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白痴如何变成天才

刘文瑞 

    美国电影《雨人)(Rain Man),给人们展示了一种感人至深的兄弟亲情。这部电影要唤起的是被金钱和生活淹没了的真挚感情,但对企业的管理者也不无启示:企业家如何从员工中发现天才?

　　《雨人》的故事极为简单。一个陷入财务困境的青年查理,他的父亲临终时却把300万美元财产全部留给了一个查理压根儿不知道的哥哥。查理当然不服气,到一个疗养院里找到了这位从未谋面的兄长雷蒙。这才发现,他的这位哥哥是个白痴。查理为了得到遗产,悄悄带走哥哥,回老家修改遗嘱。在带走雷蒙的路上,这位白痴哥哥洋相百出,而精明的弟弟毫无办法。如果不是300万遗产在起作用,查理根本不可能深入到雷蒙的内心世界。但是,为了遗产,查理只好迁就雷蒙种种稀奇古怪的要求。在这种迁就中,查理发现了雷蒙对数字有着超常的记忆和心算能力,简直是个数学天才。于是.他带着雷蒙来到赌场,靠着雷蒙的数学才能,大赚一笔,摆脱了经济困境。最后,雷蒙还是雷蒙,而查理却产生了根本变化,300万遗产反而无关紧要,同这位可爱单纯的哥哥之间的手足之情压倒了一切。

　　管理就是要让人尽可能发挥出最大的创造力。而当我们不知道需要什么样的创造力时,在我们眼里,天才就是白痴。因为天才往往痴迷于某一点,在这一点之外,他的知识和能力往往不及常人甚至显得十分低能。反过来,有些天生弱智甚至痴呆者,反而因为注意力的聚焦可能会取得某种常人所不及的突破。而通常的人才

测评、考察等手段,基本上着眼于全面了解,这种“全面”会冲淡甚至淹没深刻。所以,当管理者不知道需要哪一方面的天才时,即使眼前就是天才,仍然会评价为白痴。

　　从这一意义上看,发现天才的需求源于企业实现经营目标的驱动。《雨人》中的弟弟查理,如果没有获得300万遗产的需要,就不会同雷蒙打交道。即使打交道,也只会看到雷蒙的怪癖、固执、不可理喻的一面,而发现不了其才能出众的一面,不但兄弟亲情难以产生,就是雷蒙的数学天才也难以发现。

　　即使发现了天才,如果以常理常规对待天才,仍然有可能埋没天才。宋朝欧阳修针对当时缺乏名将的现实说,军队按部就班选拔军官,只能选出常规人才,根本不可能产生名将,历史上的名将都出自“不次而用之”。特殊之人,须用特殊之法。管理活动中,人们往往强词制度规范的重要性,选拔人才也强调制度性选拔,主张跑场赛马而不是伯乐相马。从大道理上来说,这种说法是正确的。然而,任何制度,有常规就肯定有例外。靠制度选人,难以选出超越制度之外的奇才。如果大学都按有无博士学位选教师,那么,梁启超、陈寅恪、梁漱溟等人就登不上大学讲台。所以,那些按制度无法衡量的“孤独的思想者”,是大学的风景线;那些按常规无法考核的创新者,是企业的利润源。这些特殊人物数量极少,作用巨大。所以,制度不可不守,但不可死守。哪些地方需要坚守,哪些地方需要破格,考验着管理者的水平。

　　电影《雨人》中,如果查理发现雷蒙的特殊才能后,还是以常规对待,让雷蒙到赌场上按照一般赌徒的规矩运作,对雷蒙的“考核评价”不越雷池一步,那么,雷蒙的才能根本不可能发挥出来。这一点,对管理者来说十分重要。以常规对待天才,只会得到白痴;而以特例对待常人,只会浪费资源。恰当的管理,是把白痴变成天才的关键。

　　查理发现了雷蒙的数学才能后,欣喜若狂,全部心思都用在了赌博赢钱上。这时,雷蒙的天才,只是查理的一个工具。但是,随着查理对雷蒙的重新观察,他发现了雷蒙所能给他带来的,远不止于赌场上的胜负。正是查理对雷蒙的重新发现,赋予了查理新的生活意义。管理活动中,只要有天才的地方,其价值和作用绝对不止于

赚钱或者发明创造。大学里面“孤独的思想者”,不仅仅会贡献出他们的思想火花和理论建树,更重要的是会营造出一种大学氛围,促成一种大学精神。

　　发现天才和使用天才,受益者不仅仅是天才本人,最重要的还是企业。一个企业能不能把白痴变成天才,是企业成熟与否的标志之一。经过这一步,企业才能由赢利机器变成社会公民。企业里面“天才的发明家”,不仅会给公司带来新的产品和利润、更重要的是会形成企业的追求方向,塑造企业的性格品质。如果一个公司能够把白痴变成天才,那么这个公司的面貌就会焕然一新。