有博友说怎么最近没有看到有关GFT的文章了？我刚刚能够应用了一些，非常急需进一步的了解，希望张老师再写一些这方面的文章。故此，把旧的功课温习一下吧。下面都是典型的历史人物，前面有过专门的文章写他们。

曹操

易中天讲曹操，讲到曹操的个性的时候，就很犯迷糊。他说：曹操的性格很复杂，有时候很大度，有天大的仇恨也会网开一面，比如那个要了他儿子曹昂性命的张绣，曹操不但不杀他，还“牵着张绣的手，一起参加宴会，给自己的一个儿子娶了张绣的女儿，并封张绣为扬武将军”。有的时候又气量非常狭小，容不下一个个性比较张扬的人，比如那个许攸。“曹操攻克翼州后，许攸自持功劳大，不把任何人放在眼里。居功自傲，数次故意讥讽曹操，被曹操怒杀。”

这样前后判若两个人的曹操，究竟为什么呢？在GFT理论中就可以解释了，曹操属于A1的思维类型，系主动互动思维类型，他们根据目标与环境快速互动，一切的行为都会跟目标相关，张绣杀曹昂在前，这个人已经影响不到曹操今后的目标，还能够为其所用。而许攸居功自傲在后，不断地给曹操难堪，影响了他的威信，也间接地影响了他今后目标的实现，故被杀之。

李隆基 

李隆基在位44年，开创了唐朝的鼎盛时期，但从他当政后唐朝就走上了下坡路，即从安史之乱开始，唐朝逐渐衰落下去。“李隆基出生的时候正是武则天主政要做女皇的时候，他小时候就很有大志，在宫里自诩为‘阿瞒',虽然不被掌权的武氏族人看重，但他一言一行依然很有主见。”

李隆基当政对外果断有余，比如清除太平公主；向外发动了一系列的战争。对内却贪图享乐，先后宠爱武惠妃、杨贵妃，并使杨姓一族平步青云，杨贵妃的哥哥杨国忠一步登天，做上了唐朝宰相。朝政混乱，入不敷出，任人唯亲，遂使得唐朝逐步衰落。

在GFT理论中，李隆基属于A02思维类型的人，系主动架构型思维。这个类型的人善于对外开展工作，对内缺少耐心，急功近利。在个人的感情上除非不爱，爱上就要死要活，没有节制。

诸葛亮 

刘备觉得诸葛亮人才难得，于是恳切地请诸葛亮出山，帮助他完成兴复汉室的大业。诸葛亮遂出山辅佐刘备，联孙抗曹，赤壁之战大败曹军，形成三国鼎足之势，夺占荆州。二十六年，刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为丞相，主持朝政。诸葛亮以鞠躬尽瘁，死而后已”的精神成为后世的楷模。

“三国演义”里的诸葛亮能掐会算，无所不知，无所不晓。诸葛亮自己很能干已经不容置疑，只是，刘备之后，诸葛亮身边已无可用之人，这也是事实，故连年征战，却无功而归，最终只能归罪于天意如此。

在GFT理论中，诸葛亮属于X01思维类型的人，系立体逻辑型思维。这个类型的人善于谋略，精于把事情做得尽善尽美，但是对人不敏感，不善于发现人才和培养人才，故而团队的力量很难发挥，自身的力量又很有限，所以，难成大事。

以下是《被吓走了的经理人》的部分精彩评论

烟花落：现在的职业经理人真的很无奈。节奏快。压力大。还要全面发展。我也烦了。。。

————在经济危机的今天，职业经理人更加难做了，弄不好就是首先被裁员的对象，难啊，呵呵

小精灵：1、给对方的心理压力大了，调整后会好些，我第一次参加拓展也是很受打击2、自己的调节，如果自己调节不好，外力就不好介入，给她时间吧，您也不必太自责，只是方法对接的问题

————其实还是企业给了对方的压力，我只是个载体而已。这位职业经理人我们后来了解到其文化程度也不高，只是专业的水平尚可

开心的六六：职业经理人的压力很大，如果心理素质稍微差一些，或者对自己的要求过高，认为自己不适应的时候，容易产生放弃的思想，我估计这会财务总监人选是女性，哈哈，一般女性容易产生这种思想。（回过头去看老师的文章，是用的“她”，呵呵）

