张老师观点一：老板娘应该离开企业。

理由：

1、当老板娘与老板不能达成共识的时候，组织中只能有一个人说了算。如文章中所说：老板与老板娘的争吵不断升级。

2、家族企业的弊端是：多头领导；职业经理人职业发展空间受到限制；企业文化不易形成统一；家族成员易定位不清，越权管事等等。

3、企业发展初期尚可，一旦做大，以家族的忠诚很难管理企业，需要管理平台或系统的支持，这时最大的障碍可能就是家族成员。

以上是此观点的主要理由，欢迎博友们提出反对意见，理由充沛的反对意见将获得奖励。

“做人不能这样！”这是一位德高望重的企业领导人说的话。他在近二十年做企业的过程中，以个人的人格魅力，获得了社会上良好的口碑，得到了企业内外人士的普遍尊重和爱戴。

他以爱心和宽容对待每一位员工，上至总经理，下到车间的工人，他一视同仁，尊重倍加。他以人为本的管理理念也深入人心，追随他多年的老员工对他交口称赞，并一直跟随着企业。这是一位私营企业的老板。这样的老板在私营企业中还真的不多。有很多老板还认为是他养活了员工，是他给了他们饭碗。

这家企业是我们的一个客户，我们很高兴和这样的老板打交道，每次见面都如沐春风。但走进企业，发现问题还真不少：公司总体业绩不错，连年赢利，是行业内的领先企业，但危机已经浮现：内部管理混乱，人员流失严重（被称为业内的黄埔军校，一些人离开后成为竞争对手）；销售力量薄弱，老客户有流失现象；人才匮乏，外地子公司关键岗位用人出了问题，总部却无人可派……

这些问题都是民企常见的，我们一点都不奇怪，真正棘手的是：老板和老板娘发生了很激烈的冲突，老板要老板娘离开企业，彻底的离开企业！原来，老板娘在几年前临危受命，担当了新成立的一家公司的总经理，她克服了重重困难，一无所有白手起家，建起了诺大的一个工厂，因为过于操劳，她原本娇嫩的脸庞，蒙上了一层深灰色，我们见到她时两个眼圈是黑的。

这样同甘共苦的一对夫妻，如今却吵得不可开交。老板坚持要老板娘离开企业，原因是：老板不满意她对员工的“苛刻”。这可不是一个小问题，用老板的话说：再这样下去，人都要跑光了！可老板娘也一肚子委屈：新的工厂建好两年多却一直在亏损，不严格管理怎么行？从制度上，从成本控制上，从用人上，她费了不少心思，也让不少人不满，这些人有的是跟着老板打天下的，有些是用了很大代价从外面请来的，他们的不满自然会反映到老板那里，老板一向希望公司里融融洽洽，却被这些事搞的头痛，一着急不免亲自来过问，结果下面的人看到老板支持自己，有事不再按组织程序向总经理（老板娘）汇报，而是直接找老板（董事长）。老板娘越想越委屈，她不明白自己做错了什么，老板宽容大度，她不唱黑脸谁来唱？她也想做好人，但是企业怎么办？

我们就是在这样的背景下走进了这家企业。两夫妻的争吵，就在我们的咨询过程中不断的升级。我们在访谈企业管理人员时，发现一部分人支持老板，认为老板娘有问题，应该离开；还有一部分人站在老板娘这一边，认为她做的有道理。

这个问题不解决，咨询就进行不下去。在此，请众位博友评评看，老板娘该不该离开企业？导致老板和老板娘冲突的根本原因是什么？

这次讨论题，有两个答案：1、老板娘应该离开企业；2、老板娘不应该离开企业。均需要说明理由，正反两个方面最终都要评出获胜者，并赠送《赢家思维》书一本。