又到年底，要年终考评了。

    同事们一个二个都抓耳挠腮不知该如何写，聪明的老员工都知道，每次都留着每年的备份，到时候修修改改就好了。但是到目前为止，真的觉得这样每年的考评有点形式主义。并没有充分发挥绩效考评的作用，比如：写进去的下年目标其实并没有真正达到；而目标也往往高不可及，更不可能达到；聪明人都知道交上去的东西该怎么写才好看，真实吗？总之啊，上下，管理和被管理之间并没有形成很好的沟通，年终考评也并没有完全激励员工，很多人都是敷衍了事。

    更何况今年的年终考评，关于年终奖部分更是让人觉得很不爽：

    在这里要说明的是这个规定是十二月份决定实施的。作为员工，觉得不够公平，也不够公开。要是我是老板，我也不会在这个关键时候激起大家的不满。大可从明年一月份开始实施啊，现在这样大家都很不爽。可是不爽又有什么办法？都是给别人打工的～

    其实绩效考评是一个很好的管理手段，但关键看你怎么使用，用好了那就是双赢。所以，关键还是要把握那些公平、公正、公开等等的原则。这些相关请假、休假规定以前都不完善，现在能有也是一种进步，就是希望公司今后能在这方面不断完善起来，做到更好！