职场上有句话，就是“入职看公司，离职看上司。”就是说，应聘者是看好公司的品牌来的，而好的公司品牌，也会有人离职，那就是他的上司管理能力很差导致的。

    中国的民营企业，员工的离职率一般都很高，工人的流动性很多企业居高不下。在当今劳动力回流导致的紧缺情况下，无疑给企业造成了很大的压力。如何解决这个问题也是企业主们最头疼的事情了。

    更让人头疼的是，HR部门好不容易招进来的人，一转身的功夫又流失掉了，这究竟是为什么呢？没有一个合格的上司是关键，基层管理者往往因为有某些技术专长被提拔上管理岗位，从技术走向管理，本身就是一个职能的转型，如果企业不能提供相应的管理能力培训，无疑，这些有一技之长的上司就会赶走自己的部属。

    留不住人才，给企业带来的损失，究竟该谁负责？企业主说：那些个班组长们都是没用的，连个工人都带不好，留不住！班组长们说：跟这些个沟通不了的低素质人群怎么打交道？！说不通啊！ “没用的班组长”“低素质的工人”，被看低了的下属，哪个会有动力工作呢？

    如何改变这样的现状呢？其实，是最简单不过的一件事，那就是不断地培训管理者。企业主不肯花钱培训他们的班组长，班组长不肯培养提升工人的素质，都在抱怨人不好造成的损失，可没有人从源头去解决这个问题，这就是民营企业的悲哀！

    说到底，企业的损失永远都是企业主本身的问题。根源问题不解决，这样简单的问题也会鬼影相随的跟在企业的后面。

    我们经常开玩笑的说哪个哪个企业主，他又要要求吃“第五个烧饼”了。典故是：有一个人，吃了一个烧饼感觉还是饿，再吃一个还是饿，再吃一个还是不饱，直至吃到第五个烧饼他才觉得饱了，于是就说：早知道那四个烧饼吃不饱肚子，就不吃了，最后一个烧饼才是最管用的。

   “第五个烧饼”的故事，就是很多企业主的真实写照。急功近利，做了就想得到，当时得不到的就认为是浪费了，不愿意花冤枉钱，注重成本控制，这是企业主们的本能行为。

     抱怨没有好的人好用，抱怨因为人不好给企业造成了损失，究竟这个损失是谁造成的呢？就不言而喻了。