————对了，是女性。女性有时比男性更加有韧劲，只是不够自信罢了

琦琦：唔，看了张老师的文章，感觉这个财务总监，似乎是Y型人吧？这类人最大的弱点，应该就是首先退缩。当然，在鼓励的情况下，那就另当别论了。高层领导人都这样的话，那么在这样的文化观念引导下的企业，的确岌岌可危。就如同《亮剑》中的独立团一样，政委赵刚也说，如果是他带独立团，肯定是中规中矩的，决不会干什么出圈的事，但是这样的团队，未必是一支强悍的部队，一直拖不垮，打不烂的部队。
我倒觉得，有些领导人和张老师上一篇文章的“自大”“自重”，有着某些相似之处呢。

————中国的民企本来就不具备人才的竞争力，所以高层如此也就很正常了。这位女性是B1型的，看来你对GFT已经比较熟练了，的确对压力最敏感的是Y1型的，但Y1型的人在来之前就会做好准备的，不然不会轻易行动

欣湘冰奕：不好办，如果是中小学生老师可以单独拉出来补补课，但您是企业，效率和利益求最大化，而且也没这么多时间成本，也许更不能开这个头，以后不懂就找您开小灶就难办了。

————她如果要求我们给一些小灶，可能就不会逃掉了，我倒希望她有这种渴望啊

谁主沉浮：企业招贤纳士之时需要考虑目标人选对企业文化的认同.否则人来了却因为对文化无法认同或彼此适应不了.这样的不欢而散对双方都是损失.

————民营企业没有可选择的余地，能找到一位基本称职的人都很难，找得到彼此相适应的就难加难了呀

学如不及：看来水平高也不是一件好事呀，呵呵。不过可能那个财务总监的水平也确实在某一方面有缺陷。

————你真给猜对了，她的文化水平很差，自学成才的专业人才，人极聪明，可惜根基不牢

眉儿：老师说了学员的差异性很大，能否让所有经理人全面的理解与跟进您的讲学这不该是老师讲解方式与思路的问题，而是学员进入这样课程班所具备的条件问题。纵然所有的学员都具备一定的条件，但相同的事物，不同的认知与自我的接受与理解都存在着差异，所以，此事很难两全吧。眉儿拙见。

————我们也不强求大家的水平差不多，尤其是后面进来的人都或多或少的存在这样的问题，但是只要不逃走，还是能够慢慢跟上来的

谦谦莙子：看来人的差异性太大了。这位经理人不适合现代的管理方式。问好！

————是呀，在其他的民企中，她还是得心应手的

唐琳清：什么时候有机会能听到张老师的讲课就最好了。

————呵呵，你也是职业经理人吗？我的课可是枯燥得很呢

桑迪：张老师的博客很精彩，精彩来自于思考。桑迪虽是培训师的名份，但自己还有另外的工程设计公司，只是对自己多年的工作经验有心得，愿意与朋友分享，所以也就经常客串去企业讲讲心得而已。把这种分享做为事业，目前好像没有定论。  不过，看赢家思维的感觉，你们很不错~学习了！希望有机会交流~

————哦，还是一位同行呢。不过，我的课程只在我们咨询的企业中讲，我不是一位好的培训师，可却是很好的咨询师呢

caifuty：我服务于一个小私人企业，对大企业的成套管理不懂，但自己却喜欢管理的知识，我觉得你分析的对：中国的本土企业管理上大都不先进，所以从管理落后的企业进入一个管理系统先进的企业会有压力，甚至很大的压力。我想这样或许会对你的工作有影响，或许也不利于拓展你的事业，我觉得如果你在企业辅导中加入更多的案例会怎么样？你把新的管理方式与旧的做法放在一起对比会怎么样？对企业里高层管理和中层管理、基层管理细分培训有可能吗？或者把同样的培训内容换一种表达方式可以吗？或者对你的培训对象首先进行类型细分再培训哪？

————非常好的建议，我们都尝试着在做，确实能够改善讲课的效果。谢谢你的建议啦