说起日本企业文化的团队精神在很大程度上应该是由日本民族文化所决定的,日本民族文化中的学习和创新精神以及日本国民强烈的民族昌盛愿望等,对日本企业文化影响很大。在双重文化影响下,使得日本企业创造了经济起飞的奇迹。《日本经济新闻》中提到企业团队精神不是空洞的，在日本企业的实践中有三项重要的制度作为保障：一是终身雇用制；二是年资序列工资制；三是企业工会组织。这三项制度使日本企业员工对公司的归属意识很强，不管是管理人员，还是一般员工，多数人对企业都有很深的感情，因为他们懂得只有依靠企业，多做贡献才能实现个人的计划。
一、终生雇佣制。日本企业一般不轻易解雇员工,使员工产生成果共享、风险共担的心理。这种制度不是法律硬性规定的,而是日本家族主义文化传统的体现。
二、年资序列工资制。晋升工资主要凭年资,相应的职务晋升也主要凭年资,资历深、工龄长的员工晋升的机会较多,并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的,员工工作时间的长短和对企业的忠诚程度比工作能力更重要。其好处是可以限制员工的“跳槽”现象,鼓励员工“从一而终”,在一家企业干到底。这也是日本文化特别是日本企业文化在用工体制上的体现。
三、企业工会组织。把劳资关系改造为家族内部关系,劳资之间的冲突和交涉只限于企业内部,强调“家丑不外扬”。这是日本企业文化的典型表现。
企业员工与企业连成一个整体的作用是使企业所有人员共同实现企业目标。在这方面，日本企业中的团队精神似乎表现得更有意义。日本企业家明白，当个人与企业的命运维系在一起时，企业的力量将是巨大的。因此，不难想像日本企业文化为什么取得优胜。
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