是矩阵式组织结构？就连定义也很模糊，在人们的认识中，有人说，矩阵式就是项目式，还有人说矩阵式就是事业部式，另一个说法则是扁平化管理。

到底哪一个才是正确的呢？要我说，它们都是没有矛盾的。今天，我们在一家IT企业做组织结构的设计，大家对矩阵式组织结构的管理有共识，只是不知道该怎么做。

于是，我给他们做了一个通俗的讲解。我说，矩阵式组织的特征就是一个人有多个领导，有多个角色。我举了一个案例：背景——某公司的活动策划部，策划一个大型的活动，策划案的制作过程。策划——由策划部组织牵头。责任——策划部的小张负责这个活动的策划。

小张是刚刚毕业不到半年的大学毕业生，对策划这个工作从来没有做过。接过了这个任务之后，小张就开始了策划工作，他每天早起晚睡，不懂就问，整个策划案的八个部分都是他亲自完成的。策划案完成后交给上级，上级看过之后很生气：这个方案也能执行？！被否决了的小张垂头丧气的走出了领导的办公室。

小张的同事，早一年毕业的大学生小李，把小张拉到一边，说：这样吧，你再做一次，这次你听我的。小张很狐疑的看着小李。小李拉他坐下，拿了小张的策划案比划着说：你把策划案的八大部分内容分开，把每一部分的要求写清楚，然后，分给我们部门的其他人，包括我们的上级大刘。小张张大了嘴合不上：啊？把工作分给别人？这怎么行啊，说好了的这个事情要我负责啊！

小李笑了：嗨，你呀，这么久了竟然还不清楚，我们公司是矩阵式组织结构啊。就是说，要你负责，只是需要你操心就是了，到底策划的内容出自谁手不重要，只要你搞清楚谁做什么事情最拿手，分给他就是了，然后，你把大家的杰作整合一下，就是你的功劳了！

小张还是不明白：那他们手里都有自己的事情做呢呀！小李说：没错，他们都有事情在做，谁知道都是谁给他们的任务呢？你不要管这些，你只要把要求写清楚，包括交稿时间，就OK了！小张：那行吗？他们要是拒绝呢？小李：那你就试试好了，他们不会拒绝的，这时，你就是他们的领导啦！说完，小李还狡黠的向他眨眨眼。

小张半信半疑的根据小李提供的分配方案，去跟别的同事商量时，所有的人头都不抬的接受了他的安排，有些人还认真的询问一些情况。在规定的时间，小张拿到了所有的策划方案内容，小张这才呼出一口长气：原来我这会儿真的成了领导！

说白了，小张的这个策划案就是一个项目组，而项目组的成员是由小张来决定的。小张这个时候需要的不是专业的能力，而是对自己部门同事的了解——谁擅长做什么，只要找对了人事情就算完成了一多半。

这，就是矩阵式组织结构的魅力所在。当然了，它的形式有很多，但是，核心的就是，一个人可能在这个项目中是领导，在那个项目中就是专业人士——做事的。而领导，抑或专家，很难看出谁更重要，不同的角色需要的能力不同。

在小张的这个项目中，小张需要的能力就是识别，而其他的人就是专家——做事的。