她激动得拉住我的手说：“快把经营管理委员会成立起来吧，做好我们的‘老娘舅’！”

她是一家民营企业的副总经理，是董事长的妹妹。

获得民营企业和企业家的信任不是一件容易的事情，这位民企的重要家族成员，热切的提出自己的期望，使我在强烈的成就感之后，感到惶惶不安。

两个月来，我们为这家民企做了经营与管理诊断、人力资源诊断，并对企业存在的主要问题提出了解决方案。企业欣然接受，咨询项目启动了，这是项目启动后的一幕场景。企业热切的希望我成为他们的董事会成员，作为独立董事，参与企业的重大决策。这种信任，无疑给了我们巨大的动力，却也同时给了我们巨大的责任和压力！

我在思考，民营企业历经了“草根”经济的发展时期，又与众多的培训公司结缘，力图使自己“洋化”，与世界接轨，但当他们意识到这更是一种挑战，理论与实践总是那么的遥远，听到的、学到的如何与自己的企业对接，这是困惑，是比学习培训之前还不爽的感觉。于是，咨询公司给他们带来的全新的感觉——知行合一，使其豁然开朗，可能这就是这一场景出现的原因吧！

企业把我们当作‘老娘舅’，可喜可贺，但又隐隐的感到惶惶然：神仙不会存在，我们当然不是神仙，这种神仙般的期望，如何担当得起呢？！