借用全球管理大师、日本战略之父大前研一的观点：专业——21世纪你唯一的生存之道。能否锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依持，就是专业。

    具体到房地产网络营销，专业细分的空间还很大。现有的“内容+广告”、BBS等模式，远不能满足市场的需求。所以房龙在做常规产品的同时，更突出专业特色——率先成为中国首家在线营销服务商（网上售楼处）和中国首家房地产搜索管理提供商（与百度合作）。

    房龙还力求在其它几类产品与服务方面形成专业核心竞争力，尽可能做成“独门暗器”，领先领跑。

    市场之大，足以让你只要在某一个或某几个专业领域有所作为，就能活得挺滋润。

    房龙肯定要做学习型专业型研究型企业。房龙人肯定是学院派。

    专业性要渗透到房龙的每个人，每个产品，每个细节。

    当“专业”确定之后，“效率”便成为关键。

    如果说“专业”代表战略方向，“效率”就代表执行力。

    如果说“专业”代表“好”，“效率”就代表“快”。

    最好是又好又快。有时，“快”比“好”更好。

    房龙认为，公司要用“月”计算时间（而不是用“年”）；部门要用“周”计算时间（而不是用“月”）；团队要用“天”计算时间（而不是用“周”）；个人要用“小时”计算时间（而不是用“天”）。

    房龙实施“日日清”工作法，日会、日报，精确目标，精细流程。

    房龙既重结果，亦重过程。对时间单元的细分，对过程的管控决定着公司运转的效率。

    房龙要求员工步频要快一些，语速要快一些，反应要快一些，策划方案要快一些……

    一万年太久，房龙只争朝夕。

    房龙希望员工在回首自己房龙的职业生涯时感叹，房龙的1天相当于3天，1个月等于3个月，1年等于3年……

     因为用“月”作为企业生命刻度，所以房龙的每个月都不一样，常变常新，超常规成长。

    如果房龙和常规的公司一样，那就不是房龙了。

    我心目中的房龙人是一群学习型的专业型的创新型的而且是极具效率的才俊。

    房龙倡导专业型专家式高效率的营销与服务。

    房龙因为专业而存在，因为效率而领先。

    功于专业，成于效率。如此，房龙便可功成，大功告成。

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