一、关于企业管理

 企业管理一般表现为三种形式：一是权威管理，二是制度管理，三是文化管理。

 管理三种形式所对应的，是企业发展的三个阶段：初创期、发展期、稳定期。

 制度管理体现为集权管理，在规模较小、业务单一的情况下，集权是必要的。没有集权就无法形成统一的核心价值理念，更谈不上建立良好的企业文化。

 没有集权也就谈不上分权，企业分权的前提，是员工普遍认同核心价值观，否则，权力分下去就会乱。

二、关于制度建设

 企业小不需要制度，企业大了必须建立制度；任何企业都没有一成不变的制度，制度完善伴随着企业发展的每一步。

 制度只可以定期或不定期修订，但不能在执行过程中随意变通；制度本身不能直接产生效益，必须落实到位才能对企业发展发挥巨大作用。

 制度是管理的基础，加强制度建设，是企业管理者尤其是中高层管理者必须高度重视的大问题。

 每一个职工都应该自觉地遵守制度，对制度怀有敬畏之心，只有这样，企业才能走的更好，走的更远，员工也才能更多地受益。

三、关于薪酬管理

 企业的薪酬水平与企业规模、效益以及当地收入水平等相联系，它不是孤立的。

 合理的薪酬水平是留住核心骨干的关键。

 固定工资是留人的，浮动奖金是激励的，两者必须保持合理的比例。

 内部公平、外部竞争是薪酬管理的指导思想。

 坚持按劳分配、按岗取酬才能体现分配的内部公平。

四、关于员工培训

 培训是企业给予员工的一项福利，是职工走向职业化的手段。

 会干自己岗位的活，能够干好自己岗位的活，是企业聘用一个人的唯一理由。

 干什么培训什么，干什么学习什么，应该成为员工的自觉行为。

五、关于社会保险

 社会保险是企业职工收入的重要组成部分。

 看一个企业的工资水平，不仅要看到手的工资，还要看各项保险及福利情况。

 加强生产及工作过程中的安全管理，是每个职工都要高度重视的大问题。

六、关于人才引进

 企业竞争的关键是人才的争夺，企业有了人才就有了发展的后劲。

 企业聘用专业对口的高学历人员，用的不是他们眼前的贡献，而是他们将来的潜力。

 高学历并不意味着高能力，高学历人员必须靠好的业绩来证明自己，因此，高学历人员必须付出普通职工几倍的努力，才能有良好的职业发展。

七、关于绩效考核

 没有考核就谈不上管理，没有刚性考核就谈不上严格的管理。

 只有经济技术指标的先进性，才能保证经济效益的最大化。绩效考核必须促进各项经济技术指标的提高，否则考核就没有意义。

 绩效考核是一个系统工程，是促进管理进步的重要手段，需要统一思想认识，并在实践中逐步完善。

 行为考核的内容看似一些小事，但小事所反映的恰恰是企业的整体管理状况和队伍整体素质。

八、关于公务文书

 公文有狭义和广义之分。狭义的公文，专指红头文件。广义的公文，指企业在生产经营活动中，所涉及到的红头文件及各类总结、计划、资料、表单等。

 公文是一种工具，职场人应该重视它，并熟练地掌握它。

 规范的公文是企业管理水平的体现，企业应该重视。

 计划能力、总结能力、规划能力等等，都是职场人必须加强修炼的方面。

九、关于企业文化

 所谓企业文化，是企业所倡导、被大多数员工所认同，并能够自觉遵守的核心价值观和行为准则。从这个意义上来讲，企业的文化建设任重道远。

 制度是文化的基础。没有制度，就谈不上文化。理念是文化的核心，先进的理念，可培养先进的文化。

 企业文化不是几句漂亮的口号，主要体现在它的内涵。好的企业文化的形成，是个长期的过程，必须在持续不断的管理优化中方能逐步见效。

（木子斫原创，转载须署名。木子斫，著名实战派管理专家，中国管理科学学会会员，山东企业经营管理学会首席专家，淄博市临淄区人力资源协会会长）