在讨论房地产市场时，专家爱说一句话：有恒产者有恒心。我觉得这句话也可以反过来说，即有恒心者有恒产，或者说有恒心者有恒业。

冯仑在《野》书中相当生动地表述了注重“时间价值”的投资理念——

我拿着一杯水，马上就喝了，这叫喝水；如果我举10个小时，叫行为艺术，性质就变了；如果有人举上100个小时，死在这儿，这个动作还保持着，实际上就可以做成一个雕塑；然后如果再放50年，拉根绳就可以卖票，就成文物了……

18岁的天真少女可爱，80岁的天真女人是活宝，800岁的木乃伊女人就是文物了。显然，时间越长，价值就越高……

冯总结道：想在人生的路上投资并有所收益、有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。比如一个企业，你一会儿做这个，一会儿做那个，和你朝一个方向、连续地正向积累，差别就很大。连续地正向积累，你哪怕是做少一点、慢一点，一件事花30年，也比那聪明的人做10件事、每件事做10年效果来得好，结果也一定证明你比那个“聪明的人”聪明。

如果时间有足够的长度，剩下的就是用心要专，即所谓专业化的问题。

伤其十指，不如断其一指；集中优势兵力，各个歼灭敌人——解放战争时期，我军不集中3—5倍于敌的兵力，就不轻易出战，不追求击溃，而力求全歼。

这样朴素的真理说起来谁都懂，但很多人不知不觉经常在犯短期行为、分散主义的错误。

我们不时会做一些半途而废的事情，有时只要再坚持一下，天就亮了。

我们不时会面对短线机会，想“偷”一把，赚快钱，往往会被套住，或“蚀一把火米”。

分散精力是我们经常犯的错，几乎天天犯。

我每天把日程排得很满，有时一天十几件事，临睡前一想，其实重要的事不会超过三件事，最最重要的事情可能只有一件，但我可能已经平均用力、撒胡椒面了。为什么不能集中精力专做最重要的一两件事呢？那可与大局悠悠相关。

一个企业，一个部门，一个团队，一个人，在单位时间里能调动的人力、物力、资源都是有限的，集中力量专做，往往竭尽全力尚未能如愿，何况分散精力呢？

所以，专业主义胜于多元主义，集中主义胜于分散主义。

全球管理大师、日本战略之父大前研一在《专业主义》一书写道：

未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业……

……是人才太少，还是不够专业？你是一流的商务人士，还是平凡的上班族？差别就在这里！

世界很大，市场很大，好像机会很多，但很多钱不是属于你赚的。其实你只要追求一个点、一个环节上的卓越与优势，就能胜出。

眼下流行“一根筋”，《士兵突击》写的许三多、《集结号》里的谷子地就是代表。有志者，事竞成，哪怕出身贫寒，起点不高，条件不好，“一根筋”就成。

我现在创业做的企业房龙，就面临多与专的选择。刚下海时，什么都想试一试，因为方向不明，目标不清。现在找到一些感觉，想做减法，抓大放小，甚至减“小”。放哪一块儿？减哪一项？挺难下手，都会舍不得，如割肉，不赚钱也舍不得。真佩服那些做IT的老总们，说把一个部门一锅端明天甚至今天就端了。看来我还得加紧修炼。

有所为有所不为。有所得就有所失，失也是得。舍得舍得，舍也是得，先舍后得。

选择即放弃，放弃即选择。

从当小学生开始就知道“专心至致”四个字，几十年才想明白，做起来竟那么难。

要恒心不要飘心，要专心不要偏心，要耐性不要变性，要定性不要移性——借助冯主席的思路，我总结了“四要四不要”。

带着恒心，抓紧时间专注做事，是不是一定就很累？当然不会轻松，但事做对了，做好了，又会轻松而快乐。冯主席提醒我们，要玩时间于股掌之中。他认为，时间既是资本品（投资品），又是消费品，二者可以相互挤兑。

比如中国人很辛苦，时间是投资品；欧洲人很享受，他已经辛苦过了，进入消费时间的阶段。王石可以消费时间，去爬山，去南极，是因为他依靠专业化、精细化、制度化并通过相当时间段的积累提高了效率，回报更高，才有资本去消费时间。而一些天天为生意、为搞掂、为摆平而拼命奔忙的老板们，因为信念的偏差，成为时间的奴隶，走进了时间投资的误区。

成功＝正确的方向*足够的时间

成功＝专业的深度*时间的长度

我仍借冯主席的思路又总结出以上两个公式。注意，是用乘法不是加法，以只喻示成功的数量级是裂变式的。比如10+10＝20，10*10＝100。

读了《野》书，我对做房龙更有底气。只要盯住中国财富最集中的房地产业（有60000个开发商和20000亿以上的销售额），专注三年五年、十年八年，人在某一领域形成核心竞争力，一定能创出一片天地。

我也想早点儿做时间的消费者。

最后，建议朋友们每天反省自己：

我是不是专注地做正确的事情？

我最重要的时间精力是不是放在最重要的事情上？

下篇预告：为什么我们不“伟大”